建设工程造价管理的关键环节及相关问题

唐蓉

（四川朝辉建设工程项目管理有限责任公司，四川 成都 610000）

引言

当前人们自身的生活水平得到了极大地提升，对于项目建设工程需求量非常大，为了能够更好地满足这一现象，保证当前的施工质量，确保整个管理的效率更高。在日常项目管理的过程中，必须要针对项目工程造价进行高效管理，进而在此基础之上，一方面能够更好地满足当前所需，另一方面也能够为行业的长期稳定发展奠定扎实的基础。

一、存在的问题

由于当前国内经济的飞速发展，城市化进程的速度非常之快，各区的城市建设需求急剧攀升，这对相关产业的发展提出了更高的要求和标准，由于当前在进行具体项目施工的过程中存在的问题比较多，严重的情况下，对于当前国家所出台的相关战略目标相违背。为此，就当前项目管理的主要负责人来说，必须要强化对工程项目造价的管理力度，强化各个阶段的造价管理，从多个方面和途径，稳步提高当前造价管理的水平。通过合理有效的造价控制，能够使得最终的决策更加的科学化合理化。从当前的工程造价发展情况来看，国内起步时间相对比较晚，在进行具体项目施工技术应用的过程中技术比较落后，技术人员的专业水平不高，综合素质普遍低下，对于造价的控制缺乏有效地解决措施，这就导致后期相关造价目标无法得到有效地完成。从现阶段来看，对于以往的管理模式来说，在发展的过程中显然无法满足当前所需，甚至在一定程度上还会影响当前的管理水平，为了能够更好地解决这些潜在的问题，在管理的过程中主要存在以下几个问题。

（一）工程造价不真实

在当前的招投标阶段，由于受到诸多因素的影响，对于其成本的价格很难有明确的界定，这就导致在后期具体操作的过程中无法有效地进行控制和处理，进一步增加了当前招投标管理部门的工作难度，进而给企业带来更多的经济损失。此外，部分部门的业主，通过市场数据分析，利用供不应求的现象，对于中标的价格一味地进行压低，因此，导致社会市场出现混乱低价中标现象普遍存在，对整个市场的经济秩序的正常进行产生了干扰，同时，在进行相关工程质量管理的过程中也产生了一系列的安全隐患问题，另外，还有无标的肆意压低的现象存在，这就导致在进行项目工程造价控制的过程中出现失真的现象。

（二）超标现象普遍存在

就当前的管理情况来看，部分部门单位为了使得自身的项目获得更多的经济利润，在后期项目开展的过程中能够更好地通过审批，因此，在进行造价预算控制的过程中完全无视实际情况，一味地压低预算，导致在进行投资上出现留下一定的缺口，在后期项目工程建设期间任意追加投资，致使后期在进行具体项目预算的过程中出现诸多问题。比如提前设置的预算与预估的实际不符、预先设定好的超过了整体的预估，最终结算超过之前的预估结算数据标准，这种现象对于整个造价控制来说极为不利，与此同时，还有一边进行决策，一边进行项目工程的设计，一边进行施工，三超现象以及三边现象的普遍存在，这是当前造价管理出现问题的重要内容。作为相关的项目负责人必须引起重视，针对此类问题和现象的出现一定要进行提前的预防和解决方案的提出。

（三）管理秩序比较混乱

在当前的工程造价管理过程中，涉及的部门相对比较多，在进行决策的过程中出现分歧。由于受到诸多历史因素的干扰，就当前的造价管理来说，整体比较杂乱，对于部分问题在进行探究的过程中出现概念不清，在这期间，同部门的意见都不一样，由于无法进行有效的统一。因此，在进行相关内容制定的过程中出现重叠的现象。有一些人为了谋求更多的利益，在执行的过程中缺乏方向，甚至有部分项目负责人，仅凭自身的主观意识随意决断，进而导致最终的预期目标，无法有效地完成。

（四）标准不一致

在当前的项目工程设计的过程中，部分设计人员自身思想意识不端正，工作态度懒散懈怠，责任心不强。在设计的过程中完全忽视项目的规章制度，仅凭个人想法进行设置，一味地追求安全系数，进而出现不必要的材料浪费。有部分人员与中标单位进行密切串通，针对工程设计中的相关内容进行变更，随意提高项目指标与施工单位勾结，进而导致在后期设置的过程中出现很多不必要的产品，进一步增加了当前项目工程的成本预算，在这期间获取更多的经济利润。

（五）材料问题

处在科技不断向前发展的时代，很多新型材料的出现，在发展的过程中有了更多的选择，但是与此同时也会引发一系列的隐患问题。由于新型材料的种类比较齐全在进行选择的过程中，很多新型的材料价格不明显，而且起伏的波动比较大。由于材料价格的不确定化，对于很多业主来说并不知情，针对这一心理，很多承包商就抓住这一特征牟取暴利，肆意抬高价格，导致最终的材料价格出现失真的现象极为严重，进一步增加了当前工程造价的实际成本预算。

