新形势下房地产企业资产管理的创新

林思颖

（福建省厦门市杏林建设开发有限公司，福建 厦门 361022）

房地产行业是我国国民经济发展的重要支柱，是实体经济的重要组成部分。目前我国房地产行业呈现出上升趋势，一些品牌企业越做越大，实力不强的企业开始逐渐被市场所淘汰，房地产相关企业逐渐向集团化、品牌化发展。在激烈的市场竞争中，房地产企业的资产管理模式是决定房地产企业能否在激烈市场竞争中获得一席之地的重要因素。在新形势下想要提升相关房地产企业的核心竞争力，使其能够获得更多的利益，我们需要完善企业内部的资产管理模式，优化产品方案，保证产品质量，降低生产成本，提升自身创新意识，不断把握新时代技术，紧跟时代潮流，优化企业资产管理制度，提升员工整体素质，从而达到提升企业效益的最终目的。

一、当前房地产企业资产管理存在的不足

（一）管理意识不足

我国房地产行业虽起步较晚，但我国城市化发展速度十分之快，房地产企业被我国的城市化速度不断推动着向前发展。过快的发展致使我国许多房地产企业在经营发展过程中存在颇多问题，例如缺乏相应的资产管理意识，缺乏完善的员工管理方式，过于关注眼前的短期投入收益，过分追求经济效益而忽略企业的长远发展战略，对企业内部的管理制度不重视，没有充分认识到全方位制度建设对企业经营管理的重要性等等。

企业内部的资产管理制度并不完善，致使企业在运行过程之中经常出现种种问题。缺乏全面地管理意识导致企业的产品品质维修、售后等方面存在很大问题，无法为客户提供真正满意的服务，这些对企业的长远发展来说十分不利，对于缺乏全面管理意识的房地产企业来说，员工的服务意识不强，客户投诉企业信誉低是常见的状况。并且不完善的资产制度会导致企业内部控制方面缺乏相应的管理依据，导致对内部资金的不合理利用。企业由于管理意识的缺乏，无法得到良性发展，不具备可持续发展的能力，与当下时代步伐无法融合，无法获得长远收益，很可能终将陷入困境走向灭亡。

（二）管理方式有待完善

大部分房地产企业缺乏完善的管理体系，资产管理方式松散，自身企业无法在体系化、制度化的管理体系下正常发展。一些业务较多或者有较多子企业的集团公司，针对不同公司或者不同业务，不同区域的公司未能实行差异化管理，片面的采取单一的利润考核的管理方式，容易使局部公司或者单一项目出现失控的现象，容易在该项目上出现漏洞，可能会以点及面影响到整个公司的运行与发展，对公司长远的战略发展规划十分不利。大型的集团企业也常出现部分子公司的项目经理工程专业能力强，全面管理能力弱的情况，除了在建筑施工上可能出现的质量问题，也常出现一下问题：一些工作人员自律性差、道德意识低、学习积极性不强、容易缺乏职业操守，对企业发展的效益无法做出贡献，对房地产的建筑质量也并不关注[1]。

（三）管理制度不够健全

我国房地产行业的发展时间短，许多房地产企业并未能建立起完善的资产管理制度并将其严格地执行。在房地产企业工程建造过程中操作不规范，无法有效提升生产效率，对工程实施过程中的经济风险无法有效防范。一些房地产企业在刚刚建立发展时，资产管理制度并不完善，缺乏内控制度，存在着很大的经营风险。在企业内部有些管理制度只是摆设，是为了应付检查的手段，一些管理手段停留在文件上，甚至管理人员的口头上，管理制度无法真正落实，执行效率低下。一些企业的分配机制不科学，员工的激励奖惩制度设计得不合理，不能真正调动员工的工作积极，提升企业经济发展效益，不利于企业的长远发展。

（四）风险意识薄弱

我国房地产行业缺乏风险意识，经常面临财务风险以及成本风险所带来的损失。房地产企业想要获得土地的开发使用权就需要投入大量的资金。随着我国城市化水平的发展，近几年来我国房地产行业出现了泡沫性的快速发展，大城市甚至一些县城的楼市，无论是居住房还是商用房的价格都居高不下，高额的利润导致房地产开发商在项目投资上越发盲目。有些房地产开发商认为，只要获得土地的开发使用权，就能够在土地上顺利进行工程项目按期交付从而产生经济效益。企业没有从财务预算的方面去分析开发的房地产项目，没有在资金运作方面、经济效益回报率上做细致的财务预算与分析，企业无法将各项成本指标进行合理的清算并且层层落实，极其容易在资金管理上进行盲目操作。倘若企业对成本的投入没有准确的定额，企业在项目建设过程之中，由于前期成本的错误估计，成本少于准确定额会导致企业工程延期，成本过高可能会导致企业内部员工出现违规现象，最终都会影响企业经济效益。风险意识的缺乏，一方面影响了企业的收益，另一方面也影响了企业的整体偿债能力，有时甚至会对企业效益造成不利影响，成本负担不断加重，资金无法合理循环利用，资金链一旦断裂，将会对企业造成严重损失[2]。

