企业生态韧性对绿色创新绩效的影响研究

.江西科技学院财经学院；.江西科技学院协同创新中心 潘 菊 王 慧 夏天添 伍美娟

一、研究背景

自改革开放以来，中国的经济持续高速的增长了40 多年，这是人类历史上罕见的新奇迹。同时，粗放型的经济增长也带来了资源短缺、环境恶化、生态失衡等问题。改变传统的高耗能、高污染的生产方式，积极的推进低碳、绿色、循环经济，已成为社会可持续发展的必然要求。将绿色发展理念融入技术创新活动，注重经济效益与环境效益的和谐统一，是缓解经济增长与环境可持续发展矛盾的有效途径[1]。然而，由于绿色投入的经费较高、风险较高以及具备双重的外部性，导致企业缺乏足够的意愿和动力，因此探讨其复杂的驱动因素具有理论和实践意义。当下，对绿色创新绩效前因驱动因素的研究主要集中在外部和内部两个方面。而驱动绿色创新绩效的主要因素包括外部环境规制、制度压力和利益相关者的环境保护压力。但在现实中，同样的外部环境调控压力对绿色创新绩效的反应程度却存在较大差异。因此，学者们纷纷转向对企业内部因素的分析与研究，包括企业的基本组织特征、资源与能力、管理者的环境认知等[2]。基于资源基础理论的动态视角，本文分析了企业生态韧性对绿色创新绩效的作用机制，并探讨了外部环境规制和内部绿色行为对两者之间关系的调节作用。

二、问题研究

（一）研究设计

本文选取河北等地污染较严重的制造企业作为研究样本，所有调研对象均为企业中高层管理者以及环境部门经理等。具体研究过程分为两个阶段：

阶段一，本研究通过随机抽样方式，随机抽取50 家企业作为访谈对象，进行深度访谈，并按照扎根理论的研究范式，对访谈记录进行质性编码。根据编码结果可知：企业生态韧性能够对绿色创新绩效有正向影响的作用；同时，环境规制和高管绿色行为能够显著调节其二者间的影响关系[3]。

阶段二，基于阶段一的研究结果，本阶段采用经验取样法的调查方式，以高污染企业的管理者为对象，展开周期性网络问卷调查。历时10 个月，主要通过网络途径回收调查问卷，最终回收了78 家企业的780 份调查问卷。

（二）问题分析

本文的理论假设通过SPSS 和AMOS 软件对所回收的量表进行分析检验。根据检验结果可知：各变量的信度、效度均符合相关阈值标准；通过多层结构方程模型的检验可知，企业生态韧性与绿色创新绩效之间存在显著的正向影响，同时，在该影响机制中，环境规制和高管绿色行为能够起到显著的调节作用。

三、研究结论

基于资源基础理论的动态视角，本文构建了企业生态韧性对绿色创新绩效影响的模型，探讨了外部环境规制和高管内部绿色行为对二者关系的调节作用。分别通过对河北、山东、江苏三地的制造业企业进行的实证检验，得出了以下结论：

（1）企业生态韧性对绿色创新绩效具有显著的正向影响。这一结论可以帮助理解绿色创新绩效的复杂驱动机制。目前，学者们关注的焦点主要集中在外部制度压力对企业环境行为的影响分析。虽然有少数学者开始关注组织自身资源和能力在促进企业绿色发展中的重要作用，但大多是基于静态视角的资源基础分析[4]。绿色是一种投入高、风险高的经济行为，同时要求企业具备一定的资源和能力。企业的生态恢复力越强，越有可能从外部获取稀有而宝贵的生态资源，越容易突破组织惯例和研发路径依赖，在组织内部迅速进行资源优化和组合利用，从而有利于组织的绿色发展[5]。

（2）环境规制显著调节了生态资源整合能力与绿色创新绩效之间的关系，但不调节生态资源获取能力与绿色创新绩效之间的关系。这可能与作为研究样本的制造业企业有关。对外部环境的规制越强[6]，环境保护法律法规就会越严苛。具有一定资源获取能力的企业虽然可以从外部获得必要的生态资源，但并不一定能保证这些资源的有效整合和转化，组织对生产运行体系和管理流程进行系统改进和不断更新。随着环境监管力度的加大，绿色发展的难度和成本将大大增加，当达到一定程度时，就会超出企业可以接收的范围，导致组织缺乏一定的创新意愿和动力，进而影响了绿色创新绩效行为。因此，即使面临严苛的环境规制，具有较强生态资源整合能力的企业，也能够及时并且有效地对内外部资源进行优化重组和配置，通过新的绿色技术手段减少环境污染，提高资源效率变得更有可行性[7-8]。

（3）高管的绿色行为显著的正向调节企业生态韧性与绿色创新绩效之间的关系。现有的研究多关注管理者环境认知对绿色创新绩效的直接驱动作用，而对其调节作用的研究较少。有学者仅证明了高管绿色行为对制度压力和绿色创新绩效的调节作用，但不包括组织动态能力[9]。本文基于此进行有效的补充。高级管理人员可以完全的控制企业组织资源的分配和部署。具有较强的生态资源获取能力和生态资源整合能力的企业更倾向于发展绿色产业，而这些环境意识水平较高的管理者更愿意在绿色环保行为上投入更多的资源和精力，能够主动感知和解读市场上的绿色发展机遇，更加关注环境问题，积极主动的寻找绿色信息。

四、政策建议

第一、从企业的角度，企业要把培育和提升生态弹性作为一项长期战略工作来抓，寻找、选择和获取优质生态资源，并对其进行有效配置和重组。此外，高层管理者还应树立和培育生态文明价值观，关注高层管理者针对绿色行为的推广，时刻积极主动的密切关注和了解国家和行业的最新环保政策，根据顾客的绿色消费需求和愿望，及时了解竞争对手的新环保计划，并做出相应的调整[10]。

第二、从政府的角度，政府要健全环境法律法规，将绿色环保指标纳入企业考核范围，加强能源评价和环境影响评价评审，对不达标企业依法实施惩罚性措施。同时，要注重完善相应的财税优惠制度，对绿色生产企业和采用节能环保新技术、新材料的项目给予税收优惠，引导、鼓励和支持企业绿色生产。此外，政府要积极营造良好的创新氛围，通过组织技术示范、推广交流、专题论坛、现场交流会等活动，努力搭建部门间便捷高效的沟通合作平台，提升企业整体绿色创新能力；与企业高层保持密切联系，通过媒体宣传、环境教育、知识竞赛、企业家培训等方式，增强管理者的环境责任感和使命感，这样公司才能更环保。