新形势下的企业经济管理创新

刘湘衡

（湖南省烟草专卖局，湖南 长沙 410004）

经济发展推动国家进步，而经济形势的改变对企业结构及其管理的影响是十分明显的。在形势下，企业应用传统的经济管理方法及模式，已无法解决当前所面临的新的、多元的经济问题，还将制约企业经济的健康、长远发展。企业发展和国民经济息息相关，这也决定了新形势下企业进行经济管理改革是十分必要的，同时，企业创新经济管理方法，创建更完善的管理模式，才能更好地适应新形势的经济环境，对于提升企业管理效率、管理水平也将有实质性的帮助。企业改革经济管理模式，不仅需要转变管理策略，保证自身经营发展的各项研究成果及其品质，因此需要专业的监督管理人员，保证企业采用的管理策略是科学、有效的，还需要整合经济管理各阶段，结合企业已有经验，清晰、准确的评估相关市场，才能有针对性的优化、创新经济管理模式，真正促使企业更好的进步。可见，企业需要准确针对自身经济管理问题，采用科学的管理理论和合理的方法，才能真正解决企业面临的管理问题，帮助企业获得更好的收益。

一、新形势下企业创新经济管理的重要性与必要性分析

（一）重要性分析

首先，企业创新经济管理措施，能提高自身资本运作的水平，更科学、合理的管控资金成本。当前大部分企业是重资产的经营体系，企业内部的资金流动频繁、流动量大，导致资本运行对企业后续经营的影响较大，因此需要企业更合理的控制资金筹备、运用及收益分配等活动，使资本运转更有效、合理，保证企业能可持续的发展。

其次，创新经济管理有利于企业优化现有资源配置情况，整合有限的人力、财力等资源，提升资源的应用率及产生的经济效益，如重视品牌的营造，以提升社会知名度来提升社会效益、经济收益。

最后，创新经济管理模式能促进企业切实提升生产、运营效率，企业结合自身独特发展目标及产品定位，发展自身特点和资源优势，有效的提升生产效率，通过优化管理手段来提升各部门的工作效率，保证企业稳定发展。

（二）必要性分析

首先，创新经济管理模式是企业更新管理观念，顺应时代发展的必然要求。新形势下经济环境、消费者心态等方面的变化，都将影响企业经济管理的有效性，传统管理理念已经不能适应当前的社会环节，因此创新管理模式，采取更科学的管理方式是十分必要的。

其次，当前许多企业正转变生产方式，以能源行业未来，能源生产将更多的借助新科技手段，提升开采的深度和质量。面对新的生产环节，需要更新经济管理模式，更好地控制生产工作，对人的管理则转为对其内驱动力、创造性等激发，以此为基础才能最大程度提升生产、经营的质量及效率。

再次，一些企业的组织方式较为僵化，需要通过创新管理方式来优化组织、运行方式及流程，更合理的配置、调度各项资源，提升人力、物力和材料的应用率及其产生的价值。

最后，在科技时代、知识经济时代，企业需要依赖新的经营知识及技术，更好的应用大数据、自动化等技术，更有效地开展电商等业务，更便捷地开展客户调研等工作，推动企业经营、管理向现代化发展。

二、当前企业经济管理存在的问题分析

（一）理论研究不足

当前许多企业对新型经济管理理论的研究和实际十分有限。一些大型企业、互联网相关的企业对现代管理理论的研究较多，而许多中小企业或产品类型较传统的企业并未开展多元的理论研究，其在应用具体理论时，无法切实分析自身问题和现有经营、管理环境，呈现出照搬照套的问题，且受到经营规模、流动资金、人才团队等因素影响，更关注经营过程，轻视或难以全面创新管理模式。

（二）缺乏有效控制措施

国内许多企业在优化经济管理时，并未完全优化，或未建设全面的经济管理体系，或未充分发挥体系化经济管理模式的作用，再加上许多企业存在许多不可控的人为因素，管理体系在构建、完善、落实时，存在理念落后、理论匮乏、经济管理制度流程化、管理死板等问题。

（三）人力资源问题

首先，许多企业经济管理缺少专业的技术人才，对工作人员缺少专业技术培训、业务培训，另有一些企业考虑人员培养的成本，为避免成本浪费，存在不重视人才引进及培训的问题，或培训不够系统，缺少合理的激励措施，导致企业耗巨资更新了生产结构，但相应的工作管理却与实际情况脱节，无法助力生产、经营提升效率。其次，企业人力资源的配置不够合理，一些企业不够重视人员的个性化需求及性格、能力特征，在人力配置及调度方面，存在某些部门人力浪费，或盲目选择高学历人才，或岗位与人才经验不符等问题，限制了经济管理工作的效率及质量。

