构建大宣传格局提升企业文化软实力

蔡义兵

（河钢集团矿业有限公司，河北 唐山 063000）

如何在企业打造持续盈利能力和长远竞争能力中发挥好作用、扮演好角色，企业文化建设运用承接历史和着眼未来相结合的思维，着力从主线、机制、载体、职能、氛围五个方面，力图构建起具有特色的大宣传格局，提升文化软实力。

一、主线：核心价值观

建立大宣传的格局，找准大视野下的大局观，大局观下的关键点，才能做到大局下思考、大局下行动。按照“远景—共同价值观—战略目标”凝聚人心的体系来思考。处在中间环节的共同价值观为核心步骤。始终如一地灌输企业核心价值观和专业理念是构建大宣传格局、提升文化软实力的主线。

二、机制：队伍、学习、渠道、策划、公关

建立大宣传的格局，制定大机制下的实效观，使宣传工作真正做到有用、管用、实用。以结构合理的队伍建设机制、科学有效的学习提升机制、顺畅通达的渠道构建机制、服务大局的策划宣传机制、正向引领的舆论公关机制打造专业化、模块化，具有包容性、成长性的大宣传运作体系。

以结构合理的队伍建设机制为大宣传的格局提供人才支撑。着眼于专业为职业服务、职业延展专业的思想指导，建设横向上专业型与复合型相交融、纵向上成长成熟成才三梯队的宣传人才队伍。

以科学有效的学习提升机制保持大宣传工作的新鲜性和创新动力。宣传这一思想生产力应包含着宣传者、宣传工具、宣传对象三内容。因此，科学有效的学习提升机制应该包括内容和形式两个方面。

以顺畅通达的渠道构建机制确保大宣传工作的有序高效。渠道构建包括通讯联络渠道、有效受众渠道、信息送达渠道、新闻反馈渠道四个方面。

以服务大局的策划宣传机制保证大宣传工作的针对性和有效性。企业宣传部门的策划宣传是企业掌控信息资源、挖掘信息资源、利用信息资源服务企业中心工作的重要手段之一。

以正向引领的舆论公关机制保障大宣传工作的正面思想领航性和意识威力。在宣传工作进行正面引领的同时，由于各种利益群体存在的因素，负面信息不可避免地参杂与舆论浪潮之中。

三、载体：传统平台、新兴平台

就宣传工作而言，载重即信息传播的广度和深度及由此而产生的传播效果。如何对信息进行有效掌控，主要途径便是充分运用传统平台和新兴平台。一方面，挖掘传统平台潜力即报纸、电视、户外广告、标语、横幅、橱窗、板报、宣传册、书刊等。

一方面，积极运用新兴平台即网络、视频、即时通讯群等。传播媒介需要做好七方面的工作。一是建立媒介分析机制，提高信息资讯的上载率。二是建立不同层级媒介重点人员联络机制，保持畅通交流与日常无碍沟通。三是以重大活动为契机，建立起媒介人员邀请来访与接待机制。四是建立国家宏观经济形势与社会发展热点、难点、重点分析机制，实现对媒介需求的精准把控。五是形成企业重点信息总结机制，力求出精品、优品，增大信息资讯的宣传价值。六是建立点对点攻关机制，即针对有效受众，公司需要发布的信息点与最攸关的媒介点的对接。七是建立起对新兴媒介的研究与持续关注机制，确保宣传平台与时俱进。

四、职能：信息宣传、资讯整合、文化建设

建立大宣传的格局，实现大职能下公司整体竞争力里信息资讯力的大提升。大宣传工作不仅仅要发挥好在思想领域的鼓劲激励、政令传达、经验推广等作用，还要在现实领域即生产经营、发展建设实际中发挥信息有用性的巨大促动作用。

资讯整合职能是大宣传格局不可或缺的重要组成部分。大宣传下的信息宣传工作对信息资源有着最广泛的掌控。如何将信息力融入企业生产建设力中，发挥其独特的作用，需要宣传部门切实担当起资讯整合的大职能。

文化建设职能是大宣传格局的又一支撑，异于具体宣传，自成体系、自有规划。从精神、制度和行为三个方面，从表层、幔层、深层三个维度，按照承前启后，继往开来的原则；以人为本，激发活力的原则；注重实效，先进实用的原则；独具特色，创新发展的原则；标识统一，集中管理的原则。

五、氛围：职工的文化素养

建立大宣传格局，实现大氛围下人人关心文化、人人支持文化、人人参与文化的良好局面，构建起集中统一、分工协作、全员参与、齐抓共管的运作体系。

（一）建立文化意识层层传递机制。这一机制包括纵向和横向两个方面。纵向上，从企业各个层级，进行级级传递。从传播学角度讲，企业的主要领导更是一个企业的舆论领袖。横向上，在广大干部职工中间选树舆论领袖，对其进行持续报道宣传，提高其参与文化的积极性，进而带动他人广泛参与进来。

（二）大宣传格局下的自我宣传机制。充分运用已有平台向广大职工群众输送宣传的重要性、必要性及紧迫性。利用重大活动策划展示文化的力量。同时，积极策划职工群众参与性强的大型活动，广泛吸引职工参与，提高其对宣传感性和理性认知。