建筑工程造价预算与成本控制

王静

（河北 唐山 063000）

一、工程造价管理工作的意义

建筑工程造价管理在实际的工作中，能够积极发挥的人力、物力以及财力等资源的有效统筹规划，是建筑企业在进行一部分工作内容的重要前提，为建筑工程的顺利开展打下了坚实的基础。在这种情况下，虽然很多知名建筑工程企业都提高了其工程造价管理工作的重视程度，并设置了相关的企业财务管理部门，但是在工程进入施工阶段之后，由于各方面原因其实际预算金额往往会偏大，超出施工方的预期，这需要建筑工程进一步提高预算控制的工作力度。

二、工程造价管理过程中存在的问题

（一）工程造价预算管理不足

造成工程造价管理中出现预算管理不足的现象主要是因为工程造价管理工作人员的专业化知识掌握不足，在职业素养上差距明显，整个行业没有形成工程造价管理人才的引进机制，最终导致工程造价管理的质量不佳，再加上激烈的建筑工程企业同行业之间的竞争程度，导致工作人员压力不断上升，在一定程度上阻碍了建筑工程造价预算管理工作的发展。

（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况

工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。产生这种现象的原因很大程度上在于施工单位对工程造价管理的工作重要性以及工作流程缺乏认知，常常在建筑工程的施工过程中忽略了工程造价控制环节，虽然在施工工作方面的重视程度颇大，但是缺少了合理的工程造价管理评估会使得工程成本不断加大，导致工程建设成本的不断升高，降低了建筑工程企业的经济效益。

（三）工程造价管理编制不稳定

在整个建筑工程工作中，工程造价的编制会受到很多因素的影响，其中的任何一个环节出现问题，都会对最终的造价预算结果就会产生严重影响，使其产生严重的偏差。导致造价管理编制不稳定现象出现的主要原因有两个方面：建筑工程的规模大、编制人员的专业化水平较低。近几年随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模也提升到了一个新高度，这使得建筑工程企业的资源统筹数目增多了，造价管理预算与实际情况的吻合度降低，处理难度也更大，导致造价管理编制出现极不稳定的现状；建筑工程企业的造价预算编制人员缺少对工程造价预算的认知程度，这在很大程度上造成了其工作态度涣散，对其重视程度不高的现象发生，不利于其专业化团队建设，是造成建筑工程预算编制不合理的另一个重要原因。

三、应对工程造价管理中存在问题的措施

（一）树立节约观念，提高工程造价管理重视程度

在进行建筑的工程造价管理的工作过程中，虽然其技术有着很强的先进性，但是其中的建筑成本并不是与高投入划为等号，在这个过程中，可以看出人们有着普遍的观念，就是认为建筑价格必须很高，在这个过程中进行造价预算工作的特定工作人员会形成相应的观念，在进行价格预算的过程中就会受到相应的影响，在一定程度上提升了价格自身的预算。但是在真实的建设过程中，建筑工程并没有很高的成本，在进行相应的造价管理工作过程中，工作人员要树立起节约的观念，并在这个过程中不能随意增加预算的金额。

（二）提高工程造价管理环境适应性

在建筑工程具体施工过程中，工程造价管理与施工管理在大多数情况下互相依赖，呈现为相互包含的关系。基于这一点启示，在建筑工程项目的具体工作中，工程施工方可以通过建立工程造价管理与施工管理之间的监督机制，促进两者之间进行相互监督，进而将两者有机结合起来。在实践过程中，我们可以在进行建筑工程造价相关工作时，首先对整个工程项目的具体实施环节进行充分了解，以便之后的工程造价管理工作内容处理，施工方必须对建筑工程中的索赔细节进行充分了解，以及对施工过程中的合同条款与细节进行充分分析，以便监督施工管理工作的进行；与此同时，建筑施工单位可以在施工管理过程中时刻注意工程造价管理的相关工作环节，并在施工中注意工程造价管理工作在哪些环节存在着不合理的地方，当工作人员发现后一定要及时指出，并且在建筑工程企业提供的信息交流平台上与相关工程造价工作人员进行开放化的探讨，通过相互监督、相互合作，最终达到两者有机结合、共同进步的目的。在建筑工程的施工过程中，当工程质量出现不达标的情况是时，可以在最大程度上延缓施工的进度，造成一定的消极影响，可以进一步提高对工程建设的监督力度，进一步减少建筑工程建设过程中的返工情况，在这个过程中进一步减少建筑工程的经济成本。

工程造价作为整个建筑工程建设成本的集中体现，其高低决定了建筑企业整体经济效益是否达到了最大化。因此，建筑过程中需要对工程造价管理提高重视程度，可以有效提高建筑工程的建造质量。在这个基础上，建设工程管理人员需要进一步了解当下的建筑工程造价发展现状，从而为自身管理能力发展打下坚实基础，培养优良的管理意识，从而为建筑行业注入源源不断的发展动力。