国有企业员工激励制度缺陷及其对策分析

2021-11-30夏鹃

大众投资指南 2021年18期

夏鹃

（重庆万利万达高速公路有限公司，重庆 400021）

基于市场竞争愈加激烈的情况下，人才的竞争首当其冲，国有企业因为规模和性质的先天属性在激励机制方面变化很慢，在一定程度上制约了企业发展，导致国有企业在人才流失严重。面对残酷的现实局面，国有企业亟需根据当前经济发展形势改革激励制度，主动迎接市场的变化，学习现代化的人力资源管理理念促进改革寻求突破。

一、国有企业员工发展现状分析

对于企业而言，人才是最重要的资源。我国国有企业的基本属性决定了薪酬福利待遇相比市场中的非国有企业较稳定，整体来说人才队伍流动性小，人才有资源优势，但随着企业不断进步和发展，会进入平稳期，企业在这种阶段通过会出现员工工作积极性下降、竞争意识相对薄、开拓创新能力不足，长此以往将直接限制了国有企业的高质量发展。

我国国有企业的变革已经开展了很长一段时间，紧密关注市场变化，学习先进的市场化竞争策略，也逐步在现代企业制度管理方面上了一个新台阶。因此，改革激励制度，不但是现代国有企业在人才竞争机制的迫切需要，而且是我国企业改革过程中需要面临的一项首要任务，必须高度重视必须谨慎对待。激励机制的怎么去制定，必须先完全了解企业整体实情，以及员工的思想、工作时的精神状况，从实际出发，方能够制定出科学与效的激励约束机制，激发员工潜能与活力，提高员工工作效率，积极推动企业。

二、国企员工激励制度存在的缺陷分析

（一）人力资源管理的观念陈旧

部分国有企业由于成长慢，在企业管理的思想理念上落后于当前的经济发展形势，在生产经营活动中，很多国有企业还是用二十世纪八九十年的人事管理经验，真正的人才培养不起来或者人才成长很缓慢和人员机构臃肿并存，不能有效进行人力资源优化配置。另外，国有企业在改革过程当中，会触碰一些人的利益，吃大锅饭是常态，受到较多的宏观调控，再加上人才稀缺，在人事资源管理的思路很保守，在有改革新思路时，推进改革也是个很难的问题，效能提升看不到。总而言之，国有企业因为规模大，改革以及执行过程中需要协调好实际的问题，更需要壮士断腕的勇气，才能将相关改革措施进行到底。如今已是互联网的时代让国有企业的改革要跟上时代的步伐，搭乘科技发展的顺风车，发挥优势，加速发展。

（二）员工激励机制与现实脱节

员工的激励机制制定的好，能不断的激发员工工作积极性，提高工作效率，所以激励机制的设立与管理就显得极其重要。在过去，国有企业内部的激励机制形式单一，有的还流于形式，多数以工资绩效经济收入激励为主，精神激励经常是颁布一些荣誉称号之类的，可以看出国有企业对激励机制的理解活力不够，结构单一，且不同时期的员工，以及一时期不同的员工，他们需求点不会完全相同，只是用单一的方式去激励，只能激发少部分员工的积极性。有的在呼经济物质方面的奖励，有的在乎精神层面的需求，有的需要得到企业的肯定与认可……此种状况下，多方面需求如果不对等，便无法激发大部分员工的活力。另外，国有企业制定的奖惩激励制度，在实际执行过程中细节方面跟员工的业绩契合的深度与广度还不够或者不合理，缺乏客观性，日常工作的表现，并没有一个十分明确的标准来进行判定，多数都是凭领导或者主管的感觉，此种状况下工作很多都凭借的是员工的自觉性，就会出现有的人觉得不公平，反而产了新的问题，破坏员工对企业的归属感，很可能出现消极怠工态度。造成优秀员工留不住的绩效差的员工一大堆等现象，不利于企业的人才队伍的稳定和企业的长远发展。

（三）员工培训机制不完善

很多经济效益较为良好的国有企业在人力资源管理工作当中，只注重眼前的利益，要是能将眼光放得更长远，对于国有企业的健康发展就会有战略意义。多数国有企业具有的培训机制不够完善，有很多的培训，但培训的内容和效果较差，多数流于形式，对员工没有起到应有的激励作用。一线技术岗和业务岗等岗位对基础操作多，琐碎繁杂，技术要求高，要进行有针对性的培训。

三、国企员工激励制度完善对策

（一）提高人力资源管理制度的科学性

基于人力资源管理的角度来看，合理、科学、客观的管理制度一方面要有宏观和微观的把控，另一方面还须考虑企业在长期中期以及短期过程中人力资源的需求。对人力资源管理制度进行完善有利于国有企业去做优化薪资体系，更加趋向于合理化、科学化。国有企业的三项机制加上市场化招人、用人的机制实施有效地给员工退出机制奠定基础，在国有企业工资总额管理的大前提大背景下，有合理的退出机制，管理中更灵活，更有利于控制企业员工数量，提高企业运行效率，解决员工只增不减问题，降低用人成本，优化人才队伍，为实施绩效提升差别化薪酬激励做好基础。进一步优化管理制度，科学合理做好人力资源配置，发挥主动性激发企业活力，保持人才队伍的稳定。

（二）完善“多维度”的激励机制

当前，国有企业需重视长期激励机制的建设工作，采用“多维度”激励机制提升企业管理质量。绩效目标合理设定结合专项激励金额协同，做到产生高绩效的员工能够获得更多收益回报，实现员工利益增加与企业发展的有机结合，形成正向循环。

国有企业在多维度的激励机制，有革新改善激励和生产奖励以及现场管理激励、绩效激励外加专项奖励这几种激励措施，确保每位员工都欣然接受国有企业管理理念掌握生产经营方针政策，积极主动地参与到企业的生产经营中来每个员工都是企业的主人。通过这样的多种维度相互配合像一个生命体样做好激励机制，在提升员工创造潜能，绩效提升方面能起到非常大的促进作用，让员工有参与感，实现员企业人才共同发展。通过多维度激励机制去稳步落实，减员增效，为企业储备高绩效人力资源。

（三）建立健全企业员工的培训体系

首先，要重视员工培训的工作。管理人员要在员工之前转变思想，开拓思维，认识到员工的培训上花的成本在后期会成倍速回报给企业，而是要树立全新的培训理念。未经培训会形成人力资源的最大浪费，管理人员要用长远的眼光看待员工培训，通过思想与技能的培训最能直接的加速推动企业发展，企业对员工的培训做到位，员工的归属感也会随之提升。其次，要根据企业实际调整培训方式方法。培训是让员工获得知识和技能，要根据员工的不同层次做对应的培训，讲求方式方法是为了让受培训的员工能更好地得到提升，而又不至于让高一个层次的人觉得乏味以及低一个层次员工听不懂。最后，培训后要有评估机制。对培训效果要做出评估，时时调整培训工作，避免流于形式。