试析以风险防控为导向的制造企业财务管理

余萱

（威胜信息技术股份有限公司，湖南 长沙 410013）

制造企业在实际的运营发展中，搭建健全的财务管理机制，能有效地提升财务管理水平，并为企业的发展打造良好的环境。由于制造企业具有一定的特殊性，并且在各个环节中容易面临许多风险因素。基于此，为了有效地对财务风险进行把控，就应当结合企业的战略发展目标，逐步构建完善的财务管理体系，融入风险防控的理念。以风险导向为核心，做好企业的财务管理工作，优化内控体系，并合理的利用企业各项资源，逐步为企业创造出更高的经济效益。

一、以风险防控为导向的制造企业财务管理意义

市场经济环境下，企业内部环境与外部环境的变化速度较快，影响的因素也越来越多。随着国民收入、需求量的增加，制造企业的规模不断扩大，使得财务管理面临许多挑战。企业因为面临财务风险，出现经济损失甚至破产的情况不少见。所以，强化制造企业的财务风险管理十分重要。结合实际情况，生产影响力较强的产品，有效提升制造企业的竞争力。通过科学化的利用财务管理手段，确保财务风险处于可控范围当中，分析成本效益原则，使得生产成本有足够的降低空间，建立良性发展循环体系。

二、制造企业财务管理存在的主要风险问题

（一）内外部投资及对外贸易引发的风险

制造企业不仅仅需要满足内需，还应当在国际市场上进行品牌、产品的销售与推广。基于国际市场需求量不断扩大的背景下，制造企业的销售规模进一步拓宽，随之出现的问题就是制造企业供应链端产能不足，无法满足市场实际需求。为了有效地拓宽市场，提升品牌的影响力、推广力，企业就需要开展一部分内部投资、外部投资，弥补产能存在的不足之处。对国内外经济环境分析不到位，对投资项目风险、收益测算风险的评估不到位，容易导致项目亏损问题发生，甚至导致企业资产周转率下降，无法在短期内创造更高的收益。制造企业由于更加注重资产运营，再加上国际环境的变化等因素制约，使得制造业成本提高，整体竞争力无法显著提升，收益降低。此外，受到融资环境的制约，导致内外部项目投资无法通过中长期的融资渠道开展，使得有些长期借款需要用短期流动资金借款满足各项需求，导致资金筹集、流动性风险增加。

（二）制造企业内部运营引发风险

受到消费者需求升级变化的影响，制造企业供应链端的议价能力相对较低，而下游供应商应付账款信用期较短。为了促进与上游客户的长期合作，采用延长信用期限、提高额度的方式，导致应收账款占据制造企业大量资金，企业整体的流动资产较少。此外，企业还会面临坏账风险、拖欠账款问题的影响。如果应收账款管理不到位，就会给企业带来一定的资金运营风险。产品品种多样化、市场变化、消费者需求个性化，使得企业产品更新换代的速度加快，使得企业面临存货风险，存货周转率不高。由于制造企业缺乏完善的存货管理体系，出现产品积压的问题，产生较大的经济损失，引发财务风险问题。采购活动、研发活动、销售活动等业务链运营管理，缺乏有效的串联以及一体化的管控方式，形成信息孤岛，使得企业各项经营业务活动无法形成信息共享。而信息缺失，容易导致研究决策失误。不单单会导致成本增加，还会产生财务风险。此外，相关人员对公司内部流程关注度不足，往往注重业务管理，没有深化内控管理体系，甚至不根据规定进行操作，有些制度流程没有覆盖到整个业务链，进而引发财务风险。

（三）风险管理措施不到位引发风险

制造企业的风险具有一定的多变性，容易导致管理难度增加。虽然有前期的预测与分析，企业人员在控制、规避风险的阶段，存在风险防控岗位职责不清晰的问题。没有有效、全面的落实到相关人员，导致风险处理实施办法无法贯彻到实处，甚至无法及时发现风险因素，没有及时提出解决的方案。

