人力资源管理中激励机制运用思考

朱静静 姚佳敏

（国网江苏省电力有限公司扬中市供电分公司，江苏 扬中 212200）

在人力资源管理中激励机制起着很大的作用。各个企业要想保证有一定的市场效益，就要注重人力资源管理。制定完善的激励机制，是达到人力资源合理配置的最好措施，在企业发展过程中能够广泛应用。在制定激励机制时，不能片面进行考虑，要综合进行考虑，科学合理制定。只有这样，才能体现出人力资源的作用，为企业日后的发展不断提供动力。可以提高企业人力资源的管理效率，使企业在较大的竞争中能够持续稳定的发展。

一、激励机制的概念

从理论方面来说，激励机制是将企业的战略目标转化成一些小的目标，从这些小的目标开始，通过物质与精神鼓励等方式来激起工作人员的工作激情，从而提高企业的生产效率。激励机制的运用有以下几点：第一，采用诱导方式，掌握工作人员的变化，找到可以激发员工工作积极性的方式，例如奖励、荣誉与职位等；第二，确定比较可行的目标，也是明确员工要达到的各种小目标，从而将这些小目标集合起来实现统一的战略目标；第三，展开动态激励，在人力资源管理中激励机制的运用应有着一定的弹性，能够实时与动态的监控员工的工作情况，在提高工作人员的自身成就感和企业发展的相关性时，可以不断调动工作人员工作的积极性。在此期间，人力资源管理部门要根据企业激励机制的运用和发展情况实时调整有关激励机制，以最大限度地提高人力资源管理激励机制的最大价值。

二、在人力资源管理中激励机制运用的作用

在现代的社会发展当中，市场竞争日益激烈。这时，企业要明确认识到，企业间的竞争也就是人才的竞争。这就需要企业及时改变当前的人力资源管理措施，使员工可以对企业有较高的认可。加强人力资源管理的策略，首先，企业要全面了解员工，其次，可以有效调动工作人员的工作积极性，使企业的发展可以跟上时代发展的步伐。此外，有效开展人力资源管理，可以使企业对员工的需求有具体的了解，并使设计的激励机制更加合理，还能够有效调动员工工作积极性。市场竞争的加大，需要企业有一定的人才储备，保证企业可以具有充足的市场竞争力，才能有效促进企业经济持续发展。另外，员工是企业发展的主体，企业要对员工加以重视，才能使员工对企业有较大的认可，有效保证企业文化对员工生活的影响。在人力资源管理中有效运用激励机制，可以使工作人员对企业有很高的认可，并提高企业市场竞争能力。有效运用激励机制，可以优化配置企业内部人才，企业的生产效率也可以得到一定的提升，还有助于提高企业经济利益。

三、人力资源管理中激励机制运用出现的问题

（一）一些企业对激励目标的需求缺少重视

激励机制自身要与企业员工需求相结合才可以起到一定的作用，可是有的企业通常会从领导人员的位置来判定员工的需求，在制定激励机制时没有去了解员工的需求，只是根据以往的工作方案进行，无法得到想要的效果。人们的需求随着环境条件的变化而会受到一定的影响，当环境因素变得积极时人的需求方面也就发生变化，有些企业在制定激励机制时没有考虑员工的实际情况，对每一个员工都使用同一种激励方式，员工在其中难以获得自己想得到的需求，其激励效果也就无法得到保障。

（二）缺乏科学合理的激励机制

从目前部分企业人力资源管理的总体情况来分析，虽然一般可以达到企业发展的需要，并且也比较重视激励机制的制定，可其中还是会出现一些问题而且也不够科学。尤其是那些小企业，会出现一些家族式管理模式，对激励机制的制定不够重视，也可能会出现“个人说了算”的问题，也就造成激励机制的制定缺少一定的规范化与有效性。有些企业不重视人力资源管理的系统化建设，尤其是一些企业比较注重员工的工资性奖励，未能制定科学合理的绩效激励、薪资激励与精神激励等多样化的激励机制，也就使整体激励效果不明显，有些激励模式也达不到员工的需求，也就对员工激励的有效性产生一定的阻碍。有些企业不重视员工激励机制的全面性，尤其在员工福利待遇等方面比较差，给员工的可靠性不高，不能充分发挥自己的主观能动性为企业制造更高的利益。

（三）一些企业激励机制欠缺公平性

在现实当中即使无法达到百分百的公平，可所有人都还会对公平抱有一定的向往，现阶段我国企业在激励机制公平方面还存在一定的问题，随着我国社会快速的发展，不断将企业管理模式与文化资源相结合，现有一些企业已经开始借鉴其他发展国家的管理与发展模式，可其中还是存在一定的问题，就是对员工职位上升等无法做到公平，因我国文化传统，升职方面对员工的资历与年龄会有一定的考虑，其工作水平与表现不是那么重要，因此，就会出现一些不公平的情况，有的新员工就会对企业有些失落，从而工作就会出现消极状态，还会影响企业工作效率，企业也会出现人才流等失的情况。

