现代建筑工程施工管理创新及其路径分析

李哲

（河北 保定 071000）

一、现代建筑分析项目施工管理创新及其路径

（一）建立和完善施工管理制度

任何管理工作要提高实效都离不开制度的制约，建筑工程施工管理也不例外，制度是施工顺利开展的保证。实现现场施工管理责任制,根据现场施工的实际情况,将管理任务到部门和个人,并实施奖惩制度,哪个链接问题管理责任,相互推诿,避免问题促使经理负责,现场施工管理的提高教学质量。现场施工管理也应该实施精细管理,安排专门人员深入施工现场,督促施工人员标准化建设,在检查施工过程中发现的质量问题应及时反馈到有关部门,并立即停止施工,为了继续施工后的解决方案。每个进程在建设完成后,现场施工管理人员和联合专业质量检验人员,施工质量的验收,只有符合相关建设标准继续到下一个过程,如果质量不符合标准的补救,然后再次质检,这样我们就可以把质量好。

（二）施工技术管理创新

在建筑工程施工的过程中，因为涉及的技术有很多种，而且大多数都是非常先进的技术，不同的技术也有不同的要求。因此，有必要加强施工技术管理创新。首先，在施工过程中，一定要牢牢把握关键的技术环节，必要时做好技术指导工作，才能保证施工项目的最终质量。为了更有针对性的提高技术，可以找专业的技术人员到现场参观指导，增加技术指导的针对性。二是加大对建设技术的经济支持。对于那些落后的技术，要予以淘汰，重新引进先进的技术，从而提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全。第三，鼓励企业吸收和学习国外先进的施工技术，并结合我国建筑工程的实际情况，将该技术应用到我国的建筑工程中。

（三）加强安全管理

施工现场施工本身具有较大的风险，现场堆放杂物，经常出现高空坠物，增加了安全事故的风险。现场施工管理必须特别注意安全管理，在实际的管理建立一个专用通道施工人员，减少事故的发生率，在施工人员实际操作检验情况的安全头盔佩戴，不戴头盔的施工人员必须进行相应的惩罚，为了扮演警告的角色，要形成只要进入施工现场的施工人员都要戴安全帽。建筑工地施工还参与高空工作的问题，在高风险操作的完成必须做好安全防护措施，穿安全绳索，避免事故的发生。此外，日常监督使他们明确自己的责任和义务，以及整体安全宣传，预测施工过程中的安全风险，然后印刷宣传册分发给施工人员，让他们了解需要注意事项，严格按照施工图纸规范，标准化的现场施工，在保证施工质量的同时，还可以防止安全事故的发生，保证各项工作的施工有序进行。

二、现代施工管理创新措施分析

（一）加强建筑队伍的人才建设

针对上文提出的建筑队伍专业性水平和整体素质不高的问题，大体解决方案有两个方向。一是对原有的施工人员进行专业技能培训；二是注重引进有技术的专业人才。施工人员的专业程度不仅仅包括建筑专业知识，还包括个人素质、身体素质、心理健康个多方面的综合因素。建筑队伍应当提高准入门槛，加强对施工人员的相关考核，所有的操作人员必须持证上岗，不允许走后门等情况发生，为建筑工程的质量安全负起应有的责任。对于已经上岗的人员也要按时开展技能培训，由技术人才为施工队伍普及新掌握的建筑知识，树立终身学习的意识，自觉运用新技能对原有的传统技术进行改进，提高建筑工程的施工效率，更好地为质量把关。在对人才的引进方面，要加大力度，吸引优秀的建筑人才加入建筑队伍当中，同时管理人员需要具有宏观的把控意识，全面做好建筑工程施工的监督指导工作，建立适合的奖惩措施，对于一些不戴安全帽的作业人员进行提醒或者批评教育，对于一些屡教不改的顽固人员，需要进行一定的惩治，或责令其小组组长进行说服教育，不能听之任之。

（二）加强安全意识

针对上文阐述的施工人员安全意识薄弱的问题，应当首先提高建筑队伍管理人员对安全施工的重视程度，对作业施工人员及时进行系统完整的安全知识宣传和培训，并建立适当的考核制度，在施工现场的每一位作业人员必须配发质量合格的安全帽，确保他们在施工作业中的人身安全，对于一些尚在建设当中、尚未完工的建筑物和地下暗井，必须在周围搭建防护栏并以醒目的语言做出提示标语，提醒来往人员注意安全。针对施工队伍的管理人员，要加强对施工现场的安全监督力度，及时到施工现场进行必要的指导，给予相应的技术支持，在施工现场周围贴上醒目的安全标语，有条件的可以用创意性的文字提示施工人员注意人身安全。人的行为受到意识的支配和调整，只有当建筑队伍树立了足够的安全意识，才能使安全施工的概念变口号为现实。

三、建筑工程施工管理创新的方式

（一）管理模式的创新

建筑企业生产经营具有流动性、季节性、阶段性等特点。我们应该借鉴国内外成功的管理经验，结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，建筑施工企业要建立合理的施工管理体系。进而采取合理的工程项目计划方法和项目控制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，最终实现企业施工管理的水平的提高。