（四）缺乏内部监督

企业的经济管理应包含内外监督，内部监督是通过构建审计体系，对财务工作开展细致的监督，然而部分企业的内部审计较为滞后，存在体系建设不完善、审计不严格、审计人员素质不高等问题，影响了财务审计的真实性，而外部监督中，存在依靠任人唯亲等问题，或人员财务管理知识欠缺、管理能力弱，无法及时发现财务问题，更无法为企业战略发展提供准确、可靠的财务管理数据。

（五）考核体系不健全

许多企业经济管理中的考核制度不健全，存在指标无法有效、指标不合理等问题。特别是企业进行现代化转型过程中，无法有效的定量评价政策制度、市场环境，造成定性分析较多，或后期考核随意、各项制度落实的效力差等问题，无法精准的评价各项经济管理工作的效果，更无法衡量所开展的经济管理工作的合理性和效度。

（六）税收筹划的风险大

许多企业实践表明，企业纳税筹划时，需要在经济管理等方面合理运用技巧，才能最大限度根据政府优惠或相关政策，合理、合法的税负降低。但目前许多企业税收筹划等工作存在较大风险，如对自身经营状况分析不完善，对各经营活动的预算筹划及对经济收益的预估存在不合理的地方，若企业流动资金有限，无法承受较大市场波动或经营问题，当经营效益不达预期时，就会严重影响企业纳税筹划及后续的生产经营活动。

三、新形势下企业创新经济管理的途径探究

（一）加强经济管理的研究

企业针对当前运行过程中存在的明显的问题，有针对性的研究相关管理理论，如在管理中研究和应用柔性管理，提升工作人员的积极性。具体实施时，应结合目前财务现状和战略规划，对转变经济管理方式对生产、经营的影响进行充分判断，形成自身管理特点和企业文化经，特色化的应用各种经济管理理论。具体的应用规划中，应基于经营环节设置约束与控制作节点，划清各项活动的责任、利益与权力，降低经济管理转型阶段对企业各项工作的不良影响。

（二）设计内部经济管理制度

一方面，企业应治理现有管理结构，对内部董事会、股东代表大会及经营管理层等机构进行明确的权责划分，逐渐将执行权、决策权、监督权等分离开来，形成合理的制衡机制。与此同时，经营管理者在明确各单位工作目标的基础上，构建目标约束机制，合理的设置内部经济管理的机构、内部核算、财务管理、财务监督流程，使企业各项经济管理工作可以遵循明确的规定，充分的发挥经济管理的作用，同时还应设立充足合理的激励制度，将经营效益与管理者、经营者的绩效相连，提升企业活力和经济监督管理的效果。

（三）优化管理组织结构

一些企业的职能部门较多、权责复杂，需要优化经济管理的组织结构，有计划地组织、协调和控制各项工作。首先建立灵活、科学的组织框架，增强各部门接受管理的灵活性，以在各种形势下灵活做出反应；其次应优化横向的组织结构，如简化部门间管理层次，提升信息传递的准确性和效率；最后，应以网络软件为载体构建信息化的管理组织模式，借助网络技术开展高效、标准化的管理工作。

（四）优化对人才的培养与管理

首先，企业应强化引进人才，通过待遇从优及文化宣传等手段吸引更多的优秀的经济管理人才，为企业注入新的发展活力；其次，应安排员工进行系统化且具针对性的培训，即在调查员工能力倾向的基础上，针对每位员工能力缺陷采取合理的培训方式，如针对共性问题，采取聘请高阶管理人员讲座、现场指导等方式，提升人才技能和管理视野，对研究型人员，通过企校合作等方式为其创造锻炼机会；另外，还应重视营造和谐的人员管理氛围，通过组织团建实践活动等方式，提升员工对企业的信赖度，激发其工作动力和创新精神。

（五）构建科学监督体系

企业应有效结合内部监管与经济管理工作。首先优化理念，拓宽经济管理的监督范围，以更好的结合发展战略构建合理且全面的监督体系；其次在财务管理等重点监督工作中，同经济管理相整合，如制定定期监督制度，及时分析、汇报监督成果，优化相对应的经济管理工作。

（六）建立规范的纳税筹划及风险预警机制

经济管理的纳税筹划工作中，应对内部数据进行标准化的采集，以完善筹划工作制度，确保完整的掌握各项财务活动、经营活动的数据，细致研判涉税信息，提升纳税申报的真实性和合理性，还应利用信息化的财务管理系统，构建相应的税务管理流程，把控数据录入、修改等环节的真实性，降低人员操作带来的筹划风险。同时，持续强化税务风险评估工作，构建警示体系，即对可能的税务风险进行等级、危害性、发生概率等内容的合理评定，提升税务管理的科学性。

四、结束语

综上分析，新形势下企业需要通过合理、有效的经济管理来促使自身可持续发展，而非快速扩张、牟寻短期利益。而当前许多企业自身经营活动多样，经济管理内容多、范围广，并涉及运行项目、人力管理及内部审核等多环节，导致管理效率低、有效性差，企业应从理论研究、管理制度、组织结构即人才管理、监督体系等方面，全面的优化经济管理工作，推动企业健康、稳步发展。