试析采矿成本控制及采矿成本对经济效益的影响

刘刚峰

（潼关中金黄金矿业有限责任公司，陕西 渭南 714303）

矿产资源是我们国家十分重要的实用能源，对国民经济进步有着关键的推动效果。这些年来，由于太阳能、风能等可再生新能源的开发与实用，让采矿业迎接着极大的冲击,采矿业总体的经济成效出现下滑趋势。在应对市场上凶猛竞争的过程中，矿产企业必须要减小企业生产经费、完善生产手段、进行科技革新，才可以使企业在凶猛的市场竞争中拥有足够的竞争力量。

1 采矿成本控制对经济效益的影响

1.1 采矿作业前期的成本控制

对于采矿工作准备时期的成本大致包含采矿方式的设计成本、采矿所用设备成本以及采矿所需工人的劳动成本等内容，对于采矿工作的准备阶段所发生的成本支出，对于整个矿产企业的成本支出有很大的影响，这是由于在矿产企业的整体作业成本中，采矿工作准备时期发生的各种成本占据了绝大部分。在进行采矿作业之前，采矿工作准备时期的成本设定，直接决定了后续采矿任务的成本方向，无形中影响了矿产企业整体的成本动向[3]。其中，在采矿方式的设计中，设计者将设计的重点放在了采矿方式技术性的问题上，从而忽略了采矿方式设计的经济性，很多采矿方式的设计者的关注点大多是以高技术水平进行采矿作业，以达到高品质的矿产采集需求，但缺乏了对采矿设计的经济实用性，一般来说，对于一些开采程序较为简单的矿产，或者是所带来的经济收益较低的矿产开发，设计者如果仍以这种高技术水平的采矿方式进行采集的话，其中所发生的采矿成本会远大于其带来的经济收益，就会导致该矿产企业经济收益下降[4]。

其次，大部分矿产企业的管理者缺乏控制人工成本的概念。在采矿工作准备时期，对采矿工作人员的储备也是十分重要的，一些采矿作业人员对节约采矿成本的意识不够，在进行日常的采矿作业时，一些采矿作业人员会出现误工、怠工的现象，对于采矿所需的设备不加以保护利用，使设备损耗加重，甚至出现使采矿效率低下的行为[5]。本属于一个人的采矿作业量，现在却要由三个人共同分担；本来可以由一个步骤就能完成的采矿作业，却人为地增加了作业步骤及作业用时。这种情况使采矿作业的工期拖延的同时，造成大量采矿成本的浪费，以至于出现实际采矿作业成本超出前期预算的采矿作业成本的现象，从而影响矿产企业整体的经济效益的提升。因此，矿产企业要加强采矿工作准备时期的成本控制，从根本上控制采矿成本，以优化企业整体经济效益。

1.2 采矿作业中期的成本控制

对于采矿作业中期，所用成本大致包括采矿作业中所用设备及材料的成本，以及人工成本等内容。矿产企业的管理者要注重采矿作业中所用设备及材料的成本控制，在进行最终设备及材料的选用时，矿产企业有必要依据采矿作业的实际情况进行计划制定及材料采买，对采矿作业中期的成本进行合理分析，以达到控制成本的目的。其中，关于采矿作业所用的设备及材料选购方面，矿产企业的管理者应充分考虑选购的时间、渠道、数量以及市场等因素。对于不同作业阶段所使用的不同设备材料，矿产企业的管理者应采用不同批次的选购方式，以求最大程度减少经济支出[6]。同时，还应尽可能地选取进行采矿作业较少的季节，即所谓的“淡季”，进行所用设备及材料的选购，由于在“淡季”时期各企业对于采矿作业所用的设备材料需求量较小，选择此时进行设备材料的采购可以有效节约采矿作业成本。在选购渠道方面，矿产企业的管理者应尽量选择信誉度高、设备材料品质好的市场方进行选购，力求保证采矿作业所用设备的高品质、高标准。长此以往，矿产企业可以与该市场方建立长期设备材料的采买合作关系，这种长期合作关系会在一定程度上给予矿产企业设备材料价款的优惠，从而达到成本控制的要求。

其次，采矿作业中期的人工成本的控制也会极大地影响矿产企业整体的经济效益。采矿作业中对于采矿作业人员的投入要与所作业量的大小相匹配，尽可能减少采矿作业中零作用人员的出现。矿产企业的管理者要不断完备企业员工的管理政策，合理配备各岗位人员的配置情况，优化员工福利待遇系统，以保证企业对于优秀员工的优待政策[7]。矿产企业的管理者还应注意企业员工与所负责岗位的匹配情况，让每一名员工都能各司其职，避免出现闲杂人等在采矿作业中浑水摸鱼的工作现象。矿产企业对人工成本的有效控制，有助于矿产企业整体经济效益的提高。

1.3 采矿作业后期的成本控制

当采矿作业进入后期阶段，并不代表采矿作业的成本控制已经完成，部分矿产企业对于采矿作业后期的成本控制缺乏重视，所以造成矿产企业整体经济效益降低。首先是对产品的后期销售成本控制阶段，许多矿产企业对产品的后期销售成本控制不够重视，其中主要是所采矿产资源的合理存储问题，为促进矿产价值被充分利用，降低所采矿产的资源价值损耗率，重视采矿作业的后期产品销售是必要的。矿产企业的管理者应根据具体矿产资源的自身特性，对所采矿产资源进行科学的存储，以及后期的产品销售，进而促进矿产企业经济效益的显著提高。

