新形势下如何做好企业工会管理工作

赵莹

（陕西建工新型建设有限公司，陕西 西安 710000）

企业工会存在的主要原因是对党和群众之间形成重要机构起到关键性的作用，有助于企业能够拥有独特的企业文化，促进企业员工具有团结意识，提高企业在市场经济上的竞争力。要想实现工会在企业中体现较为重要的存在价值，就要对工会管理工作进行实际性的应用，有利于工会管理工作能够得到实际发挥效果。我国改革开放以来一直都是遵守民主管理制度，并获取相关重要成果，但在新形势的情况下，仍然需要遵守以往的管理制度和现代社会的发展形成不符现象，所以，需要对传统管理制度进行研究分析，实现精益求精的效果，有助于现代社会的发展创建新的管理制度，促进企业实现可持续发展提供有效保障。

一、新形式下企业工会管理工作的重要性

根据企业工会的基本情况来看，主要原因是指工人阶级形成的群众情况与党和志愿进行相互联系，促进二者之间的融洽关系，体现企业工会存在的实际价值和原因。所以，需要从企业工会的性质方面进行查看，将它的重要性作为基础，能够更好的体现实用价值。一方面，需要从企业的发展情况着重分析，针对企业工会管理工作的良好状况实行规划确保企业形成较好的经营状态，减少员工和领导之间存在相互矛盾，加强改善企业的经济发展状态；另一方面，根据企业员工的角度进行观察，企业工会管理工作的正常进行能够保障员工的合法效益，有效促进企业实行良好的发展服务工作，激发员工的积极性从而实现自主服务[1]。根据当前新形势社会的发展背景下，各个企业发展都出现了新的问题和机遇的产生，有些企业利用工会管理部门作为主要依据，必须对自身管理职责实现全面性的提升，促进相关工作能够形成良好的改善效果，有利于企业在工会部门工作、管理方法和职业责任上能够实现创新理念，促进企业发展得到有效保障。

二、新形势下企业工会管理工作中出现的问题

（一）忽略企业工会管理工作

由于我国企业管理经营制度都在追求经济利益现象，针对企业的各项管理工作未能实际良好的制度基础，在工作内部的策略方面，没能通过工会的作用从而直接进行对策，更加不重视工会存在的职责，对工会的存在价值没能实现全面的发挥和利用。针对一些企业工会地位展现力度较为薄弱，要想拥有较强实力需要具有全面性的提升，才能得到实际性的地位实现有效发言权。通过企业经济运营过程中，决定权一向都会归属企业管理者实行控制，因此，严重影响企业和工会之间的相互沟通和管理，针对企业员工在发现相关问题时没能及时采纳从而未能做到及时解决。再者，这种现象的产生一方面会打消员工在工作过程中存在积极性现象，另一方面是对企业生产效率逐渐降低，造成直接性影响，不利于企业的质量和经济效益的提升。

（二）企业工会定位不明确

在现代新形势的情况下，有些企业对工会管理工作的定位没能制定准确的标准。随着现代生活的发展和企业的多方面能力未能做到实际展开，针对这些现象的产生未能促进企业的发展对现代社会实行融入和改变。由于一些企业在工会管理工作中的定位没能做到明确的定位标准，因此，需要对工会管理制度必须实行加强工作和改善制度，有效促进工会存在的意义做到实际发挥，引导企业在经济运转中应当及时解决问题，有助于企业整体程序保障正确运行。

（三）企业工会管理工作人员专业能力和积极性的提升

由于一些企业工会管理人员的专业技能和积极性有所差异，导致工会管理工作中存在重要问题[2]。基于工会管理制度在企业角度来看，有些工会管理工作人员的工作职责不具专业的素质教养，导致企业工会管理工作存在很多相关问题。针对一些企业工会管理人员的专业技能和学习没能做到定时更新学习，导致专业领域技能和实际管理经验未能做到全面的统一，通过这一方面的产生必须进行相关学习、专业技能和总体情况实现不断性的提升，促进相关管理人员在企业工会管理工作上提高企业经济的效率和质量，促进相关工作制度能够得到准确落实。

