建筑业施工企业资金管理的问题及对策探讨

2021-11-30朱义琼

大众投资指南 2021年18期

朱义琼

（湖北工建基础设施建设有限公司，湖北武汉 430071）

施工企业的经营具有一定的特殊性，往往施工周期长、施工量大、中间环节多，因此需要用到资金的地方也比较多，为了保证企业、施工项目、管理工作等能够正常运作，必须要保证资金的充足、使用的合理等，这就需要合理的对资金进行管理。当前，一些施工企业在经营过程中往往盲目的最求效益，却并没有合理的开展资金管理，这是非常容易出现问题与风险的。一些施工企业在资金管理过程中，往往还存在资金管理意识淡薄、资金管理制度不健全、管理队伍水平参差不齐等常见问题，需要施工企业及时地加以重视才行，要在施工企业内部不断提高资金管理意识，构建完备的资金管理机制，只有这样才能够做好资金管理工作。

一、资金管理队伍建筑业施工企业经营发展的重要性研究

（一）做好资金管理有利于促进施工企业财务人员转型发展

资金管理是施工企业财务管理工作中的重要内容，是财务管理人员必须要掌握的一项工作技能和工作要求，也是其的工作职责，所以做好资金管理是对施工企业财务管理人员能力水平的一种检验。在资金管理实施背景下，为了保证工作效率与工作质量，施工企业会进一步提高对财务人员的要求，会更加重视对财务人员的管理与培训，将有利于施工企业建立健全财务培训机制、财务考核机制等，从而更好地帮助财务人员实现转型发展。此外，在资金管理工作要求下，施工企业的财务人员也会加强对自我的管理与要求，会更加认真地对待工作，在工作中不断去学习、去实践，目的就是为了能够让自己的能力达到资金管理要求，能够达到施工企业的要求。所以，实施资金管理将进一步促进施工企业财务人员的转型发展，不断提高施工企业财务队伍的实力水平。

（二）做好资金管理有利于降低施工企业的经营风险

施工企业的利润收入主要是通过施工项目完工后的工程款获得，如果施工项目的施工周期长、规模大的话，那么资金的回笼就会比较慢，但是为了满足施工企业日常管理需要，施工企业又必须要留有一定量的资金来维持运营，在这个过程中如果在资金上出现问题，那么对施工企业经营来说是非常危险的一件事。再加上施工企业在与建设单位合作过程中，也很可能因为对建设单位的信息掌握不准确，在后期出现坏账死账等问题，这都给施工企业的发展埋下了巨大的隐患。由此可见，施工企业的经营风险也是比较大的，而往往这些经营风险都与资金有关，所以做好资金管理对施工企业防范经营风险来说非常重要。通过实施资金管理，施工企业可以对每一笔资金的使用情况、分配情况等有一个详细的了解，而且可以及时发现经营管理中存在的资金管理问题，以便施工企业及时地加以处理。因此，做好资金管理，对施工企业做好经营风险防范非常有意义。

（三）做好资金管理有利于提高施工企业资金利用效率

资金利用效率的高低，能够反映出施工企业成本控制是否合理、施工企业战略部署是否科学、施工企业管理是否规范等，也能够为外部投资者反映企业信息，所以提高资金利用效率，对施工企业发展至关重要，而做好资金管理则有利于施工企业不断提高资金的利用效率。首先，通过实施资金管理，施工企业可以对资金运作情况了如指掌，每一笔资金都有清晰的流向，方便施工企业做好财务核算、报表统计等，避免在资金使用过程中出现违规、违法等行为，从而提高资金的利用效率。其次，实施资金管理，有利于杜绝成本浪费。施工企业在项目施工过程中，需要用到资金的地方会很多，想要对成本进行合理的控制绝非一件易事，而通过对资金进行科学的管理，可以做好对资金的全过程监督，也可以帮助预算部门做好预算工作，这样都能够最大限度保证资金使用的规范性，避免成本浪费。

二、建筑业施工企业在实施资金管理工作时存在的常见问题讨论

建筑业施工企业在资金日常管理过程中往往还存在资金管理意识淡薄、管理队伍水平参差不齐等常见问题，需要引起施工企业的重视，施工企业一定要详细地做好分析。

（一）部分施工企业资金管理意识不到位

这是大部分施工企业在开展资金管理工作时，比较常见的一个问题，也是最容易被忽视的一个问题，导致资金管理意识淡薄的主要原因有以下几点：其一，部分施工企业领导的管理思想仍然比较传统，在经营管理中过于追求经济效益，对管理方面的重视力度不够，使得资金管理在施工企业中得不到领导的足够重视，那么在发展过程中就会缺少领导的支持。其二，资金管理需要施工企业上下一心，共同参与，但是在一些施工企业中，其他管理部门往往认为资金管理应该是财务部门的工作，与本部门没有任何的关系，这种认识显然是错误的，这样会导致资金管理工作在实施过程中缺少理解、支持，开展起来会变得更加的困难。其三，资金管理要与施工企业的实际相符，但往往很多施工企业都没有一套属于自身的资金管理模式，只知道硬性的参照其他企业的管理模式，这种方式显然是行不通的。

