建筑工程预算造价控制要点与控制对策

2021-11-27王仲生

魅力中国 2021年31期

王仲生

（新疆恒瑞隆建设工程有限公司，新疆伊宁 835000）

当前，中国经济在经济全球化的不断推进下不断发展和完善。当然，我们必须承认世界经济正在迅速发展。因此，要保持优越的发展地位，就必须有相应的不凡之处。对于现阶段的中国来说，已经有了非常先进的科学技术，因此，在我国各行各业的发展中，最重要的变化是价格控制，而建筑工程企业是我国一个极其重要的行业，因此，建筑工程企业的成本预算控制更为重要。

一、施工图预算超预算原因分析

一般来说，在编制预算成本前，要充分整合数据，进行实地调查分析。如对施工现场、材料价格的市场价格走势、招标人对建设工程的具体要求等进行调查分析。同时，项目负责人还需要考虑一些外部因素，比如法律要求建设项目的位置、气候条件、污染等外部因素，以及项目的具体影响如何。现实中，最突出的问题是预算成本过高。如果出现严重的超预算现象，工程质量、工期和收入不能达到预期的情况，将导致工程造价失控。从现有研究和现实情况来看，目前预算费用超概算的原因主要有以下几个方面。

（一）预算编制不合理

从实际情况看，一些施工企业在形成工程预算时，没有形成完善的调查资料，研究深度不够，工程情况不明。该预算方案存在漏项、错项、缺项等问题，难以全面、真实、科学地预测整个项目可能发生的成本和支出项目，90%的预算可能导致预算超支。其结果是工程预算失控，缺乏合理性，失去其参考价值。因此，相关建设单位也需要保证预算的合理性，保证工程进度，防止超预算的发生。

（二）遭遇市场、经济环境等外界因素的影响

虽然一些建设项目已经开工，但相关设计单位和造价咨询单位已经为工程造价、原材料价格和市场风险预留了一定的空间。但不可否认的是，在实际运行过程中，当市场、经济环境、环保政策等风险因素出现时，工程造价也会发生较大变化，超过概算。在这些因素中，建材价格的波动是造成工程造价超概算的关键因素，原因有三。首先，国内经济发展水平与建材价格成正比。其中，发达地区建材价格将高于一般和滞后地区。在这种影响下，建设项目的预算超支也会出现。二是区域资源是否丰富直接影响建材价格。如果建设项目位于建材生产工业区，由于货源充裕，相应的成本和价格会有所降低。否则，价格就会上涨，导致预算超支。三是受市场供求关系的影响。市场价格波动幅度也较大，给工程预算控制带来了一定的困难和挑战。

（三）施工方忽视项目实施阶段的成本

一方面，由于静态管理造成的片面认识，大多数施工单位只注重招投标和竣工结算的成本控制，没有对工程总预算进行分析。如果不及时对整个施工阶段的工程造价管理进行动态监控，就会出现工程超概算现象，造成许多工程问题。另一方面，工程项目建设阶段是项目投资最关键的阶段，也是招投标的延伸。也是工程项目过程管理中最复杂的阶段。从这两个方面来看，建设单位在工程具体实施过程中需要与造价单位、设计单位、监理单位进行配合，从而有效地控制工程预算。另外，只有从项目综合管理的角度，才能有效地安排建设项目实施的各个阶段的工作。只有通过合同管理，才能有效控制工程材料成本和项目优化，减少项目变更对项目预算的影响。目前，由于综合建设工程造价超概算，出现了各种问题，需要建设单位进行优化。

二、建设项目成本预算控制的可行控制措施

对于中国来说，建筑工程行业是一个非常大的行业，当然也是一条非常基本的路线。比如社会基础设施建设等都必须依靠建筑工程行业的发展。目前，我国建筑工程行业采用的施工技术也已十分优越。因此，在技术上不需要太多的关注，但是在上面我们已经提到了建筑工程企业在预算控制方面存在的问题比较严重，因此必须有效地控制建筑工程造价预算控制中存在的问题。

（一）加强建设工程造价预算控制的实践性

现阶段的成本预算大多以理论知识和数据为主，更多的相关管理者只停留在理论上。但是，理论与实践的结合不能与实际相结合，这将导致工程造价预算没有实际意义。因此，必须对其进行完善，这就要求在实际建设项目成本预算过程中要深入到建设实践中，从实际情况出发，做到最准确、最合理的成本预算。

（二）加强建筑工程施工阶段的造价预算控制

我们已经认识到，对于建设工程造价预算而言，造成建设工程造价预算不准确的原因更多的来自于外部施工环境的变化。当然，我们也不能排除建设工程造价上涨是由于建设工程造价预算工作人员的失误造成的。要真正解决这一系列问题，必须加强施工过程中的成本预算，在这方面，可以建立相关的成本预算部门，在施工过程中实时跟踪。当然，各部门之间应该充分合作。如成本预算部门应与成本采购部门密切配合，及时了解工程造价的变化。

（三）加强工程造价预算人员的技能培训

工程造价预算人员的实际技能不高，容易导致造价预算的不准确。因此，有必要加强对相关人员的技能培训。当然，可以适当提高成本预算人员的招聘门槛，使成本预算人员的专业技能达到一定的高度，然后在实际工作过程中进行定期培训，还可以邀请相关专家学者和有丰富工作经验的老员工进行一对一的辅导，此外，还可以培养员工强烈的责任心和积极的工作热情。