三、新形势下制定相关工会管理工作战略

（一）创建个体完善的工会组织

针对企业工会管理职责的发展，需要依靠标准的企业工会管理组织机构，通过企业工会管理组织机构实行创立和完善，有效确保在经济发展中具有独特性和自主性，由于这种制度的产生可以在相对应的企业管理范围内的许可下实行相关管理工作，保障企业在以后的发展和人民群众的效益服务。根据这种独特性组织机构的完善过程中，坚决扫除兼职工作的存在现象，通过相关工会组织工作必须使用专业的相关人员，针对一些对工会管理工作尽到自身职责素养实行重视，对这些相关人员应当采取合理工作实行岗位安排。

（二）制定工会管理工作的目标

在新形势的发展过程中，企业的正常运转也在随着时代的改变而发展，从而形成显著的有效成果。针对一些相关问题的存在，必须做到专业的解决确保企业的目标实现合理规划，利用科学合理的相关政策对企业的发展目标做到实际性的要求。针对目标的制定方式需要根据企业的自身发展情况作为主要依据，利用企业的发展动向发挥有效作用，确保企业发展目标产生最大化经济效益。由于企业工会是作为企业中的重要机构之一，针对企业的发展和企业经营利益加强力度为人民进行服务，但在此期间需要具备一定的标准和制度。首先是对企业发展中，因经济利益问题伤害员工和企业自身，需要与工会管理状态和企业经济利益进行提升做到互帮互助的效果，有效实现企业工会管理工作的主要目标。所以，企业工会管理工作在对目标实行确定的情况下需要以企业的自身利益为主，通过工会化管理工作和企业的自身运转状态实行相互结合，构成良好的循环状态，有助于企业能够实行工作顺利状态。

（三）给予工会管理相应的权利

企业工会管理工作需要对相关职权作为重点分析，有效对企业工会管理工作通过相关权利的支撑下实行工作，减少企业工会管理工作因实行工作范围形成控制。工会管理职权的获取方式主要以国家相关法律法规实行着重分析，利用工会管理的各种工作实行展开，通过相关法律作为实际依靠，有助于在最大能力上提高工会管理工作有助于实现强制性和稳定性的准确落实工作[3]。

（四）提高工会管理人员的综合能力和积极态度

依靠现阶段企业工会管理工作来看，针对管理人员的综合能力和积极态度做到全面性的提升。针对企业工会管理的相关工作人员必须通过现场工作的实际情况根据自身综合能力、专业技能和工作积极性实行有效提升，保障工会管理中能够与新形势下的社会发展和企业工会管理工作相互结合，从而满足企业在新的发展趋势下达到要求和目的。针对这一情况需要通过企业在实际过程中加大力度对工会管理人员的专业技能制定专业培训和学习，促进工会管理人员团队的相关知识和技能做到不断提升，有效保障工会管理工作能够做到顺利完成。

（五）创新企业工会管理方式

要想准确做到企业工会管理工作的落实，需要加强对管理工作的方法做到实质性的应用，尤其是在新形势的发展为前提，需要加强企业工会管理的不断发展，相关管理程度显现出越来越大的难度，这种情况下需要结合工作难度实现提升确保管理制度不断更新和创新，有效对工会管理制度发挥出专业工会管理模式，促进工会管理方式的创新理念有助于企业的发展条件进行工作，还能对企业相关人员的心理状态实行改善，有助于各项工作能够得到准确认可。

总结

工会是对社会发展中推动重要价值的存在，通过企业的发展不断带动社会经济成为较大规模，从而有了显著效果。尽管现在存在着较为严格的管理制度形成不规范现象，要想解决问题就要从根本因素出发寻找原因，从而有利于发挥重要作用。工会是企业管理中的重要组成部分，它的存在有助于员工在企业中展现实际价值从而得到认同，加强员工之间的团结意识。对于我国企业的持续性发展实现壮大，必须对各种人才在进行重视，针对相关行业的人才进行挖掘培养，确保工会的管理制度能够做到有效落实。所以，在新形势下的工会发展中，需要加强对管理制度的重视，有助于工会保持企业形成可持续发展。