（二）创新施工管理思想

近年来，建筑工程施工管理思想的创新是建筑工程施工管理创新的重要组成部分，是提高建筑企业市场竞争力的重要影响因素。对于建筑企业而言，要想提高建筑人员的工程施工管理创新意识，首先要树立企业以项目管理为中心的施工原则和以成本管理为中心的思想；其次，要实现创新思维方式的企业管理模式，最后，提高经费的投入，加强对人才的培养。切实加强创新意识，以创新思维对建筑工程施工进行管理。从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性。

（三）创新施工质量保障制度

建筑企业按照建设工程质量体系进行相关的施工，为企业的质量体系认证提供技术依据，有利于提高企业的竞争能力和管理水平。先进的施工技术可以有效提高工程的质量和施工进度，减少施工成本。建筑工程施工的过程中，要合理设计施工方案并对其进行检查。施工过程中要明确施工人员的权限和责任。对施工的技术要复核，及时解决施工中出现的问题，避免重大事故的发生。严谨验收工程质量。

（四）创新成本管理

在建筑工程施工管理中的成本管理中，利润在项目的施工中占有决定性的作用。利润的实质是成本控制，由于建筑企业的收入在一般施工单位的基本变动不大，实现成本的有效管理可以为企业赢得很大利润。此外还要求企业全员实现透明化的管理监控方式，努力实现企业对所有人员和所有过程的控制。

（五）创新施工管理制度

管理制度的创新就是要加强内部管理，建立有效地内部管理体系。可以建立内部激励制度来调动工作人员积极性。要建立风险机制和决策机制，以此来规范企业的决策行为，实行民主科学的决策程序。

（六）创新建筑工程施工管理技术

建筑工程施工管理技术创新的实质是建筑施工企业应用新技术、新工艺和新设备，采用全新的经营管理模式，提高建筑工程施工管理的质量，最终提高企业的经济效益。随着计算机网络的广泛应用，为了适应时代发展，建筑施工企业在不断提升自身施工技术水平的同时，还应采用先进的现代化施工管理技术手段。建筑施工企业必须通过加强对企业管理人员的培训，在企业内部传播现代化管理知识，提高每位企业员工的计算机应用水平。工程技术人员和企业管理人员都要参加现代化管理和计算机应用的有关培训，最终实现企业的管理现代化和工作规范化。在建筑工程项目施工管理的过程中，现代化的施工管理软件的有效利用可以提高建筑工程施工管理的信息化水平。建筑工程施工管理软件可以把工程的施工进度、资源和管理等三者紧密结合起来，这样可以使工程的进度计划不再仅仅依靠以往的管理经验，而是根据整个建筑工程项目的实际作业量和参与施工的人员情况，制定切实可行的施工进度规划。因此，建筑施工企业要引进现代化施工管理软件，提高企业经济收益。

四、践行绿色施工管理理念

（一）控制施工用地

在建设施工过程中，诸多临时设施会占用周边土地，从而影响施工地周边自然环境。施工期间，需要结合实际规模所需与现场条件，在绿色施工方案的指导下，控制临时设施的占地面积。进行临时设施建设过程中，应立足于用户与周边生态环境视角尽量缩小施工对周边环境的影响。在临时办公与住所设施建设时，应选择易于拆除且环保的材料，以合理的空间布局减少占地面积。

（二）控制能源损耗

在施工期间，建设单位需要选择节能、高效、环保的先进设备与技术，推动施工能源结构的优化，借此合理控制施工期间的能源损耗。结合施工现场条件，对于机电安装，可应用手持电动工具与逆变式电焊机等新进设备达到减少能耗的效果，同时也有助于提升施工效率。

（三）营造绿色施工环境

首先，在施工过程中，针对施工扬尘与垃圾等污染控制，可选择封闭式施工策略对污染范围加以限制，同时还应对固体废弃物污染给予科学的治理。其次，施工过程中，针对侵蚀与流失土壤等问题的控制，可选择覆盖砂石与种植速生草等办法降低土壤侵蚀与流失。最后，针对施工周边自然环境与生态系统问题的控制，应加强施工过程管理，定期对周边环境以及生态因素进行巡查。

（四）控制施工用水

以往施工期间，多会应用抽取地下水的水资源利用办法，可能会导致地下水位降低或污染水资源，例如，基坑降水环节，施工人员需要抽取大量的地下水，但投入工程施工中的水量较少，剩余水资源都会从排水管道流走，造成水资源浪费。在绿色建筑理念下，建设单位应选择动态降水措施，同时还建设止水帷幕，降低水资源浪费。另外，政府相关部门与施工单位均需要承担起接水管理责任，控制施工行为对水资源的浪费，尽量选择节水系统与节水设备。

（五）管理观念的革新

施工管理观念的先进程度决定着该企业管理方式的先进程度。如果一个企业一直运用那些陈旧的管理理念，那么被市场淘汰只是时间的问题。对于建筑企业而言，学习先进的管理知识，对观念进行革新是十分必要的。时代在进步，要想提高整个建筑工程的施工效率，创新势在必行，企业应当认识到理念革新的重要性，并且要有意识地去创新和改革企业的管理经营理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

结论：综上所述，我国现代施工管理应采取多种方式创新和完善管理模式，重视安全问题，培养专业队伍素质，加强对材料安全问题的监督，对安全施工承担应有的责任。