浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

房英吉

（1．中煤科工集团沈阳研究院有限公司，辽宁 抚顺 113122；2．煤矿安全技术国家重点实验室，辽宁 抚顺 113122）

在现代社会飞速发展的情况下，与此同时我国企业的规模以及发展方向也在持续不断的调整中。经过调整以后的企业便具有了更高的业务能力，由此也可以去接受一些更高程度的业务，并以此来提高企业的盈利能力。那么，如果想要企业用最快的速度和最短的时间改革成功的话，就必须采取最核心的方法——从经济管理方面进行改革。抛弃一些相对陈旧的观念和思维，吸取一些较成功的经验，将经济管理方面能够处理的更加完善。因此，本文将会用最简洁的语言对经济管理方式的一些改革方法进行详细的阐述。就从其遇到的问题到针对问题提出的解决措施而加以论述。

一、企业经济管理的概述

针对改革企业经济管理而进行的创新方法的研究过程中，企业首先需要依据自身日常所发生的一些活动对其进行充分的考虑，并在改革的过程中适时的考虑其需要具备的一些新要求，以此来对企业的经济管理进行一个质的提高。还有一点就是在企业进行经济管理改革的过程中，管理层及以上人员应当利用相对先进的技术和知识来对其制定一个相对完善的整体规划。

首先，在对企业进行创新改革的具体规划中，要采取全面发展的态度来考虑企业所处的形势，并且也要去注意其先后顺序，将陈旧的一些固定模式加以优化，并将制定好的顺序作为基础进行发展也同时作为参考。在这一发展过程中，其最关键的地方就在于去找寻一个转折点，能让企业的管理层焕新思维，并将其作为他们新的管理理念，为实现企业的快速发展和员工的稳定就业而打好基础。其次，要在管理概念不断进行优化的过程中，积极吸取一些比较先进的方式和思维来作为企业未来发展的一个奠基石。通过这个奠基石而进行不断地进步，从而达到企业进行优化改革的目标，当然还可以就此提高企业的经济利益。最后，为了企业能够在日常的发展过程中将方法和措施真正的加以运用，就不得不去要求企业在制定管理理念时，尽量去考虑以人为本的理念。简要来说，就是在员工方面，我们需要着重注意对其积极性加以调动，给予员工最高的尊重，不去压榨员工，将其作为企业的核心。因为只有将员工的积极性调动起来，员工才更愿意去发挥他们的价值，企业才更有可能去创造更高的利益。

二、企业在经济管理创新中出现的问题

（一）管理意识相对低下

如果想要对企业进行一定程度的创新，就必须先从企业的管理模式上开始改造，将那种相对传统且陈旧的管理方法与模式进行适当的摈弃。再者对于发展速度如此之快的社会，我们必须用最快的速度来进行创新，只有这样才能跟得上社会的发展，也使得企业不会落后。但是，要想对企业进行改革，首先就必须让管理层人员放弃自己相对固定的管理思维，这个过程相对来说比较艰难，但是只有管理层人员开拓了自己的新思维，才能让员工在实际的工作中进行慢慢地改变，从而达到创新企业的目的。但是，由于大多数企业的管理层人员还缺乏这样的新型思维，且她们都满足于当下所处的情况，就很难对企业进行进一步的改革。还有最重要的一点便是企业的管理层人员会认为只要当下的经济利益能够保证，就没有必要去进行更高的追求，正是这种意识的存在导致企业对于经济管理方面的改造就会相当困难。

（二）内部管理混乱

众所周知，一个成功的企业都具备一个共同的特点——企业内部的管理组织模式都相对完善，对于人员的分工和任务的分配都有着明确的划分。但是对于大部分企业来说，尚且不具备这样的管理模式，一般都相对混乱，导致各岗位员工之间都缺乏沟通，团队之间也就没有形成较强的凝聚力，因此也就使得企业的优势不能进行充分的发挥。并且对于各个岗位员工的水平也没有进行很好的规划，同时也阻碍了员工的发展，如果能够对企业员工进行相对详细的划分，对于企业未来的发展也就具有良好的作用。因此，我们应该以最快的速度进行详细方案的制定并将其付诸实践。再者对于企业财务方面的控制也是极其重要的，我们应该对其成本进行严格的管制，尽快的改革企业授权不清晰的问题，使得企业能够做到更加完全的控制。由此看来，企业内部的管理对于企业整体的发展来说是极其重要的。