（二）施工企业资金管理制度仍需完善

没有一个科学的、规范的管理制度，施工企业是无法做好资金管理工作的，就容易在工作过程中出现一定的问题，所以必须要重视资金管理制度的构建与优化，但很多施工企业并没有做好这一点。在一些施工企业中，在实施资金管理工作时，并没有建立统一的规章机制，资金管理工作的开展存在无序性，这也给一些管理人员在出现问题后互相推诿创造了条件。此外，资金管理也是一项非常专业的工作，对技术的要求也是比较高的，但仍有一些施工企业不重视资金管理的信息化建设，没有建立完备的信息管理资金管理体系。

（三）施工企业资金管理过程中人员水平参差不齐

在新的发展形势下，资金管理工作挑战性变得更大，这需要从业人员具备敬业态度、职业素养、工作技能等综合能力，但是往往各个资金管理人员之间的能力是不同的，综合能力强大资金管理人员在整个队伍中的占比仍比较低，这不利于资金管理工作的健康发展。一方面，在新的发展形势下，面对资金管理工作上的新变化与新要求，一些施工企业并没有做好对资金管理队伍的管理与培养，在日常管理中往往只要求资金管理人员完成工作任务，对资金管理人员的培训落实的比较少，甚至在一些施工企业中长期不会开展资金管理培训。另一方面，面对工作上的新的变化，一些资金管理人员并没有认识到问题的严重性，仍然在工作中不思进取，慢慢地就容易掉队，在资金管理上的短板便会逐渐暴露出来，无法有效胜任资金管理工作。

三、建筑施工企业做好资金管理工作的有效方法探索

根据上文施工施工企业资金管理中存在的问题分析可知，施工企业想要做好资金管理工作，必须要从提升管理队伍水平、建立健全管理机制、构建良好发展氛围这三个方面出发才行，只要这样才能够对症解决资金管理中的问题，从而落实好施工企业资金管理工作。

（一）提高全员意识，构建良好的资金管理发展氛围

做好资金管理管理工作与施工企业中的每一位员工都息息相关，只有做好了资金管理管理工作，施工企业财务管理质量才能够不断提高，施工企业的发展才能够更加有保障。因此，落实资金管理管理需要人人参与，并且要积极参与。这就要求施工企业的领导首先要重视资金管理管理工作，提高对资金管理的思想认识，这样才能够更好地引导财务部门、其他管理部门参与其中。此外，必须要建立内部沟通机制，加强施工企业各个管理部门之间的联系与合作，从而不断提高各个管理部门之间的协作能力，实现施工企业整体发展，为做好资金管理管理工作打好基础。

（二）施工企业要进一步优化管理机制

建筑施工企业在推行资金管理发展过程中，要充分结合行业及建筑施工企业自身特点，不同行业，管理的重点不一样，不同的企业，对管理方式方法的应用也不尽相同，所以建筑施工企业在实施资金管理工作过程中，一定要具有自己的特色与属性，切忌盲目照抄其他企业的资金管理模式来运用，这样很可能不适用于本企业，反而会适得其反。首先，建筑施工企业建立科学化的资金管理制度，能够使企业目标更加明确，管理方式及线条更加清晰，使建筑施工企业内部管理更公开、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的建筑施工企业内部环境。其次，施工企业必须要大力推动资金管理的信息化发展，实现信息化办公与管理，构建高效的信息管理系统以提高工作效率，但必须要具有风险意识，定期对管理系统进行检查、维护、更新等，在保证系统工作运行的同时不断提高管理系统的安全性。

（三）施工企业要不断提高管理队伍的整体实力

施工企业想要做好资金管理工作，必须要保证资金管理队伍的先进性与能力，这就需要施工企业进一步健全资金管理培训机制、资金管理考核机制等。如：施工企业要根据企业的整体发展需要以及资金管理实施条件等来制定培训方案，以保证资金管理培训的针对性、有效性，尤其要注重对资金管理人员在思想层面的培训，提高其创新能力，施工企业还要为资金管理人员创造更多学习、交流的机会。首先，作为一名施工企业的资金管理人员，为了做好资金管理工作，需要不断地鞭策自我、提高自我，要在工作中善于学习和总结，为施工企业做好资金管理工作打好基础。其次，为了进一步提高资金管理人员的工作热情与积极性，施工企业要建立公平的岗位晋升机制，公平的对待每一位资金管理人员，还要做好人才引进工作，为施工企业做好资金管理工作提供更多的人才支持。