公路工程项目管理存在问题及措施

2021-11-26安赟

魅力中国 2021年17期

安赟

（河北定州 073000）

一、公路工程项目管理中存在的问题

（一）施工安全问题

施工安全问题是公路工程项目施工管理中最常见，也是最重要的问题。很多施工管理人员缺乏专业的知识与技能以及一定的管理经验，安全意识非常薄弱，对施工人员的管理不到位，导致安全问题频繁发生。并且由于我国公路工程项目施工的相关法律建设不够完善，导致公路工程市场混乱，在一定程度上制约了公路工程项目安全管理工作的开展。

（二）施工材料的质量问题

施工材料质量不过关也是公路工程施工项目管理中的一大问题。施工材料的质量对工程的整体质量有很大的影响，关系着工程的安全和人员安全，也影响着施工单位的经济效益。一些施工单位为了节省成本而选择质量不合格的施工材料，导致工程质量不能达标。另外，负责保管施工材料的人员在工作中也存在很多漏洞，如没有注意材料储存的环境，在施工现场随意堆放施工材料，导致部分材料被腐蚀变质，但是依旧被投入使用，埋下了巨大的安全隐患。

（三）施工人员技术能力问题

公路工程的施工质量与施工人员的技术能力有很大的关联。我国很多公路工程项目施工单位的施工人员都是农民工，其专业知识和技术能力不足，并且在施工前没有接受专业的培训教育，技术达不到要求。另外，我国公路建设行业发展迅猛，传统的施工技术已经不能满足当今公路施工要求，而公路工程施工管理者对施工人员的技术能力要求不够严格，影响了公路工程的施工质量，不利于公路工程的发展。

二、公路工程项目质量管理建议

项目管理的意义主要是针对施工过程中的各项问题进行有效的规范，以此来提高施工效率，降低施工成本。近些年来公路施工的质量要求不断提升，市场竞争却日益激烈，因此施工项目管理体系的完善直接决定了施工过程的经济效益，所以各个公路施工企业对项目管理的重视程度与日俱增，尤其是近些年来，公路施工范围不断扩大，对技术的要求和材料的要求不断提升项目管理的规范性和科学性能够提高施工的质量，进而使公路施工企业竞争能力明显提升，从而在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全面的提升。1.施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。2.加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。3.有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。

三、改进措施

（一）优化团队

首先企业要针对现有的管理团队进行优化，确保每一个工作人员都满足岗位所需要的职业技能需求。企业可以聘请专业的技术人才，对自身的管理体系进行指导，提升管理人员，对各种管理技术和软件的应用水平，另外拓宽自身对人才的招收渠道，及时的引进新型技术人才，从而保持管理团队的创新性和科学性。

（二）优化管理制度

对管理制度进行及时的优化，从而保障管理制度具有规范性和科学性，能够根据现场施工的实际情况进行及时的改进，满足现场施工的需求。国家的相关政策和市场经济发展是处于动态变化的情况，所以管理制度要时刻把握对相关政策，并且及时调整自身的经济管理政策，只有这样才能保障企业施工的经济性。

（三）施工方案的优化

施工方案必须确保自身设计具有科学性，同时要在满足质量需求的同时追求经济效益，所以企业要对施工方案进行合理制定，通过施工组织设计和施工造价确定施工方案，对现场施工进行指导，从而达到节省施工成本，提升施工效率的目的，一个优秀的施工方案也能够满足国家可持续发展战略的要求，实现各种资源的重复利用，为节能环保作出贡献。