其次，采矿作业后期的成本控制还应兼顾采矿作业前期与中期所用的成本，矿产企业的管理者应充分对采矿作业三个时期的所消耗成本进行整体的分析整合，进而分析出其中存在的问题，并以科学合理的方法对这些问题进行解决，以减少在日后采矿作业中再出现类似问题的发生，从而影响矿产企业的经济效益。在矿产企业的管理者进行问题的分析整合中，要着重将采矿作业的预算成本与实际采矿作业所发生的成本进行对比分析，寻找两者存在成本差异的原因，同时研究寻找出矿产企业合理控制采矿作业成本的新方法，以至于提高矿产企业的综合经济效益。

2 加强矿产企业成本控制的策略

众所周知，矿产企业的成本控制对矿产企业整体的经济效益有很大的影响作用，因此，矿产企业的管理者在进行矿产企业的成本管理时，要重点关注矿产企业成本不同阶段所产生的不同问题，矿产企业的管理者应以积极的策略进行应对，以便矿产企业的经济效益达到最佳的标准。

2.1 提高矿产企业管理者的成本控制意识，增强矿产企业员工的成本控制意识

这点策略的提出主要是针对矿产企业的管理者和矿产企业的内部员工而言的，这就要求矿产企业的管理者首先从自身做起，在具备一个矿产企业管理者的优质素养的同时，也应该以身作则，率先树立良好的矿产企业成本控制意识，以便日后矿产企业的管理者在矿产企业内部对员工进行自上而下的成本控制意识的灌输的时候更有说服力与威慑力，让企业上下的员工都树立良好的企业成本控制意识，矿产企业的管理者可以将日常的员工管理准则融入现代信息技术的手段，将关于成本控制的资料，以多媒体等形式在矿产企业内部进行充分的传播并普及。让矿产企业员工充分意识到，矿产企业的整体经济效益决定了企业员工个人的经济效益，以及相应的员工福利待遇等，而对于矿产企业的整体经济效益而言，成本控制是重要因素，企业员工在明确了这一道理的情况下，自然而然的会从自身做起，在日常我的生产作业中会注意成本控制的实施。因此，矿产企业的管理者使企业员工内部树立这种成本控制意识是十分必要的。

2.2 完善矿产企业成本控制的方式及方法

参考上文对矿产企业开展采矿作业时前期、中期、后期的影响分析，矿产企业要想以最佳的策略对采矿作业的成本进行合理控制，就要求矿产企业的管理者对采矿作业前期、中期乃至后期的设计成本、设备材料成本以及采矿作业人员的人工成本等拥有合理的成本控制方式方法，同时，矿产企业的管理者在考虑到以上影响矿产企业经济效益的主要因素，还要对一些无法预测的因素进行事先计划筹备策略，以便不时之需。在矿产企业的管理者进行成本操控时，要以矿产企业的核心价值观为基本点，以科学合理的技术手段建立整个采矿作业生产活动中的企业价值链条，其中包括在国民市场经济大背景之下的矿产企业所有成本、矿产企业在进行采矿作业时所产生的相关成本、在采矿作业完成后对于矿石资源品质品牌的推广成本等等，所以说，矿产企业的管理者在对企业经济效益进行成本控制时，要有多元化的思维模式，毕竟矿产企业的经济成本控制结构不是单纯由一种成本所构成的。

其次，矿产企业的管理者要充分整合在采矿作业时期、矿石资源的销售开发时期、矿产企业内部的人员管理时期以及对矿产企业的财务分配状况等等因素。矿产企业的管理者争取使矿产企业进行采矿作业时形成一条完备的产业合作链条，使采矿作业的前期、中期、后期的各项工作内容能以环形的模式进行完整连接，这种一环扣一环的采矿作业生产模式，可以有效降低矿产企业在采矿作业中的成本消耗，一定程度上改善了采矿作业中对于成本的浪费率，最终达到使矿产企业整体经济效益提升的目标。

2.3 将先进技术融入采矿作业中，提升采矿作业的生产效率

当今正处于科技日益更新发展的时代，这对于矿产企业的管理者来说，应该是使矿产企业经济效益提升的一大跳板。矿产企业要想从整体上提升经济效益，就要究其根本，即提高采矿作业的生产效率。其中最为直接的元素就是采矿作业中所用到的材料设备，矿产企业的管理者可以将现代科技元素融入其中，寻求并发掘新型的采矿作业设备，利用先进技术，使采矿作业中可以减少一大批矿石资源因人工作业不当而产生的损耗，节约时间的同时，也减少了采矿作业的人员成本。虽然采矿作业的新技术设备会在前期预算中提升成本价格，但以长远的眼光来看，新技术设备所节省的各项成本远远大于购进时所花费的成本，是可以达到提高矿产企业经济效益的目标的。

3 结束语

采矿作业成本控制对于矿产企业的经济效益有直接的影响，采矿作业的成本控制是提升矿产企业经济效益的重点举措，而提升矿产企业的经济效益是采矿作业进行成本控制的主要目的，因此，矿产企业的管理者要积极寻求改善采矿作业成本控制的手段及方法，树立矿产企业发展的整体性意识，及时发现采矿作业中成本控制的各项问题及需要改进之处，从而采取科学的策略以达到提升矿产企业整体经济效益的目的。