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建筑工程技术管理中存在的问题及对策

2021-11-26白煜

魅力中国 2021年17期
关键词:工程技术管理人员项目管理

白煜

(河北 涿州 072750)

一、技术管理工作的任务与作用

工程技术管理的基本任务是:贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度,明确划分技术责任,保证工程质量,开发施工新技术,提出施工技术水平。同时,运用管理的职能与科学的方法,使工作顺利地展开,严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定进行施工,科学地组织各项技术工作,使整个施工过程拥有良好的技术秩序,保证整个生产过程能够完全符合技术规范、规程,达到技术规律的要求。

二、不同施工阶段的技术管理问题

(一)项目技术管理落实不到位

不按规定收集和整理工程技术资料,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步,甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够,没有建立或落实项目技术质量管理制度,项目技术管理人员的权力过低。

(二)技术人员的工作经验与技术水平有待提高

由于企业新开工项目迅速增加,新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,其它相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员,这些都导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质不达标。解决上述问题需要施工企业加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力,增加企业的人才资源。

三、项目管理中技术管理的重要性

从施工企业的角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的项目管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来实现。施工企业工程进行管理的目标是:在成本节约的条件下依据合同规定,如期保质的交付使用。在工程管理的过程中应对工程的外部要素和内部生产要素进行综合管理,以此实现管理目标。工程技术管理在工程实施的整个过程中都存在,即:准备、施工及竣工阶段。

工程技术管理的内容和其它管理内容是相互补充、相辅相成的,其能够确保工程管理的顺利完成,在工程目标的实现过程中具有重要的地位和作用。工程技术的管理能够从技术角度对工程成本和工期进行有效控制。其在施工前的准备阶段对原始资料进行收集、调查分析、从而提高施工组织设计的可行性、组织图纸会审等相关环节,在工程的施工中实现施工方案的科学编制以及合理实施、为了有效减少返修和返工损失而对过程产品以及施工过程加以动态控制、并提出工程合理变更、项目的应用等环节,从而实现成本的有效降低,通过进度的加快来实现技术管理。良好技术管理有利于实现项目管理的目标,而低劣技术管理则容易导致整个项目|管理陷入混乱,在严重情况下甚至会引起项目的质量、进度以及成本控制失控的现象,最后使得工程在经济、工期方面存在巨大损失。

四、做好施工技术管理的主要途径

明确技术管理的职责,注重技术水平的提升以法治企。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才挖掘人才,并不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。

结束语:总之,在建筑工程中优化施工的技术管理,不仅可以控制项目成本,还能够优化人员配置,对于企业成败具有关键性影响。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理施工现场、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而到达质量、进度和成本多方面的和谐统一,从而促使建筑工程中的管理水平上升到更新的高度和层次。对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目施工过程提供技术质量方面的保证。我们要坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际情况去开拓技术管理的路径,在大胆地实践与创新的基础上,建筑施工技术管理必将获得良好的结果。

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