关于加强建筑业企业资产管理的思考

2021-11-25谯佳

大众投资指南 2021年1期

谯佳

（达州市创达路桥建设有限责任公司，四川达州 635000）

随着我国社会经济和各项事业的飞速发展，我国建筑行业也迎来了空前的发展态势，建筑类企业也像雨后春笋般的涌现，随之而来的建筑类企业之间的竞争也越来越激烈。建筑类企业想要在如此激烈的竞争中占得一席之地，就必须要做好自身企业的相关管理工作，企业资产在建筑类企业中是占比最大的一类固有资产，所以，针对企业资产的管理在建筑企业就显得十分重要。

一、建筑业企业资产管理概述

（一）建筑业企业资产管理的概念

建筑企业的资产管理是指以提高建筑企业整体资产的可利用率、降低建筑企业在运行和维护方面的成本为最终目标，以优化建筑企业的整体资源为主要核心，通过现代化的信息手段，合理的安排相关管理计划和相关资源配置。针对建筑企业进行的资产管理，主要包括静态的资产核算与动态的资产管理，其中动态的资产管理应从相关建筑资产的申购、领用、日常维护到资产报废整个生命周期的管理。

（二）建筑企业资产管理的重要性

对于建筑类企业来说，企业资产是其赖以生存和有序发展的重要条件和必要保证，企业资产管理是建筑企业整个管理体系中最重要的组成部分，是可以实现建筑企业相关价值最大化的有效手段和措施。

1．增强建筑企业的核心竞争力

建筑企业的资产管理应主要包括各类相关规章制度和相关工作流程，并将这些具体要求贯穿于资产管理的全部生命周期之中。不论是各项规章制度的制定还是对流程的遵守，最终都是要确保建筑企业的资产能够安全，以提升资产的经济效能，实现建筑企业在价值方面的最大化。现阶段，许多的建筑企业存在的较为普遍的问题就是企业的综合实力相对来说讲比较薄弱。许多建筑企业都将自身的主要发展方向定位在有关土木建设的方面，这就直接造成了相对低水平层面的恶性低价竞争。这样虽然会在短时间内为建筑企业获得一定的利益，但是从整个企业的长期发展来看，不仅对企业的成长和综合发展造成一定的不利影响，也会严重影响企业综合实力的提高。所以，加强建筑企业的资产管理，建立健全有关资产的管理制度，是实现建筑企业平稳生产、提升建筑企业整体经济效益和市场竞争力，最终实现建筑企业健康可持续发展的最有利保证。

2．有利于提升企业的管理水平

因为建筑企业在工作过程中的诸多不确定因素，这让建筑企业的整体管理水平显得非常重要。当代社会，建筑行业的市场竞争日趋激烈，只有不断地完善自我，才能让企业在激烈的竞争中保有持续的竞争力，才能让企业顺应时代的潮流得以更好地生存和发展。所以，施行建筑企业资产管理可以说是提升建筑企业整体市场竞争力的原动力，也是建筑企业得意发展壮大的基础性保障。

二、建筑企业资产管理存在问题

有关建筑企业的相关资产管理问题，从其管理方式上来说是一个相对比较复杂的过程，是需要建筑企业中的多个部门相互之间协调进行的，其中最主要的部门就是建筑企业的设备管理部门。设备管理部门的主要职责就是，针对建筑企业的相关机械设备进行运输和管理的，这些设备作为建筑企业的固定资产和主要资产，是需要对其进行统一和系统性的管理的，如果建筑企业内部出现协调不和谐的情况，会让相关设备在使用上和管理上变得混乱，类似的状况一旦发生，会给建筑企业的相关资产造成极大的浪费，也会让建筑企业的经济效益受到极大损失。

（一）资产管理制度不健全

一方面，大部分的建筑企业在建立企业的资产管理制度方面都有着较大的制度缺陷，使得企业内部多个部门之间没有办法进行良好的沟通协调，也不能做到相互制约，进而给建筑企业在发展方面造成企业运营和企业相关制度脱节的现象；另一方面，大部分建筑企业也没有根据自身企业的不同发展时期制定出相关的企业资产管理制度，使得建筑企业的资产管理制度在实际企业生产中无法满足需要。

（二）缺乏对企业重要资产项目的重点管理

在建筑企业的资产中占比较大的有账款项目、固定资产和隐性资产等，提高这些项目在实际管理中的层次能够有效提升建筑企业的资产管理层次。但是，首先，在实际的建筑企业中，大部分建筑企业对此类资产的管理工作没有给予应有的重视，在账款项目的工作中因缺少必要的管理措施而使得某些账款回收困难，致使未收款项只能长期挂账却不能实际解决等情况；其次，对企业的相关固定资产也没有精细化的管理方式，使得企业固定资产在购买和使用等过程过于粗放；最后，大部分的建筑企业也没有用建立起隐性资产的管理制度，也没有得到应有的重视，使得企业隐性资产得不到良好保护，致使建筑企业在隐性资产方面承担不必要的损失。