二、新形势下企业资产管理优化策略

（一）创新企业资产管理观念

房地产企业在资产管理方式上想要变革，需要创新企业的资产管理观念，要培养适应当下市场发展趋势，同时适应整个时代发展潮流的现代化企业管理人员队伍。企业需要充分认识到创新经济管理概念对自身发展的重要性，不断建立完善的资产管理模式，需要有完善的制度流程，以制度为基础，在基础上构建科学完善的从人到资金到项目到公司以至全集团的全方位资产管理模式。同时也需要充分调动员工的工作积极性，提升员工的工作热情，为员工提供良好的工作环境，营造出良好的企业氛围，为员工自身发展做出规划，提升整体员工凝聚力，为企业的管理以及人才培养提供更多可能。企业资产管理观念的创新并不是单一管理部门或者财政部门的事情，是需要全体员工对相应管理观念进行提升，企业需要在集团内部对经济财产管理观念进行不断地宣传与科普。创新变革需要具备全局观念，在推出相应的举措或者制度之前，要充分征求员工意见并取得反馈，可以先在局部进行政策试点，再权衡利弊后逐渐向全公司推广相应的管理观念。

（二）构建健全的企业资产管理制度

房地产企业想要不断变革、不断创新，需要建立起完善的企业资产管理制度，健全的企业管理经营制度是企业健康发展的重要保证。相对应的管理人员需要在遵循国家政策的基础上，结合自身企业发展特点以及战略发展趋势，制定符合自身企业的资产管理制度，推动企业进行创新。在完善相应房地产企业资产管理制度时，需要对相关企业的各个部门、各项事务进行全方位的考量，对其中发现的一些顽固性问题，探寻解决方式，若发现优秀的经验，则进行记录学习，为以后的管理提供更新的思路、更好的模板。企业建立科学的资产管理系统，制定相应资产管理制度，实行全面严谨的预算上的计划管理，可以使房地产的资金最大化合理利用。大型的房地产企业需要对不同项目的子公司或者不同部门差别对待，对于一些刚发展起来的部门或者公司来说，要对其加强监管，在一些关键环节、关键岗位设置更加严格的审批要求。对一些已经进入成长期的公司或部门来说，应该采取目标化的管理模式和企业经营收入为标准进行考核，给予其较大的自由度。房地产企业更多人性化的设计，能够激发人的主观能动性，需要在考核薪酬分配等多方面上积极创新，以人为本，建立科学化专业化的经营管理制度，企业内部重视民主决策，及时宣讲，做好员工思想工作，注重人才的挖掘，建立高素质的人才队伍，不断拓展员工能力提升空间[3]。

（三）创新优化管理方式

房地产企业想要获得资产管理方面的创新，需要创新优化资产管理方式，注重在创新过程之中的管理。房地产企业想要提高生产效率，降低生产成本，发展企业口碑需要创新过程管理，这需要重点加强对施工项目关键节点地把控，强化自身效率意识，提升自身创新观念，把握当下时代发展脉搏，做契合市场发展规律的企业。并且，还需要加强对工程项目完成后的评估以及动态汇总，对一个项目从开始到结束的过程中的种种数据价格变动、成本变动等进行数据的归类与汇总，形成该项目专门的数据管理库，对其中出现的问题及时分析、及时解决，形成有效地管理经验。与此同时，在这过程中要加强信息化手段的应用，在企业内部建立信息化管理平台，对相关项目的管理数据进行及时纠正，对项目工程进度、资金统筹等方面进行分析，出现问题及时解决，对于资金流向、市场价格监管动态成本等项目进行严格把控。在企业内部的信息化管理平台上创建多个模块，对项目的开发与企业的经营管理实行全程的监督以及动态化的管理，结合本企业的发展特点以及创新发展路径，不断改变自身管理方式，不断提升自我，使企业最终获益。

（四）加强对企业员工的培训工作

房地产行业的基层员工普遍素质不高，员工素质对房地产企业的发展起着关键性的作用，企业内部没有高素质的人才队伍，就无法推动企业真正的创新与发展。相关房地产企业在对自身经营资产管理模式进行创新时，更应该注重员工素质的培养，对员工开展系统性的培训，提升员工的创新意识，使员工明确地认识到资产管理方式的完善对企业长远发展的重要性，通过长期的规模化培训，使员工增强自身工作能力，提升自身职业素养，从内在驱动自我，增长工作热情，提升工作业绩，从而促进企业更好的发展。为了实现协内部资产管理创新，主要是需要员工具备资产管理创新的意识与能力，在这方面还是需要加强对于员工的培训与指导，使其不断增强对于资产管理创新的工作能力，在锻炼中提升工作经验。[4]

三、结束语

目前房地产行业随着我国城市化水平的不断推进正在快速发展，市场上对房地产行业的发展质量要求越来越高，房地产行业企业需要不断完善自身，不断创新自身财产管理制度，提升自身创新意识，对以往发现的种种问题进行解决，全面地创新企业管理理念，优化整体管理模式，提升全体员工素质，提升市场竞争力，不断推进企业可持续健康发展。