三、以风险防控为导向的制造企业财务管理的有效对策

（一）强化内部资本结构的合理性，建立外部环境风险防范体系

首先，制造企业需要对外部经济环境进行分析、预测，并且及时发现不利的因素、有利因素等，建立外部环境风险管控机制，准确的判断经营发展模式，并做出正确的决策，避免市场风险对企业发展产生影响。其次，进一步优化制造企业的资本结构，确保与企业的发展规模相匹配，并对投资规模、实际资产、负债情况等进行科学化的评估。结合市场分析、行业分析的方式，开展合理的投资预算工作，确保事前的预测、规划到位，投资项目也更加符合战略发展计划，发展模式更加严谨。制造企业要避免出现盲目投资的现象，保证资本结构的合理性，规避资金风险，提升资金使用效率。最后，科学化的利用预算管理工具，充分的了解消费者实际需求，并合理的预测产品市场未来的需求。在对供应链环节进行把控的同时，减少各项成本费用支出，提升产品的竞争力。在做好各流程监督工作的同时纠正偏离企业战略规划的投资规划，促进内外部投资的良性发展。

（二）强化风险管理意识，搭建内控管理体系

制造企业的财务风险贯穿于经营活动的各个流程当中，这就要求企业务必要形成良好的全员风险管理意识，搭建健全的内控体系，确保财务风险处于制造企业可控范围内。在宣传与教育全员风险意识的过程中，采用从上至下的方式，宣传与建立风险管控意识。在开展日常经营业务活动的阶段，使得员工更加关注业务流程，并发现存在的风险点，落实基本岗位责任，做好风险评估、分析的工作。在开展各项业务活动的阶段，需要做好对资源、环境、技术、人员等多项因素的分析，并科学化的评估风险可能对后续经营活动产生的影响。基于此提出合理的财务风险防控应对方案，还要提升监督管控力度。

在产品设计研发的过程中，采用机械化连续生产的方式，能有效减少人工作业的成本支出。在实际的采购过程中，搭建供应商信用管理机制，以最低的价格选择最佳的原材料，避免发生原材料质量风险问题。在运营管理的过程中，对客户的订单进行科学化的评估，并推送生产环节的合理生产与安排。采用建立库存风险预警机制的方式，科学化的设定合理库存，以此提升库存周转率，避免发生存货风险。与此同时，制造企业进一步强化内控机制的建设工作，提升管理人员的综合素养。财务人员在进行内控管理的阶段，需要具备相应的财务知识、业务知识能力，实现理论工作与实践的相互融，保证理论知识教育能贯穿于各个项目当中。与此同时，实现业务链流程体系、财务管理体系的连接，并且进一步形成闭环。财务人员在面对企业多种不确定因素带来的影响时，应当有足够的沟通能力、应变能力，并尽可能减少企业面临的经济损失。所以，企业需要进一步强化风险控制部门的建设，并定期组织培训活动，进一步提升相关人员的综合素养。在具备一定危机处理能力的同时，深入到业务内部进行研究，合理化的评估项目收益、风险等，发现控制风险的合理方法。内控人员应当借助信息化的手段，做好财务风险管理点的有效把控工作，并利用大数据技术，优化财务管理流程、业务管理流程，使得整个流程更加可视化、透明化，进而提升企业的风险管理水平，降低财务风险的发生概率。

（三）落实企业全业务链岗位责任制，强化风险管理控制力度

为了促进制造企业的财务风险管控贯彻到实处，建立一体化的管控模式，就需要确保企业的内部控制能分解到各个岗位中，使得员工充分了解自身的岗位基本职责。在各个业务环节中，准确地对风险产生关键点进行把控。针对关键节点，提出相应的管理措施，逐步形成有效的流程。根据已经发生的风险，提出合理的管控策略，固化高效的业务流程。在此基础上，使得全员都能参与风险管理的过程中。要想提升企业的整体收益，就需要建立全业务链岗位责任制，并与绩效管理评价融合，激发员工的主观能动性。通过优化管理体系与方法，促进财务风险管理工作顺利开展。

四、结束语

以风险防控为导向，强化制造企业的财务管理力度，应当做好风险管控预测、管理的工作，并且树立良好的风险防范意识，建立专业化队伍，以完善的管理制度作为基础保障。借助信息化时代的先进管理工具，合理的对风险发生的可能性进行分析，提出科学化的风险管控措施，提升制造企业的综合竞争力。在充分满足制造企业经营发展要求的同时，确保财务风险防控工作到位，并且编制完善的财务管控机制，做好经营成本管控的工作，实现收支平衡目标。在为企业创造更高经济效益的同时，推动制造企业的稳定可持续发展。