二、对策

（一）重视前期材料的采购工作

工程造价在具体的建筑工程管理的过程中具有非常重要的地位，由于诸多因素的影响，在当前国内市场中存在很多乱象，为了能够更好地缓解这个问题，稳步提升当前国内经济的稳步向前增长，必须要通过多种方式优化管理。材料作为项目工程施工的重点，在进行资料收集等方面一定要认真观察，仔细分析，确保其资料的可靠性，避免后期出现决策失误问题，同时要强化对工程前期的决策管理。从建筑工程的目标设定、图纸方案的设计、现场施工环境等多方面进行统筹分析，系统评估，尽可能地减少决策出现失误问题，与此同时，要搭建系统完善的管理制度，对工程的法人职权范围进行合理的界定和限制，同时要积极主动地对当前工程管理的相关内容进行深入的分析。通过科学合理的方式进行监督，严禁出现腐败的现象，针对部分材料劣质问题的现象，一定要进行严肃的处理，情节轻微的情况下可以给予警告，严重必须进行开除处理。

（二）合理控制限额

从当前的投资预算结果来看，在进行初步设计的过程中，如果仅仅只是按照开始的限额进行设计，那么很可能会导致工程的部分工人价值得不到体现，为此，一定要强化对当前工程项目的方案选择，通过对不同方案的综合对比和可行性分析以后，稳步强化相关人员的专业能力[1]。在设计期间，必须通过多种方面统筹分析，积极主动与有关人员进行沟通和交流，强化对日常工作的监督力度，进而确保整个项目进程的顺利实施，尽可能地降低项目工程的费用支出[2]。

（三）招投标阶段

在这一个阶段，对于建设单位来说，首先必须根据实际情况和具体的施工环境进行分析，以法律为基础，选择最恰当的招标形式，对于中标人来说，在选择的过程中，除了要考虑价格，还要针对投标人的诚信度进行选择。比如说施工的整体水平、企业资质、当前项目的业绩完成情况，只有将中标人的信息有一个全方位地了解和把握以后，在进行后期相关工作开展的过程中才会更加的顺利，不会因为不必要的问题进而影响当前的工作进度，带来不必要的企业损失[3]。在当前的很多建筑招投标工作落实的过程中，由于缺乏对中标人的背景进行调查和了解，导致很多问题层出不穷，一方面增加了当前的工作难题，另一方面也会给企业带来更多的麻烦。为此，通过多种方面的全面考虑以后进行最优的选择方式是非常有必要的，能够有效地避免后期出现不必要的安全隐患问题[4]。

（四）施工阶段

首先必须要有明确的工程发展目标和发展方向，通过系统方案的制定，以此为基础进行相关工作的开展，确保整个工程项目的顺利实施，使得最终工作的开展更加的规范，同时减少不必要的资源浪费。另外，作为施工的主要项目负责人。在日常工作进行期间，亟须及时主动地去把握当前市场的材料价格信息，针对材料的引进工作进行优化。在进行施工图纸设置的过程中一定要仔细的审核，针对存在的问题一定要进行及时的修正，与相关负责人进行密切的沟通和交流，搭建系统完善的管理制度，在现场签证期间一定要进行全方位、多形式的监管，将其造价控制在合理的范围之内。

（五）结算

当所有的项目工程完成以后，最重要的阶段就是结算阶段，在这期间必须要针对图纸结算书、签证内容、详细的会议记录等资料进行收集，确保其数据以及内容的完整性，特别是对于一些施工图是否与实际的施工相一致，针对存在的歧义问题一定要进行反复仔细的校对和检查。对违反规定的或者是不满足当前设置要求的图纸，合同内容一定要进行及时的更改，或者是及时做好索赔工作。以此提高企业的影响力，树立良好的行业口碑[5]。

（六）动态化的管理

为了稳步提高当前建设工程造价的管理水平，针对不同施工环节一定要进行合理把控，对其存在的潜在安全问题一定要进行妥善地解决。处于信息不断向前发展的时代，作为企业的相关负责人来说必须要合理利用当前的网络资源，进而使其管理的效率更加地高效。首先必须要进一步创新和学习，使得当前对软件的开发力度实现最大化。通过动态化的管理模式的有效应用，能够有效地控制当前工程项目建设的投资比例。在对相关投资金额进行分析的过程中，能够更加地全面。除此之外，要强化对管理人员自身专业能力的培育力度。通过多种方式，给予学习的机会，让其能够稳步提高自身的专业能力。另外，制定严格的人员考核制度，针对表现优秀的工程师给予一定的嘉奖，这种形式的实施，一方面能够更好地激发工作人员的工作积极性，提高其工作的热情，另一方面也能够减少不必要的施工问题，使得整个管理的效率更高。

三、结束语

由于当前市场经济的稳步向前发展，使建筑工程项目数目规模进一步扩大，在此趋势之下，通过对工程造价进行有效的管理，首先必须要搭建高素质的管理团队，提高职员的综合素质水平。其次要积极响应国家的相关政策和规定，制定系统的管理制度。最后一定要秉持诚信的发展原则，不断学习新的技术，合理利用当前的网络资源，为整个造价管理工作的顺利开展创建有利的条件，也为实现经济效益最大化奠定扎实的基础。