（四）激励机制比较落后

激励机制落后问题在我国企业中比较常见，其鼓励员工的方式通常为奖金等，一般还是选择平均的方式，从表面来看比较公平，可实际上无法达到鼓励的效果。此外，激励机制缺乏一定的创新，也是阻碍提高人力资源管理水平的重要原因。一些企业正在积极引入现代化管理模式，可是因形势与实际情况等因素导致实际进展效果通常和预期效果有很大的差距，还浪费很大的资金。

四、人力资源管理中激励机制运用的对策

（一）激励模式要不断创新

企业单位在进行人力资源管理工作时，首先要从激励模式创新开始，改变传统的激励机制，再根据工作岗位的价值展开分析。只有使用比较高的激励形式，完成物质激励和非物质激励相结合的方式，才能提高激励效果。企业单位要确保人力资源机制的公平合理性，根据单位具体发展需求，招纳一些素质较高的人才。只有通过多样化的激励模式，并制定各种激励方法，比如对于单位的技术人员，即要注重其薪酬激励，还要重视其自身的职业发展和事业奖励。合理进行分配和创新人员机制，确保能够正常实施人力资源管理机制。通过研究分析，要想充分发挥出激励机制的作用，就要对人员配置机制进行优化，改变企业的绩效考核模式，企业领导人还要重视岗位和职能的合理配置。即要进行职务审核，还要进行合理的岗位分配，根据员工的基本工作特点，将激励机制规范化，使考核方式更加科学。

（二）加强激励机制的科学性

相关部门在制定激励机制时要有一定的科学性，保证激励机制可以被合理运用到人力资源管理当中。在制定有关激励机制过程中，企业要综合评估自身的发展情况与企业内外的环境发展，保证有关激励机制可以达到企业发展的需求。企业还要完善有关考核制度，保证员工考核的公平性与合理性，并有效提升人力资源管理水平。制定科学的激励机制，可以让员工产生动力完成激励目标，从而保证在企业管理中能够合理运用人力资源管理。在实际人力资源管理当中，企业还要严格按照有关激励机制，对于以完成激励目标的工作人员，企业要给予相应的奖励。对于那些没有达到激励目标的人员，企业也要做出适当的处理方法，以提高企业管理水平。工作人员是人力资源管理中的主要管理者，对提高人力资源管理水平有很大的作用。因此，企业要更加注重员工的利益，合理制定激励机制，有效调动员工工作的积极性。在制定激励机制时，企业既要制定短期激励，也要制定长期激励，保证员工可以有着长远的奋斗目标，保证企业可以持续稳定的发展。

（三）加强激励机制的公平性

保证绝对的公平是很难实现的，可是，企业要保证企业内部具有比较公平的企业人文环境。对工作人员的工作水平进行区分，在进行工作分配，充分发挥员工自身能力，使工作能力强的员工可以得到更多的成长，进行奖惩时不能以资历作为参考，要以个人水平、工作成绩以及工作表现为参考基础，让员工能够感受到企业的公平，也就会对企业比较认可，能够主动去工作，在实现个人作用的同时回馈企业。也要注意的是，公平不是平均主义，这是按照员工工作具体情况产生差异的激励。

（四）激励制度要不断进行完善

将激励机制运用在人力资源管理当中，其制度是比较主要的内容，能够给激励机制的运用带来有关依据，保证实施激励机制具有一定的规范化。第一，制定柔性化薪酬制度。对人力资源管理而言，薪酬制度是吸引高素质人才的一种最佳的制度，加强重视薪酬制度，使员工能够主动参与到薪酬制度工作当中，能够充分掌握员工的思想与物质要求，并保证薪酬制度能够充分发挥出激励作用。这样激励员工主动参与薪酬制度的方式，可以使企业与员工两者间加深了解程度与信任度，既能够提高员工的工作效率，还可以提高企业对各项决策的实施程度。第二，加强企激励制度的针对性。企业不同的部门、不同的级别与不同的岗位员工，其思想和物质需求也有一定的差距，如果让所有员工都使用相同的激励模式，难免会使工作能力强的员工产生不公平感。在此基础上，企业在制定激励制度过程中，要从员工的实际情况入手，对各级人员要分别制定统一的激励标准与额外激励方式，尽量确保员工贡献与得到的奖励相符。

结束语：现阶段，我国市场经济发展较快，市场竞争力不断再增加，企业要想在竞争中得到一定的优势，就要认识到人力资源的作用，并加强其管理。人力资源管理工作能够促使企业更好的发展，也可以给企业的发展添加一定的动力，提高企业整体竞争能力。所以，企业应不断加大人力资源管理，还要加强人力资源管理期间的激励机制。科学合理的激励机制，为企业留住人才，预防企业人才流失，保证企业能够长远发展，还能够提高我国社会经济水平。