大型石化项目进度检测体系探讨

王颖

（中海油惠州石化有限公司，广东 惠州 516086）

引言：在进行大型石化项目进度管控工作中，推行项目进度检测极为必要，可以实现对项目施工现实进度情况的真实、精准反映，迅速掌握工期滞后项目并提出解决措施，以此确保大型石化项目可以如期保质完工。

一、进度检测体系在大型石化项目中发挥的重要作用分析

（一）进度检测体系对项目的直接作用

站在总体层面的角度来看，利用进度检测体系的各类支持性文件资源，可以获取大型石化项目总体以及各个分项阶段（包括设计部分、采购部分、施工部分）的工作规划与进展数据，而这些数据信息可以项目组展开科学合理决策提供更好支持，以此保证大型石化项目可以如期保质完工。

站在细节层面的角度来看，通过构建进度检测体系，能够更为直观、具体的提取出工期滞后项目活动。例如，在项目设计部分，可以迅速明确哪一类别的文件资料提交处于滞后状态；在项目施工部分，可以准确定位工期延长、滞后的施工分项目，且结合施工工序检测表中的内容，能够判断出滞后工程量大小。另外，进度检测体系的搭建也为业主及时获取大型石化项目进度情况提供支持，可以及时确定工期偏差产生原因并制定、推行针对性处理措施。

（二）进度检测体系对项目的间接作用

在大型石化项目中，设计部分、采购部分与施工部分之间表现出联系紧密且相互影响的关系，且进度检测体系还对项目有着一定的间接性作用。诚然，难以实现对明确数据的分析以及具体活动的列出，但是进度检测体系依然能够发挥出促进大型石化项目执行的效果。例如，在项目设计部分某一结构设计图纸的提交发生滞后问题时，依托进度检测体系的引入，可以实现对设计进度的追赶，为项目按时竣工创造条件，也达到规避施工分包商窝工索赔问题发生的效果。

二、大型石化项目进度检测体系构建的前期准备工作分析

（一）落实项目的工作分解（WBS）

切实参考大型石化项目现实情况进行WBS 工作，主要对项目实体落实逐级的分解处理，最终生成可以包含整个项目的工作包。一般情况下，大型石化项目WBS 包含7 个级别（除项目名称外），具体如下：（1）项目阶段层级，主要有项目前期阶段（可行性研究、政府许可等）、项目确定阶段（工艺包设计、总体设计等）、项目实施阶段（详细设计、工程服务采办、施工等）、项目收尾阶段（联合调试、竣工验收等）。（2）单项工程层级。包括单项工程编码、施工准备类别编码（政府手续、四通一平）、采办类别编码（工程招标、服务招标）和验收类别编码（专项验收、机械完工验收）。（3）单位工程层级。例如炼油生产装置、化工生产装置、公用工程装置、总图运输、厂外工程等。（4）专业层级或工程部位层级。例如总图竖向、构筑物、建筑物、静设备、电仪自控等。（5）子分部工程层级。例如静设备专业下包括的塔器、反应器、容器等；（6）分项工程层级。例如塔器/反应器工作下可细化的附属钢结构、防腐、防火涂层的具体工作。（7）具体的活动项层级，根据项目实施阶段实际情况进行细分。

通常情况下，项目工作分解(WBS)结构编码中1 至4 层由建设方定义，5 至7 层及以上由承包商定义。

在项目工作分解（特别是分级分解）时需要重点围绕以下几项原则完成：（1）一级分解。以专业为基础完成工作实体划分，以施工顺序确定编码[1]。（2）二级分解。结合一级分解所得到的内容落实再次细化处理。例如，对一级分解中得到的静设备项目进一步细化为不同种类设备，包括过滤器、换热器、反应器、加热炉等等。（3）三级分解。主要对二级分解的结果实施更深一层的细化分解处理，促使二级分解内容转变为工作包。例如，对机械设备深入细化到具体位号等。

（二）项目进度计划管理软件的选用

在本研究的大型石化项目进度检测体系搭建过程中，主要选用P6 软件作为展开项目不同阶段进度检测工作的软件系统。同时，进度检测支撑数据信息主要选用项目设计阶段、项目采购阶段以及项目施工阶段所对应着的数据表，分别为多种类专业文件资料交付清单状态表、订单状态表以及施工工序检测表。实践中，将上述表格内包含着的数据信息上传至P6软件内，由P6 软件自动生成、提供项目进度检测中所需要的逻辑关系、权重划分情况，并输出最终的项目进度检测进展。

三、大型石化项目进度检测体系的主要搭建思路探究

（一）项目总体进度检测体系的设计

1.总体设计思路

依托P6 软件完成大型石化项目进度检测，实践中，分别针对项目设计部分、采购部分、施工部分落实检测，并附加详细文件内容作为支持信息。在P6 软件内，依托对不同Activity code 的定义，可以对项目总体进展情况进行直观显示[2]，同时也能够向相关工作人员提供项目设计部分、采购部分以及施工部分的针对性进展情况。

2.权重划分

对于大型石化项目不同阶段的权重确定主要结合参建多方共同商议完成确定，通常情况下，主要将成本费用作为基础考量因素，并在施工进度（工期）方面达成共识。一般可对大型石化项目划分为项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段三个不同阶段的权重。

