煤炭企业管理中企业文化的战略定位及建设路径

夏永斌

摘要：在全球化背景下，煤炭作为基础的资源已经不再以价格战策略来取得胜利，越来越多的较量开始集中在企业综合实力和核心竞争力上面。从实际的企业管理和企业发展而言，专注于提高企业的软实力，继而积累更强的核心竞争力才是在未来市场上站稳脚跟的关键。对于企业而言，企业文化是重要的软实力，是企业发展的重要支持，正确认识企业文化和企业战略之间的关系，才能更好地将企业文化与企业战略定位相合，才能推动企业加快走上高质量发展的道路。

关键词：企业文化、战略定位、路径

1引言

在提升煤炭企业综合竞争实力的过程中，有很多的手段和途径，但是在软实力方面首当其中的是企业文化建设。当前，全球经济发展速度放缓，行业市场竞争激烈，夯实核心竞争力，以综合实力来赢得市场口碑，在市场中保持强盛的竞争力是煤炭企业必须关注并致力于研究的重要内容。

2企业文化与企业战略的关系

企业文化和企业战略不是相互割裂的，而是相互影响的。如果企业文化有较高的定位，那么企业的战略也有较大的格局，反之，则企业战略格局较小。企业要获得高效稳健的发展，就需要制定科学的战略规划，在这一框架下才能够找到路径，做好部署和计划。但是企业战略不是凭空出生的，是与企业内在的基因息息相关的。企业文化是企业发展历史过程中凝聚和沉淀下的精神、文化和价值感，是一种内在的精神支持力量。正是在这种力量下，企业的战略才会符合企业自身的基因属性，才会继往开来，不迷失方向，同时也更好地发挥出企业原有的优势。企业文化在企业发展过程中就好像风向标一样，有着精神引导和指示方向的作用。相对于企业战略而言，企业文化是内向的。企业发展不仅需要外在资源，同时还需要内在动力。企业文化正好解决了企业发展的内在动力问题。因此二者的结合是企业行稳致远的必要因素。

3企业文化对企业管理的作用

企业在发展的过程中有机遇，同时也有风险和挑战。对于企业的每一位职工来说，在面对危机和困境的时候都不能袖手旁观。良好的企业文化可以凝聚人心，让全体职工能够认同企业，对企业有归属感，点燃职工的奋斗热情，齐心协力推动企业攻克难题，战胜难关。优秀的企业都有着强大的凝聚力，而凝聚力的提升靠的是思想精神的启发和激励，这是企业文化建设的优势。

企业激励有精神方面的激励，也有物质方面的激励，企业文化和精神激励的作用不谋而合。在艰难困境中，在改革进程中，企业文化的熏陶和感染不仅可以激励内部员工，而且可以激励外部客户。面对广阔的市场，以产品和服务作为载体来传递企业文化，可以打动客户和消费者，建立情感和友谊，维护良好的合作关系。通过企业文化的渗透影响，使企业经营管理得到更多的支持。

4企业文化的战略定位

注重文化软性建设。企业文化作用力的发挥是由内向外生发的，在战略定位上也要注重企业文化的认同性和持续性。通过各种手段，以多样化的途径将企业文化的思想、精神、文化和价值观渗透和融合到企业各项业务中，从内在调动和激发出职工的主动性，让职工们对企业发展、对同事、对自我价值都能夠找到认同感和连接感，从而让每个职工都意识到自己是企业的主人翁，向着共同的目标迈进。另一方面，只有职工认同的文化职工才会从内心中接受。因此，企业在面对员工的建议和诉求时，应端正为企业谋发展，为员工谋福利的态度，挖掘职工的潜能，保持科学民主的态度。

注重企业品牌塑造。企业产品和服务是企业文化的缩写，通过产品和服务传递出的是企业的文化和价值观，从侧面体现出企业管理实力。对于企业管理而言，企业文化不仅要注重企业内部和谐氛围的构建，同时要注重企业产品服务品牌的塑造。只有将企业文化融入到企业产品和服务中，遭到符合客户需求的产品和服务，才能得到客户的认可，树立良好的品牌口碑，提高市场竞争优势。通过产品和服务传递企业文化，发挥出国有企业的社会责任和担当。

5企业文化建设路径

首先，必须意识到企业的发展离不开工人阶级的力量。在企业管理中，企业文化建设应遵循以人为本的根本原则，将职工群众作为工作的核心对象，从职工的实际情况出发，考察职工的需求，使企业文化建设工作能够走入职工心中。企业管理不仅要对职工的物质层面进行关注，同时也要对企业的精神层面给与支持。及时了解职工的思想状态变化情况，了解职工在工作、生活中遇到的困惑困难，及时予以关注、帮助、支持。将职工视为企业的主人翁，解决职工的困难，肯定职工的贡献，激发职工的干劲，充分调动起职工的奋斗热情，参与到企业生产经营中。

其次，企业文化是企业发展演变的精神力量支持，是每个职工应该熟知的。部分职工对于企业文化的内容不清楚，这对于企业文化的影响力发挥是不利的。利用多种多样的生产娱乐活动，以各种各样的渠道传播和渗透，注重企业文化的氛围营造。随着认知和理解的深入，企业文化逐渐烙刻在员工心中，内化成企业发展内在基因。对外部市场环境，打造优质的产品和服务，以产品和服务为传递企业文化和企业价值观的载体，打动客户和消费者，引发情感共鸣，传递优秀文化和价值观念，推动和谐社会的构建。

6结语

对于煤炭企业而言，生产环境恶劣，企业管理工作必须充分重视企业文化建设工作。只有找准企业管理和企业文化之间的关系，加强企业文化的渗透，才能为煤炭企业的高质量发展提供思想保障和精神支持，才能使企业具备更强的管理能力，具备更优秀的竞争实力。

参考文献

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[2]张丹玉.欧明璜.李燕白等.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，21（16）：97.

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