（三）企业资产管理方法落后

针对建筑企业的资产管理主要是指在建筑企业实际运营中的资金或者实物进行科学的管理。当前大部分建筑企业的财务或实物的汇报信息仍然采用口头汇报或者简单的财务报表汇报等方式，这种落后的工作方式不但让的信息管理人员没有办法全面了解建筑企业的相关全面信息，也没有办法对企业的资产进行科学的配置，也没有办法提高建筑企业的资金进而资产的利用率。

三、加强建筑企业资产管理的策略

针对建筑企业资产管理具体工作的现状，在日后的建筑资产管理中，建筑企业可以通过采取以下几个方面的具体措施来进行改进和优化，进而从本质上提升建筑资产管理工作的整体管理质量和整体管理效果。

（一）建立完善的企业资产管理制度

1．增强企业资产日常管理

首先，建筑企业要根据自身的实际运营特点不断健全适合自身发展的企业资产日常管理制度。应针对相关财务人员的工作凭证进行定期检查，对于不符合标准的财务凭证，可有权拒绝处理；其次，也要根据企业制定的实际管理制度定期对企业资产进行核对和检查，以保证企业实际资产的具体情况与记录在案的企业资产信息相对应；最后，还应设立专人专岗对企业资产的进出进行管理及记录，按照不同使用场所进行分类，对于没有及时回收的设备给予必要的重视，为建筑企业的日常运营提供良好的资产保证。

2．转变企业资产管理观念

一方面，建筑企业的相关管理人员也要根据时代的变化转变自身的管理观念，要主动抛弃重规模而轻质量的资产管理观念。对于建筑企业不符合发展的扩张行为要给予建议和制止，在保证企业能够健康发展的前提下逐步拓展企业的发展规模。另一方面，要严格管理建筑企业的资产使用情况，并且确立与之对应的资产责任制度，对资产的使用给予一定程度上的限制，以从根本上消除盲目投资的问题。要在实际工作中加强企业资产管理的宣传力度，培养企业员工减少资金浪费的意识。

（二）加强企业重点资产的全面管理

建筑企业的资产组成是由货币资金、相关固定资产和无形资产组成的，所以，在实际的资产管理中，应重点对这三部分进行统一和系统的管理。首先，要设立符合建筑企业发展的现金管理责任制度，设立专职岗位对建筑企业的现金收支进行重点记录和管理，以保证建筑相关现金在管理方面的独立性，要对现金的使用范围进行必要的规定和限制。其次，由于建筑企业中的大部分资产相对来说都是比较固定的，所以针对这部分资产应该在其购买、使用及报废及清查方面建立有针对性的管理制度。最后，要对建筑企业中的知识技能、人力资源和各类在实际运营中产生的信息这类隐性资产也要进行必要的管理和保护，尤其是一些具有高回报率的隐性资产，对其的管理应该以研发为主，以从多个方面来促进建筑企业的健康发展，增强市场竞争力。

（三）运用科学的方法管理企业资产

1．实行全面预算管理

建筑企业要根据时间进行企业资产在预算方面的管理，通过优化资金成本的方式来实现资产优化，要针对自身企业发展的实际特点制定符合自身的资产管理体系，定期收集各部门的资产使用计划，以保证资产配置的合理性。

2．运用先进管理方法

建筑企业想要在当今竞争相当激烈的市场上站稳脚跟，就要在及时了解当前市场方向的同时，积极借鉴国内外先进的资产管理方法，以保证自身在市场变动中的整体感知能力，以减少因价格方面的变动而带来的不必要的经济损失[7]。第一，建筑企业要建立一个符合时代和自身发展体系的资产管理机制，以不断完善企业对资产的管理体系。从企业相关资产的申请购买到最后的报废处置都要制定明确的流程和要求，要做清晰、准确的标注，做到应制度来约束相关工作人员的行为。第二，也应该成立企业资产管理部门，来健全企业资产的管理制度。这样做，可以最大限度地增强建筑企业相关领导对企业资产的重视，主要负责建筑企业相关资产的安全和增值及保值事宜。第三，要定期对企业内部的资产进行清点和清查，对于需要购置一些金额过大、功能上和使用上都比较特殊的设备和固定资产，要在购买之前做好科学性的论证，避免使用后的资产闲置。