媒体深度融合的关键还是媒体人的自我内驱力

戴元初

前两天因为课题调研，到了一家省级党报集团的地方记者站。本来只是友情走访，并没有什么心理预期。然而，走近他们的办公大楼，楼顶上赫然的“融媒体中心”几个字激发了我的兴趣。因为，市县级融媒体中心已经近乎全面覆盖，省报集团的地方记者站何以有动力建设自己的融媒体中心呢？他们和当地的各类融媒体中心以及自己主报的融媒体中心之间又是如何处理关系的呢？带着这样的疑问走进大楼，待交流过后走出大楼，心生许多感慨，其中最重要的一条就是，媒体深度融合能否做得好，关键还是传统媒体人，特别是传统媒体的决策者自身有没有自我革命的勇气和动力，简言之，就是有没有走出传统定势，寻求自我新生的内驱力。

这家在省级大报地方记者站基础上建立起来的融媒体中心负责人在交流的时候说，当时他带的团队也在传统纸媒哀鸿遍野的情势下迷茫过、焦虑过，然而，他们不甘心曾经的辉煌就这样被新媒体“雨打风吹去”。于是，他们从在社交媒体平台上开公号起步，了解互联网的脾气，把脉新用户的习性，渐渐地，他们有了感觉，掌握了主流价值与新媒体传播工具之间的对接方式，在此基础上，对团队自身进行脱胎换骨的培训，方法“简单粗暴”：不换思路就换人，不能胜任全媒体内容生产就得下岗。就这样，凭着置之死地而后生的勇气重塑了团队的文化。

不过，就这样，到了直播和短视频作为最重要的信息载体在各大互联网平台风行的时代，这些以文字起家的报人还是感觉到了自身的局限性，虽然学到了一些基本的手段，也不过是比普通用户稍微好一些的半专业人士。显然，团队还要进一步优化。找业内高人加盟，深度改造团队结构和团队文化是他们进一步的选择，于是，各类技术人才不断加入。在展示他们自己采摄制作的一部纪录片的时候，这家融媒体中心的负责人带着一点傲娇地介绍，这部纪录片的后期是他们从上海引进的一位能够用最潮流的后期数字技术工具进行产品包装的专业人才完成的。说完这些，他还不忘追加一句，“他的薪资比我高”。

团队主要负责人的胸怀和勇气、团队文化革命性的迭代升级，再加上他们的上级——省报集团对改革试验田的宽容，让这个别样的融媒体中心得以勃然成长。然而，正如许多市县级融媒体中心一样，建成容易发展难。面对这个问题，他们的破解思路有三，一是在为主报及主报融媒体中心提供彰显主流价值且具有地方特色、鲜活且接地气的内容过程中，不断积累和提升自身的地方影响力，为业务拓展提供最基础的信誉保证；二是在自身团队素质和业务能力不断提升的基础上，为地方市县级融媒体中心提供业务指导、人才培训和技术支持；三是在各类互联网平台上建构内容分发矩阵，以专业的内容生产和传播能力为各类机构提供信息推广和形象塑造服务，以后两类服务获得各类市场资源回报。

事实上，虽然根据相关部门的要求，到去年底基本实现了县级融媒体中心的全覆盖，一个毋庸讳言的现实是，很多县级融媒体中心无论是团队还是经营思路都不足以支撑其可持续发展。用一位地方主管官员的话说，对于县级融媒体中心，硬件设施的投入，编制和人员的到位，只是保证它们建起来了，下一步的关键是，如何很好地活下去。笔者以为，面对这样的困局，仅靠政府输血式的财政支持是难以实现其在影响力和竞争力方面与市场化的互联网机构争夺话语权的。这样的形势下，也许更多经过团队文化革命而具有自我内驱力的融媒体中心才是在变局中开新局的希望所在。