浅析企业管理会计体系的构建

摘要：将现代企业管理与会计相结合，让管理会计服务于企业，指导企业明确目标，提高管理水平，开展系统性的管理工作成为我国建立企业管理会计体系的动力。然而我国正处于经济转型时期，从传统的政策红利期、人口红利期向管理红利期转变。现阶段我国的管理会计经验均来自于西方发达国家，忽略了中国国情，因此立足我国企业实践，构建一个能进一步提升与企业实际情况契合度，并体现中国特色的管理会计理论体系迫在眉睫。本文从我国管理会计发展现状出发，结合化工物流企业的自身特征，研究出一个属于化工物流企业的管理会计体系。

关键词：现代管理会计;中国特色;化工物流企业;战略定位;价值链管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02

一、我国管理会计发展背景

首先我国国有企业在国民经济中占重要比重，且相当部分属于中大型集团企业，分公司众多，多地经营，管理难度大。其次，我国企业管理水平参差不齐，员工和经营管理人员素质普遍偏低，内部各种经营机制有待进一步改善。再者，我国是大陆法系国家，财政部门在相关制度制定方面可发挥主导作用，充分协调企业、理论研究机构、培训机构、监管机构等，形成合力。

二、战略管理会计的特征

战略管理会计具有可持续性。现代企业越来越重视自身良好地可持续发展，而不仅着眼于短期的利益，这就需要战略管理会计侧重于企业战略目标和长远的发展。战略管理会计除了在财务决策制定过程中提供最基本的支撑作用并为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据外，还会关注企业其他的跟企业可持续性发展有关的各种因素。因此，战略管理会计不能够局限于单一的期间界限，要着重从长期市场竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向吗，顾全大局。

战略管理会计具有外向性。需要考虑企业之外的诸多因素是将战略管理会计和传统的会计领域相分离的主要因素。传统的会计领域只关注于企业内部的运营，战略管理会计跳出了企业内部这一狭小的空间范围，将重点更多地投向于有关影响其企业的外部环境。影响企业外部环境的因素有很多，大到国家的政治形势、经济社会的变动，小到产品的对外销售、物价的微小变动。这些因素时时刻刻都处于难以精准无误地估测中，有时即使是小小的变动所带来的影响也许会很大，正所谓牵一发而动全身。所以，战略管理会计具有明显的向外性。

战略管理会计具有风险性。传统的管理会计一般偏重于企业已经发生的自身经营活动的管理，风险性较小，而战略管理会计是在企业管理者还未做出决策之前就进行相应的预测管理，所以在进行战略管理会计应用的过程中肯定会有一定的风险性。如果因为预测失误而给企业管理者提供了虚假的有关信息，误导了管理者的战略决策的制定，会产生很大的危机。因此，战略管理会计应精准地考虑到各种已出现的或者是潜在的问题，尽量规避可能的各种风险，以便从战略的角度最大限度地增加个中的盈利能力和价值创造能力。

战略管理会计具有动态性。企业战略目标的确定和一定的内外部环境相适应，所以战略管理是一种动态管理。企业处于不同阶段时期的战略决策及战略目标都是不同的。比如说在企业的初创期时，企业的战略目标是如何让企业的生产有效地运营，解决各种材料购入、运输、分配等生产制造方面的问题，产品制作好了以后又如何让自己的产品推销出去，如何打响自己的品牌，让自己的产品得到消费者的青睐。

三、我国管理会计发展现状

我国管理会计发展基本存在以下几个方面问题：1.完全照搬国外先进发达国家技术经验，花高额资金购买其管理信息系统，再运用到企业内部，但由于内部发展无法支撑此管理信息系统的运作，从而成效不大，劳民伤财;或者企业经营者只关注营业利润和收入，那高额买取的管理信息系统只在简单的会计核算和记账上有作用，忽视了对于平衡计分卡、成本效益分析、财务策略、经营战略等管理会计概念的理解。2.管理会计在民营企业中的运用缺乏一定的规范性。由于管理会计刚被提出与重视，企业经营者并不十分了解，对于它的了解仅存在于自己的摸索和其他企业的经验，这就导致人力、财力、物力过多投入和浪费。3.我国缺乏专业的管理会计人才。我国民营企业普遍现象是员工稳定性不高，又有领导者任人唯亲的特点使得企业中难以培养出优秀管理会计人才，这就不难解释管理会计在我国难以展开的原因了。

