大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

郝鑫波

（国网西藏电力有限公司山南供电公司，西藏 山南 856000）

引言

大数据时代背景下，人们对各类数据信息的利用率越来越高，并且在利用水平方面也在不断地提升，人才的引进以及培养对于各类企业而言均属于非常重要的人力资源管理内容，企业领导者以及管理者必须对企业内部人资管理工作进行重视，为了使人力资源数据管理的能力水平得到提升，并促使人资管理的灵活性增强，必须对企业管理人员实施专业的、定期的培训指导，并对工作内容做出适当调整，构建创新管理模式，从而促进企业人资管理工作的效果得到提升，并使企业的健康发展得到推进。

一、大数据时代特点

随着时代的快速发展，网络技术逐渐进入了人们的日常生活中并得到了广泛的应用。在企业人力资源管理中应用大数据技术能有效地优化现有管理模式，提升企业的管理质量和时效性，满足企业持续稳定的发展需求。大数据自身具有存储量较多、数据种类及更新较快等特点，现如今随着数据量的快速增加，社会对大数据技术提出了更高的要求和标准，在此基础上怎样提升数据的存储和搜索质量是目前社会发展的需求。其次大数据模式已经发展成为板构造化数据和非构造化数据，且数据的种类也从传统的数字朝着文字和图像的发展转变，提升了数据的归纳整理和分析，也在一定程度上提升了企业人力资源管理的质量和时效性。此外，大数据时代下数据的更新速度较快，互联网的普及面积较大，方便人们随时随地获取信息，充分满足了企业人力资源管理创新过程中对数据的需求。

二、企业人力资源管理创新的重要性

目前，很多企业的人力资源仍停留在传统管理模式下，但企业人力资源管理并非一成不变的，随着时代的发展，人力资源管理方式方法以及内容均会出现变化，在当前大数据时代背景下，人力资源管理的方式和内容便发生了改变，因此，企业进行人力资源管理的创新具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面。

（一）能够使企业迎合时代发展要求

传统人资管理工作在当前所暴露的问题逐渐增多，并且已经无法对现阶段社会人资管理工作需求进行满足，所以各企业应该对人资管理的体制以及工作方式实施创新，为了使企业社会影响力以及市场竞争力得到提升，必须将大数据技术融入企业人资管理之中，通过大数据技术使企业人力资源数据信息体现的价值实现最大化，并为企业人资管理工作提供有效的数据支撑，使企业的管理效率和质量得到提升。

（二）能够使企业更好地吸引人才

企业若要实现发展，必须依托于优质的人才，通过对大数据技术进行利用，能够将企业的招聘流程、招聘管理体制更加规范化，能够对传统无目标化、方向化的招聘乱象进行摒弃，并且还能够将有效数据作为参考，从而做出科学地决定，在企业数据信息库中蕴藏着丰富的数据信息，企业人力资源管理人员在将岗位要求输入的过程中，数据信息库便会从海量的信息资源中筛选出合适的推荐人选，所以在实施人资管理时，利用大数据技术能够有效提升企业人资管理的工作效率，使企业能够选聘到更加优质的人才。

（三）能够促进企业内部的协调沟通

大数据时代背景下，企业员工更加追求开放和自由，同事之间通过有效的交流与沟通能够更好地提升企业的凝聚力，从而促进企业走向稳定发展，并且企业内部各部门之间可通过大数据平台进行信息交流和传递，从而提升各部门工作效率，保证信息及时传达，所以企业在进行人力资源管理过程中，应该加强对大数据技术的利用，从而为企业各项决策提供有力支持，并且能够及时了解员工的各项需求，为企业实施人性化管理提供条件。

三、大数据时代企业人力资源管理模式创新

（一）人力资源管理部门的招聘管理应用

通常在企业人力管理部门当中，管理人员需要招聘新的人才，然后企业就会举行招聘活动等。其中人力资源部门主要的工作就是招聘管理。为收集大量信息数据，管理者可以通过多种社交方式与求职者进行沟通，如：微信、公众号、QQ 等形式。这样可以有效地对求职者的具体情况进行了解，如：工作需求、兴趣、能力、爱好、培训状况等，而且能确定求职者适合的岗位。因此，在招聘中应用大数据技术，可以提高招聘率，找到适合岗位的求职者，从而减少人才流失。

（二）优化管理模式，创新管理理念

大数据技术的主要依托是互联网，凭借其强大的功能属性，能够更加高效地进行数据整理，同时有助于信息流秩序的稳定。企业想要更好的发展，一方面要对大数据技术内涵进行深层次的挖掘与把握，将大数据技术的优势发挥出来，对企业的人力资源数据信息进行有效整合与利用，并注重信息数据的实时更新。企业的人力资源管理部门要进行工作模式的相应调整，对数据信息做动态性的观测，充分利用整合信息的价值，保证人力资源的最佳配置。另一方面，企业的领导者也要将自身的作用充分发挥出来，不断进行人力资源管理理念的创新。企业领导首先要具备现代化企业管理的思想，重视人力资源管理在企业发展中的重要作用，积极进行大数据技术的引进，进行信息化人力资源管理系统的构建。

（三）建设科学的管理体系

大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。

（四）树立创新的人资管理理念

在大数据时代背景下，企业若要与社会激励地竞争相适应，必须对企业人资管理工作进行重视，积极引进和保留企业高素质人才，并与企业实情条件相结合，加大力度对人资管理的投入。首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养；其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持；最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面的了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人资管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。

（五）培养新时代管理人才

人才是企业持续稳定发展的重要保障，首先企业要定期开展员工培训，提升人员的新时代思想，及时在管理工作中找出员工工作中存在的问题，制定应对方式，使用大数据技术识别难点、分析难点，根据岗位的不同有针对性地制定培训体系。此外就是要提升大数据思维培训，提升员工对大数据的认识，以便在遇到问题时能转换角度进行思考，同时创建调研管理部门，将企业的每个工作环节作为基础组成单元，分析单元内部员工的资料，加强与员工的沟通交流等，并定期将员工技能提升情况记入管理工作中。最后就是要设置多元化的企业职位，为员工提供更多机会。且大数据时代下企业面临的困难和机遇并存，人力资源管理人员要及时掌握市场变化，改革现有职位，制定科学合理的人才招聘方案，优化人力资源配置。

结语

通过以上我们可知：在大数据时代环境下，企业、单位、部门等都必须合理应用大数据技术。大数据技术一定程度上减轻了人力资源管理工作的负担，但同时也为人力资源管理工作带来了新的问题和挑战。因此，企业和人力资源管理部门不能盲目使用大数据技术，而应充分了解掌握大数据的利弊问题，合理进行创新。只有这样，才能有效地提高人力资源管理部门的工作效率和质量，从而促使企业的健康、持续性发展。在这个以大数据为首要的时代，人力资源管理工作将面临新的问题和挑战。为了使人力资源管理工作能够适应大数据时代的发展，促进企业的发展，就必须对管理战略提出挑战。本篇文章讲述的是：关于大数据对人力资源管理带来的机会和创新，其中包括四大应用和人力资源所面临的三个新挑战等，希望以上内容能对读者有所帮助。