（二）项目进度检测具体设计

1.设计部分的进度检测方案设计

主要依托多种类专业文件资料交付清单状态表展开大型石化项目设计部分的进度检测。实践中，对数据表格中所有的图纸符号、提交状态信息展开全面性划分、提取，同时在P6 软件的对应层级内完成数据信息的上传录入。以项目各装置工艺专业的PID 为例进行说明，任意一张PID 的状态在数据表格中均得到较为全面、详细的纪录，然而在P6 软件内，作为WBS 层级就整体的各个装置PID 所对应着的提交状态存在较为明显的差异性，这就意味着各个状态拥有的权重不尽相同，需要完成针对性划分。

在应用P6 软件展开项目设计部分进度检测中，主要依托人工时作为不同专业、各类文件类别权重划分的基础性参考条件，任意文件类别的权重均需要参考合同规定完成确定。以PID 权重划分为例进行说明，通常情况下，可以做出如下的权重划分：针对P6 计划中的PIDs 开始活动，累计权重设定为5%，在合同中规定的里程碑为“Start 开始”；针对P6 计划中的PID提交审查活动，累计权重设定为60%，在合同中规定的里程碑为“提交审查”；针对P6 计划中的PID 提交批复活动，累计权重设定为85%，在合同中规定的里程碑为“提交批复”；针对P6 计划中的PID 施工图活动，累计权重设定为100%，在合同中规定的里程碑为“施工图”。

大型石化项目文控组承担着接收不同专业文件交付清单状态表的任务；同时，业主设计文件的提交及其状态记录任务由设计进度计划管理组承担；对于进度计划管理组来说，主要负责对P6 软件中文件状态录入情况的查看任务。一般情况下，文件交付清单状态表中需要涵盖的内容包括文件编号与名称、文件列别、装置与专业等基础性信息[3]，同时也包含最新版本施工图、提交审查与提交批复信息，为设计部分进度检测的展开提供数据信息支持。

2.采购部分的进度检测方案设计

使用P6 软件完成大型石化项目采购部分的进度检测，整个工作的展开依赖于采购部门提交的订单状态表。实践中，参考合同中在采购进度检测方面所提出的要求，在订单状态表内完成信息提取并将其上传至P6 软件内，由P6 软件自动完成项目采购部分的进度检测工作。此时，主要依托成本费用为支持落实对项目采购部分各个订单的权重划分，同时也要切实参考合同规定内容完成[4]。通常情况下，采购部分各个订单（设备与材料）的权重作出如下划分：在请购单发布项目中，设备的权重设定为1%，材料的权重设定为1%；在询价发出项目中，设备的权重设定为2%，材料的权重设定为2%；在技术评价完成项目中，设备的权重设定为4%，材料的权重设定为7%；在商务评标完成项目中，设备的权重设定为1%，材料的权重设定为1%；在合同签订项目中，设备的权重设定为7%，材料的权重设定为9%；在厂家资料发出项目中，设备的权重设定为10%；在厂家采购合同签订项目中，设备的权重设定为15%，材料的权重设定为15%；在主材到厂家项目中，设备的权重设定为15%，材料的权重设定为20%；在出厂项目中，设备的权重设定为35%，材料的权重设定为35%；在现场交货项目中，设备的权重设定为5%，材料的权重设定为10%；在厂家最终资料发布项目中，设备的权重设定为5%。

大型石化项目采购部门承担着收集、记录采购订单状态表的任务；同时，进度计划管理组主要负责对P6 软件中文件状态录入情况的查看任务。一般情况下，采购订单状态表中涵盖着请购文件、发出询价、合同签订、厂家资料返回、厂家最终版资料等多种信息内容，为采购部分进度检测的展开提供数据信息支持。

3.施工部分的进度检测方案设计

使用P6 软件完成大型石化项目施工部分的进度检测，整个工作的展开依赖于施工部门提交的工序检测表。实践中，在项目检测程序的支持下，在工序检测表内完成信息提取并将其上传至P6 软件内，由P6 软件自动完成项目施工部分的进度检测工作。此时，主要依托施工人员的工时分解完成对施工活动的权重资源分解，而业主通过获取工序检测表，即可掌握P6检测施工进展。

主要依托施工人员的工时为支持落实对项目施工部分各项活动的权重划分，同时也要切实参考项目检测程序完成工序检测表内任意单体工序的权重划分。以项目基础施工工序权重划分为例进行说明，通常情况下，可以做出如下的权重划分：开挖施工工序的权重设定为10%，累计权重为10%；垫层施工工序的权重设定为5%，累计权重为15%；绑筋施工工序的权重设定为40%，累计权重为55%；制模施工工序的权重设定为10%，累计权重为65%；地脚螺栓施工工序的权重设定为5%，累计权重为70%；混凝土浇筑施工工序的权重设定为25%，累计权重为95%；制模拆除施工工序的权重设定为2%，累计权重为97%；回填施工工序的权重设定为3%，累计权重为100%。

各个专业分包施工单位上报施工工序检测表，并在通过施工组内专业管理人员（工程师）的审阅且判断合格后，将所有工序检测表汇总提交给进度计划管理组；同时，进度计划管理组主要负责对P6 软件中文件状态录入情况的查看任务。大型石化项目施工进度数据信息均来源于工序检测表，其为业主查看施工部分进度检测情况、项目施工进展提供数据信息支持。

总结：综上所述，进度检测体系在大型石化项目中发挥出了重要作用，可以及时确定工期偏差产生原因并制定、推行针对性处理措施，并降低因工期延误导致索赔问题的发生概率。实践中，在完成项目工作分解的基础上，结合P6系统的应用以及多种类专业文件资料交付清单状态表、订单状态表、施工工序检测表的上传，即可由P6 软件自动生成、提供项目进度检测中所需要的逻辑关系、权重划分情况，并输出最终的项目进度检测进展。