建筑工程建设中的现场施工安全管理

付荣

（河北 石家庄 050000）

建筑工程施工现场管理是一个需要多方面工作同时开展的，管理人员素质提升，更新机器设备，承包商在追求效率的同时，应保证安全的建筑和建筑工人的安全，这是最基本的也是最应该做的工作。

一、施工现场管理存在的问题

施工工人安全意识低的情况是社会的根本问题，也是现如今文化教育急需解决的问题。建筑施工现场很多人员对安全并没有高度的重视，总是存在侥幸的心理，认为安全事故不会发生在自己身上，恰恰是这种侥幸的心理，导致很多建筑工程施工方更加不负责任的错误态度，施工工人文化水平低，自我保护意识不强，这是我们不得不面临的问题，也是社会发展、文化教育需要解决的问题。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展，下文主要从安全、技术、材料三个方面进行简单分析。

（一）安全管理问题

在施工现场时常强调要注意施工安全，但是，安全事故还是时有发生。究其原因主要是工作人员的安全意识不强，在施工现场出现作业人员不戴安全帽、从事高空操作的人员不带安全带等现象，以及施工现场缺乏相应的警戒线，特别是“三宝四口”的防护。各级的安全检查只是流于形式并没有落实到行动上，安全管理不到位，最后，没有完善的安全管理制度。

（二）技术管理问题

在建筑工程中，由于建设项目比较多，涉及的范围比较广，并且在建设中关键点也比较多，因此，对技术的要求就比较严格。然而，由于部分管理人员缺乏的管理经验，对建筑的材料以及工艺掌握不熟练，对施工图纸理解不透彻，与设计单位沟通不足，想当然，在现场经常出现违规操作，导致工程质量得不到保证，同时浪费了资源。

（三）材料管理问题

建筑施工项目部不能很好地预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加，在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费，材料得不到及时的供应，出现建筑某些项目的停工，耽误工程建成的时间。另外施工现场往往需要种类繁多的材料，然而，管理人员没有将材料很好地进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能；钢筋得不到正确的堆放，致使出现加速锈蚀的现象，影响其质量，钢筋头随处乱丢，造成了成本的浪费；不规范的拆卸模板以及脚手架，拆卸后到处乱扔，致使其损坏加大，增加了其维修成本。

目前很多建筑工程施工现场依旧采用传统的施工形式，许多机器设备和方法未得到及时更新，老旧的设备和老旧的思想使得很多建筑工程存在安全隐患，建筑寿命短、消耗快等问题到处可先，而现代化产业需要对建筑物有更好的要求，这些陈旧的、未更新的施工技术无法满足现如今需要，这样的大问题不能够及时得到解决，对于建筑物整体是一个巨大的隐患。同时，许多建筑方单纯地追求利润和效益，有些已经认识到应该进行设备更新的施工方一拖再拖，利用老旧设备榨取最后利用价值，这种方式既降低工作效率同时也无法按期完成工作任务，为此，建筑工程施工方要转换思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有将基本工作完成，才能够有更好的后续发展。

二、建筑工程施工现场的优化策略

（一）工人施工前统一培训

针对施工现场工作人员素质水平低的情况，施工方可以考虑在每一个工程施工前进行统一的基本技能培训，同时对施工工人的整体素质进行考量。培训的内容既要包括施工过程中的技术问题，也要包括工人施工的态度问题。要使施工工人认识到安全隐患对生命的严重威胁，同时培养施工工人的负责任态度，只有在工人素质整体上升的情况下，才能够最短时间、最大效率地完成工作，同时这也是整体优化建筑工程施工现场的基本策略。

（二）施工方注重高素质管理人员招聘

针对施工现场管理人员不足的问题，是施工方要更加负责解决的问题，对管理人员的招聘上，既要增加人数也要增加管理人员的水平。在面试施工现场管理人员时，要把好第一关，同时在施工过程中，要经常对管理人员的工作进行考核，负责人的管理人员能够对施工现场整体有利，态度散漫、工作能力较差的人员要及时制止。确保施工项目稳定、有序地进行。

（三）施工方加快设备更新

为使施工项目更加高效、快速完成，保证施工现场的平稳进行是最重要的一环，施工方能做的最主要的工作就是进行施工设备的更新，同时采用社会上先进的作业形式，保障施工速度和施工效率。使用新型施工设备能够克服传统作业中的短板，快速加快施工进度，也能够加强建设项目安全性能。在设备和技术方面，施工方可以学习已经成功的或被国家和政府推送的工作模式，多学习、多进步，更新设备的同时，也要更新思想观念，做到跟进时代潮流，做时代的领头者。