四、化工物流企业的社会环境

随着中国经济的发展，国际地位的提高，现代服务业中的第三方物流企业在国民经济中所占比重越来越大，随之而来的是高安全准入门槛，复杂的作业流程和专业的机器设备。而作为物流企业之一的化工物流企业有着自己的特点，化工物流企业处于化工产业链的最下游，其上游原油价格的变动，化工企业间价格竞争等都会对该类企业造成严重打击。如何在此严峻形势下取得先机成为化工物流企业要思考的重点。

五、化工物流企业战略管理会计的实施重点

不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。功能定位从物流基础服务、增值服务、交易功能、平台服务功能（信息、融资）等角度来考虑。

物流基础功能。项目以专业化、服务化和高端化为发展思路，通过集成区域市场与化工物流资源，成为国内一流的集成度最高、业务模式最先进的化工物流运营基地。

增值服务。基于项目良好的区位和选址条件、便利的交通条件及资本充足性，在一定的空间范围内，完成区域化工物流的外包式运作与集成。

交易、分销功能。介入化工产业分销领域是可靠的战略方向。项目以独特的地域优势、化工专业物流能力，将西部、中部及中东地区的化工能源产品引入华东地区，为公司介入“化工产业分销领域”扩展核心竞争力提供战略保障。

信息方面，形成上、下游物流供求信息的集中管理，建立区域级产品价格指数、物流指数等，以指导市场的有效运作;金融方面，在物流集成的基础上，可以实现仓单质押、供应链金融等创新融资模式。

化工物流企业可以利用已有的市场与运作优势基础上，构建全国布局的服务网络、统一的服务标准、专业的管理队伍、完善的服务设施，打造中国化工物流强势品牌标准，作为项目的发展目标。

发展战略型资产，规模化效应，以维持市场领先和超额利润，是项目的发展思路。完善设施布局，可将园区内特定的化工产品的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起，提供的无缝隙供应链解决方案，实现各方的低成本运营目标，与客户形成牢固的战略伙伴关系。

发展供应链管理。公司作为专业化的化工物流服务商，集成了国际化工产业链上的物流、信息流、商流等核心要素。在全球的化工产业链上，公司将高度参与产业链上、下游企业的合作，实现国际供应链的管理。

选择战略投资者，将上海铁路局、中石化、化学工业园区作为战略合作伙伴，加强与铁路部门和世界级化工企业合作将极大拓展公司战略空间。

高标准的服务能力建设。公司将化工物流这一专业市场中，走“深耕细作”之路，建立网络化、专业化、垄断性等专业物流服务体系。

协同化布局规划。化工物流运输的发展，未来将以水路、铁路和管道运输为重点，综合功能及配套码头、铁路转运场站将是集团在全国、甚至全球物流网络中的重要节点，为集团型物流网络布局提供稳定、独特的服务支持，具有可持续发展的可行性。

六、总结

从战略管理会计的提出到现在战略管理会计的应用，越来越多的学者对战略管理会计产生了兴趣，并且也开始不断地探索研究。这使得战略管理会计从最初的不健全开始慢慢完善起来，以后战略管理会计将会变得更加普遍。

战略管理会计的应用并不是很简单，它的运用需要建立在掌握很多的知识的基础上。我们不能简单看待或者忽视战略管理会计的运用，因为战略管理会计自身还是具有一定的风险性。但是，随着学者们对战略管理会计领域地不断探索，一定更好地使用战略管理会计。也许在不久的将来，战略管理会计将会成为企业内部一项很基础的岗位，战略管理会计相关的方法也会变得更加容易了解、方便操作，战略管理会计的应用种类也发展地更加细致、合理。也许将来会出现许多新的关于战略管理会计方面的研究主题，可能有的研究主题会与创新型组织或创新性业务相联系。面对一些可能会出现的新颖的问题，很多学者将会采用实地调查和案例分析等的研究方法，因此相应的结论也会比较分散和不成熟，探索的路程也许会更加艰难和复杂。

虽然战略管理会计在我国应用的时间还较短，但是伴随我国经济体制改革的不断深入，企业会逐渐发现战略管理会计在企业管理中发挥的重要作用，其必将成为未来发展的趋势。因此结合我国国情探索出一条符合本公司特色的战略管理会计道路势在必行。

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作者简介：陶海燕，女，江苏南京人，工作单位：南京信息工程大学经济管理学院。