（三）管理制度不健全

如今，企业的各项管理制度相对来说都不完善，其从具体方面看来：

1．企业的各项管理制度不符合现状的发展。时代在进步，如果一直采用以前的管理制度的话，对于企业未来的发展将会具有一定程度的影响，就会导致其落后。

2．企业对于管理层人员没有进行有效的监督，在其具体的实施中，可能会存在部分管理层人员行驶权利时的不正规性，从而导致企业的发展会受到一定的阻碍。

3．企业经济管理发展不完善，在其发展过程中不能进行很好的发展。

4．企业制定经济管理制度不严格，对于奖惩机制的范围尚不明确，一些制度漏洞也会使得员工丧失工作热情，从而影响企业在日常生活中的运营，并拉低了企业整体的发展效率。

所以，让企业以最快的速度进行改革的前提，就是避免企业出现上述这些问题，针对这些问题，下文中我们也制定了对应的解决措施。

三、企业在经济管理中针对问题而提出的创新措施

（一）提高管理意识

针对企业目前存在的管理意识低下的问题，我们应该从企业内部先开始改革，向每个管理层人员宣传提高管理意识的重要性。让他们明白，如果想让企业实现更高程度的发展，就必须抛弃过去的老旧理念，不论对于自身还是企业都是利大于弊的。并且从根本上改变员工的意识，让大部分人明白着眼于未来的重要性，提高其企业的竞争力，而且更要其明白经济管理创新在企业中发挥的重要作用。如果企业能够将这样一套成熟的机制立即制定出来，企业就能够更有信服力，对于企业未来的发展也就具有很好的作用。

（二）强化内部控制

企业内部的控制对于企业整体来说是极其重要的，内部控制不仅包括员工之间的分配，还包括企业内部的财务管理制度方面。企业需要在日常的发展中建立较为完善的内部控制制度，对于员工方面，应该实现责任到人的机制；对于财务管理方面，也应该通过相应的财务制度来进行内部的管控。通过核算和监督来进行全面管理。并且更要结合市场方面，对内部控制制度进行相应的调整。

（三）健全管理制度

从企业的长远发展来看，加强管理制度的建立是企业良好发展的重要保障。在企业的日常发展中，企业要对相关的工作人员进行有效的监督，这样才能让企业创新方面进行更加快速的发展。同时这样也有利于企业未来的整体发展。另外，最好制定一个详细的规划来供员工借鉴。对于企业的核心——人才，应该将每个岗位分配给最合适的人身上，既不会使得员工之间缺乏沟通，也不会使得员工丧失对自己工作的热情。再者也可以对其积极性进行更高程度的激发，使得员工对企业具有更强的依赖性，也就更愿意为企业创造利润，对于企业和员工来说都是极有好处的。需要强调的一点就是：人才是企业的核心，想要让企业在短时间内进行一个高的提升，提高人才的专业能力和素质是必不可少的。由此可得，企业必须把员工放在最高位上，对其进行栽培，企业才能有更好的发展。

四、企业进行经济管理创新的意义

（一）推动企业未来的发展

对于企业的经济管理方面其中包括了较为广泛的内容，就如上文所说，如果想要对企业进行创新或者保障企业的顺利发展，都可以对企业的经济管理方面进行改革，而且其对于企业的运营方面也产生了重要影响。因此，企业的经济管理对于企业各个方面的发展甚至于创新都能有进一步的前进，同时也能更好地推动企业未来的发展。

（二）顺应形势需求

众所周知，社会一直处于快速发展中，并且近些年来，社会的经济发展方面也出现了全球化的发展趋势，这也就使得企业之间竞争进一步的加剧。但是，在以前年度，企业仅仅只能通过维持住现状来适应社会发展。可目前随着社会的发展来看，我们可以通过提高企业的地位来适应社会的发展。在企业的经济管理中，要想企业能够占据其主导地位，就需要对其经济管理方面进行创新，这也就表明了其顺应了形势需求的发展。

五、结语

综上所述，现代化企业实施经济管理已经非常普遍了。众多企业已经全都已经接受了这种改革模式，而且随着社会经济和科学技术的不断发展，经济管理发展得会更加明显且大众化。既然一种新的方法出现，那它也就会存在一定的问题，不可能百利而无一害，企业应该在日常的应用中，注意规避其尚未发展完全的一些方面，虽然这个改革的时间会很漫长，但是只要我们在实施的过程中还能掌握其发展的趋势，并且持续不断地进行优化，将其解决措施用最快的速度应用到出现的对应问题上，那么将经济管理发展成熟也就指日可待了。