（四）普及文化教育，增强工人自我保护意识

建筑工程施工过程中，施工方也要肩负起社会责任，对文化水平较低、安全意识不强的工人进行基本思想和基本知识的培养和教育，定期举行普法宣传活动，同时告知和引导施工工人对安全隐患所造成的后果的接受程度，帮助施工工人提高安全意识，进行自我保护。针对施工工人的思想教育，也是社会的责任，我国文化教育再教育孩子的同时，也应该多举行演讲活动，提高社会上知识水平不高的中老年群体，这样才能是整个社会共同进步，人员的整体水平提高[3]。

三、建筑工程施工现场管理的提高策略

（一）制定严格的现场管理制度

施工现场不同于普通的工程场地，具有很大的危险性，为了保证工程的顺利进行以及场地内人员的人身安全，一定要严格执行施工现场管理办法。一是要建立安全保障制度，任何人员进入现场都必须佩带好安全护具，所有施工作业一定要按照相关的施工规范进行操作，切不可因为加工加点进行违规操作，对于需要加班的情况则需要提前通知。此外，在施工现场一定要认真对待，严禁在施工场地嬉戏打闹，并且进入施工现场人员一定要服从管理人员的指挥，遵守施工现场内的警告标志，不可随意在施工现场走动。二是设立项目经理负责制，由项目经理全面负责施工现场管理，落实好工程责任。目经理作为负责人，必须具有一定的管理经验，熟悉工程管理工作，并且在施工技术上也要有一定的专业性，确保项目在施工期间的安全与质量。与此同时，企业也要担负起项目经理的培养教育工作，选择合适的人员担任项目经理一职，并对其进行不断的教育和深化工作，丰富其管理水平和专业技能。

（二）制定合理的施工组织设计

要想做好施工现场管理工作，就必须制定一个科学、有效的施工组织设计，并且结合工程实际情况合理安排现场施工任务，并且针对工期、资金投入以及工程质量问题进行详细的规划和安排。充分调动人力、机械与材料，并利用好时间与空间，协调各项工作的进行，按时完成施工任务。一个明确合理的施工组织设计方案，可以使各项工作都有条不紊的进行。如保证运输车和工程机械设备可以顺利、准确的抵达施工部位，整个工程的工序也应衔接紧密，避免出现了窝工、费时等问题。施工材料也应安全、整齐的进行堆放，防止出现丢失与损坏的情况，工程场地卫生整洁，为整个工程建设提供一个清洁的环境。

（三）提升现场综合管理水平

施工现场管理水平，在一定程度上能够体现出一个企业的管理水平。一个企业要想在市场上争取更大的份额，除了要狠抓市场，施工现场的工作也不容忽视。市场是企业生存的环境，而现场管理则是一个企业生产经营活动的基础。只有优化现场管理水平，才能在更大的程度上赢得市场，而其中不仅需要对施工技术进行优化，同时还应对建筑材料、施工质量、以及人员分配重点管理，以规范为基础，科学合理地开展管理工作。通过对施工现场管理工作的提升，彻底消除工程中存在的浪费现象，提高施工作业效率。此外，还要不断提高施工人员的思想意识和责任意识，使现场施工规范化、科学化地展开，以在创造安全文明的施工环境的同时，保证工程的顺利实施，以实现企业利益的最大化。

（四）加强施工材料管理

材料在建筑工程的资金投入上也占有很大的一个比例，必须严格控制材料的使用，尤其是大型钢材、水泥等材料一定要按照定额供应，并且做好材料的出库、回收等工序的完成。在材料的领取与出库过程中，一定要派专人进行材料的分配与出库。材料在每个施工阶段的使用量、剩余量也都要派专人进行清点和汇报，确保材料的正常使用，防止材料浪费、多领、错领。另外，也可以实行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于预算量可对其进行奖励，而如果材料的使用严重超出预算的计量则对其进行惩罚，以此来鼓励材料的节约使用，防止材料浪费。

（五）打造绿色生态的施工现场

现代施工已不再一味追求速度与最终成品，更高的标准就是绿色施工，即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标，在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标。如此不仅能使工地形象得到提升，而且更加便于进行施工过程的综合调配，为施工现场创造良好的硬件条件。例如：在控制方面，对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等，要制定控制扬尘的措施，工作面内扬尘目测高度小于15m，并不扩散到工作区域外。在场地四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建设速度的大形势下，更应该把文明、绿色施工的管理工作做好，企业才能在市场中站稳站牢。

总之，在工程建设市场竞争日益激烈，市场管理、招投标工作不断规范的今天，我们只有通过重视企业管理，加强工程项目的现场施工管理；通过增强企业全体员工的工作积极性、责任心，发扬同心协力、团结合作的主人翁精神，多创精品工程，提高企业的实力和声誉，才能在建设市场中多承揽工程，多创造效益，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大。