建筑工程施工中存在问题和解决对策

石付强

（河北 邯郸 056000）

一个建筑企业的管理水平对一个建筑企业在行业中的地位起决定性作用，然而在当前的建筑行业中，管理问题仍然是比较突出的问题。施工企业应根据每个建筑项目的特点制定详细的施工计划，以促进管理的提升。当今的时代是科技的时代和创新的时代，如果建筑企业不注重自身的创新能力，那么这个建筑企业也必将被时代淘汰。

一、建筑管理中存在的问题分析

当前的建筑管理中主要存在以下几个问题。大多数建筑企业没有专业的检测机构，建筑管理工作无法顺利进行；政府的验收监管工作不到位，大多数时候监管工作起不到应有的作用；在整个建筑行业中还没有形成完善科学的管理体系。管理问题存在于建筑项目中许多个不同的阶段，找出这些问题并从根源解决他们，是促进我国建筑行业发展的关键。

（一）不够健全的管理体制

我国当前建筑工程管理中最显著也是最为致命的问题是管理体制存在着缺陷，管理体系的缺失导致建筑工程中出现没有规划的现象，影响到建筑企业的经济效益。我国当前仍以传统的管理体制和方法为主，管理较为封闭，管理常以内部人员的参与为主，一个项目的资料常常经手很多内部人员，每个人都可以对资料做出自己的修改。大多数企业对整个市场的特点并不熟悉，也缺乏对竞争对手的熟悉和了解，这些问题导致企业的重大决策很容易出现失误，并且后续无法挽救该类失误，这导致一些小企业没有足够的竞争力在行业中生存。建筑行业的最大特点之一是以体力活为主，在一个建筑项目中有众多的参与人员，这些人员具有分散性强，移动性大的特点，这会加深管理的难度，所在在施工活动开始前，管理人员一定要充分考虑这些问题，并做好计划和安排，避免问题。

（二）建筑管理组织结构及人员管理不到位

建筑业在国民经济中的比重越来越重，建筑施工涉及非常多的环节和技术操作，尤其是在设计环节，需要大量的人才投入，很多施工单位不重视人才的引进和管理，为了减少花费，很多施工单位聘请没有专业资质的人员来进行管理，施工企业没有专业的管理理念，所聘请的人员也没有专业的素养，这导致整个环节不够专业，管理质量自然跟不上，同时也没有新的人才愿意加入。

（三）安全意识不够

建筑行业是一个高投资高收益同时也高风险的行业，建筑企业的目的是为了获取经济利益，因此很多企业过于重视经济效益，甚至为了获得更多的经济效益，减少一些不可或缺的成本，导致事故频发。建筑行业中的企业都想获得可观的金钱回报，在利益的驱使下，很多企业违背建筑业的行业规则和道德，不重视安全投资，忽略管理中的安全的重要性，造成一些安全隐患的产生，这样的结果使得建筑工程的质量受到影响甚至在施工中出现安全事故，这些不仅会使建筑企业的名誉受损更会直接伤害到相关工作人员的安全。如果聘用技术不到位的人员，会导致建筑产品的质量不过关，很多建筑工程因为施工技术不到位最后无法通过验收，这会为建筑企业带来巨大的经济损失，很多建筑企业自身有非常高的技术和信誉，但是选择的施工单位不一定有同样的素质，这种水平和素质上的差距是导致问题出现的非常主要的原因，低素质的人员会使整个团队的管理水平下降。

（四）施工材料和施工机械质量不到位

很多建筑企业在材料上做手脚，为了获得额外的利润，采购质量不达标的材料并将这些材料应用在建筑中，这是对业主的生命财产安全的不负责。在施工时，质量不合格的材料也会影响到施工的质量。

二、针对问题的应对策略分析

（一）对建筑管理体系进行完善

建筑企业想要生存和发展，必须建立自己的管理体制，完善的体制必须将管理层和基层施工人员全部纳入考虑，从管理层面考虑，建筑企业一定要建立完善体制，从生产到管理，都必须充分考虑到，制度在搭建好后一定要落实，只有这样才能约束好工作人员的行为。当责任明确到个人时，出现问题也能马上找到对应的负责人搞清问题出现在哪里，并马上将问题解决。管理者必须要提高自己的素质和业务能力，这样才能使工作人员有足够的积极性，管理人员的能力强才能带动工作人员的业务能力跟着提高。人才的重要性不言而喻，只有人才队伍建设好了，一个建筑企业的管理才能跟得上。要重视建筑项目的安全，合理安排建设的工期，随时跟进工程的施工情况，及时排查可能出现的安全隐患。

（二）培养人才，对人才应用观念进行强化

建筑管理在建筑行业的发展中有着非常关键的影响，而管理工作的完成离不开人才的努力，因此建筑企业应该努力培养建筑管理人才，尽可能地多招收建筑管理人才，制定明确的奖惩制度，根据管理人员的工作态度、工作能力进行表彰或惩罚，在招收新的管理人员时，一定要重视管理人员的素质，尽量录用专业素质和道德素质都过硬的工作人员，在招收到素质高的人才后，建筑企业要用优厚的薪水和科学的奖惩制度留住人才，为他们提供更大的发展空间，只有这样，人才才能在建筑企业长久地做出贡献，建筑企业才能吸引到更多的人才。在每个级别的工作中，都要设置领导人员，由不同级别的领导直接带领自己团队的员工进行工作，这样能够提高管理效率。比如在两家同样规模的建筑企业中，采取不同管理模式，更加重视人才培养为人才提供更多发展空间的那家一定能够更好留住人才，后续的发展也会更好。