土木工程施工的质量控制策略试析

张国庆

（宁夏地原建设工程有限公司，宁夏 中卫 755100）

引言

建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。

一、建筑工程施工技术质量控制概述

随着我国经济水平与科技水平的不断提升，建筑企业在发展时也开始注重内部调整工作，通过引入先进的设备与技术，大大提升了施工质量与效率，推动了建筑企业的进一步发展。不过，在进行实际施工时，有一部分施工人员的技术水平与实际操作能力较差，同时无法有效应用先进的设备，导致施工时会发生一系列的问题，同时建筑企业在进行技术管理时并没有充分发挥出该项工作的效果，这也在一定程度上影响了施工技术的水平与效率。另一方面，随着我国科技水平的提升，建筑工程的建设也逐渐趋于复杂，施工技术的难度也越来越高，大部分的建筑工程施工对于施工人员技术水平的要求也在逐渐提升，同时，大部分施工环节在进行的过程中还需要相互协调配合才能够使工程施工顺利完成。所以，建筑企业在进行施工时，需要建立完善的管理制度，同时要结合管理制度的实际情况进行工程建设，以此来确保工程施工质量，进一步推动建筑企业的发展。另外，建筑企业在施工时，还需要提高建筑工程质量的监管力度，这是因为建筑工程质量与企业今后的发展有着紧密的联系，一旦在施工时没有进行严格的质量管理，就会使建筑工程当中出现严重的安全隐患，所以，加强质量管理工作也是十分有必要的。

二、土木工程施工的质量控制策略试析

（一）提高施工人员的专业水平和安全意识

在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。

（二）健全管理制度

目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度，制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。

（三）加强建筑材料的管理

建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就会严重降低建筑工程的质量，所以建筑企业要对建筑材料进行严格管理，保证建筑工程的质量。首先，建筑材料一定要从正规的渠道进行采购，采购时要货比三家，确保相同的品质下拥有一定的价格优势；其次，对采购来的材料要进行科学的检验检测，取样时要科学规范随机取样，检验检测人员要有专业的技能和良好的思想道德品质，要认真负责、实事求是，要禁得住诱惑，避免弄虚作假，出具不真实的检验检测报告。最后，要对检验检测的样本材料进行保存，并随时对施工的材料进行二次检验检测，在双重保障下，保证建筑材料的质量。加强对建筑材料的管理，从而提高建筑工程管理质量及施工质量。

（四）构建信息化系统体系

随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D 立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM 技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外确实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，例如老化程度、性能程度等，方便机械设备操作人员查询哪些机器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。

（五）严格控制施工图纸的质量

在施工技术管理的过程中，要对图纸的制作和设计进行严格的把控，要使相关的工作人员以及施工人员能够清楚明白设计人员在设计土质的过程中有什么理念，在施工过程中要使用什么样的方式。因此，在施工图设计之前，相关的工作人员要对相关的施工现场做出及时的勘察，在现场测出一些实际的数据，做好记录。之后，相关的设计工作者在进行设计的过程中，要严格根据测量的数据进行科学合理的设计。建设项目施工前，应严格审查施工图纸的内容，相关的人员应及时发现施工图纸中存在的问题，并迅速整改，防止施工图与建设工程实际情况不符，保证施工图的准确性和合理性，在图纸设计完成之后，对图纸不能进行随意的更改，避免过多的变更对建设工程的工期产生影响，使建筑工程有一定的整体性和完整性，充分保证施工进度和施工质量，在最大程度上确保建筑工程的质量。

（六）强化建筑工程施工全过程的质量控制

为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果。

结语

建筑工程管理质量及施工质量控制对于整个建筑工程来说是极其重要的部分，建筑企业要对提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义有深刻的认知，还要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，在实践中探索出适合本企业提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略，做高质量高品质的建筑工程。只有这样，才能获得大众的认可和国家政策的优惠与支持，促进企业的可持续发展。