大数据时代企业人力资源管理创新思考

张磊

摘要;网络技术和信息技术的推广和普及为现阶段人们工作的优化提供了更多的便捷和更多的思考，在大数据时代下企业的人力资源管理工作也做出了相应的调整和改变，本篇文章主要将目光集中于大数据时代下的企业人力资源管理，分析了大数据时代企业人力资源管理创新的意义以及大数据时代给企业人力资源管理带来的影响和如何有效的在大数据时代创新企业人力资源管理手段，提高人力资源管理的效率和质量。

关键词;大数据时代;人力资源管理;技术创新;策略分析

网络的推广和普及让世界市场逐渐形成，也让市场经济变得越来越激烈，现阶段企业在运营的过程当中面临着越来越大的运营压力和运营风险，在这样的背景下企业的人力资源管理工作务必需要做出调整和优化，这样才可以人尽其才，发挥人才的最大效益，进而实现企业的可持续发展，而想要在大数据时代对于企业的人力资源管理作出有效的创新和反思，首先就需要了解在大数据时代下人力资源管理创新的意义和作用。

1.大数据时代企业人力资源管理创新的意义

大数据时代的到来让经济社会的发展逐渐的依赖于数据信息的支撑，通过数据信息的有效整合分析，可以为企业的人力资源管理提供更多的借鉴和思考，在管理工作开展的过程当中可以将人力资源的最大效益发挥，让每一个人都站在自身最为擅长的岗位上，提高人才的利用效率，进而有效的提高企业内部的工作效率和工作质量，激发企业的发展潜能，大数据信息技术的应用和推广，可以在企业人才调配以及企业人才管理和企业人才招纳的过程当中起到较高的影响和帮助，将数据信息与企业发展做出有效的结合，可以让企业在更短的周期内完成企业的战略发展目标，促进企业的快速成长和发展，有效的解决了传统企业人力资源管理效率低下，企业人才流动量大等诸多问题。

2.大数据时代给企业人力资源管理带来的影响

事实上大数据时代的到来给人们的生活和工作带来的影响是不容忽视的，无论是各行各业都因为大数据时代的到来做出了相应的调整和创新，无论是工作效率和工作质量都产生了新的变化，取得了新的突破，在大数据时代下人力资源管理也发生了极大的转变，因为大数据时代下最为突出的特点则是网络技术和信息技术的应用变得越来越频繁，这两项技术最为明显的特征在于信息传输的质量和效率得到了有效提高，人们沟通变得更加便捷，同时人们在数据信息获取上也得到了重大的突破，无论是信息获取的量级还是从信息的质量都得到了一定程度的发展，这也为企业人力资源管理的优化和改良提供了较多的借鉴信息。同时在大数据时代下，各种沟通平台的推广和普及以及各种数据信息软件的应用让相关工作人员在制定工作决策以及处理日常事务的过程当中可以有更多的借鉴和参考，并且做出有效的判断，为决策的科学制定奠定好技术保障和数据保障。

企业的人力资源管理重点集中于人才的调配，如果能够将人才的优势发挥到最大，让每一个人都站在自己擅長的领域发光发热，那么企业的工作效率工作质量以及资源的应用效率都可以得到极大程度的提高，而大数据时代到来无疑为相关工作人员提供了新的突破口，相关工作人员可以根据企业内部人才的实际能力和情况做出有效的岗位调整。让每一个人的能力结构和知识储备更加契合于工作的实践需求，同时也可以根据每一个人的工作内容、工作方法、工作特点以及工作规范确定出相应的规章制度，保障日常工作科学合理规范有序的进行，提高了人力资源管理工作的稳定性、科学性和实效性，进而有效地提高了企业的内部管理效率和质量。

当然对任何技术进行分析和研究的过程当中都需要从两个角度来展开分析，不能过于片面，也不能过多的去关注其优势和特长，而忽略了其负面影响的部分，在大数据时代下数据信息的传输和交流变得效率更高，但同样信息数据的安全性也需要引起关注和重视，这也是大数据时代对于企业人力资源管理带来的最大冲击，一旦人力资源管理工作的工作信息出现泄露，那么对于企业内部的人力资源管理工作落实，以及对于相关信息人员的个人财产安全和人身安全都会产生一定程度的威胁，无论是对于企业而言还是对于个人而言都会造成重大的影响，需要引起重视，并做出有效的调整和规范。

3.大数据时代下企业人力资源管理创新策略分析

3.1对于人力资源管理中的大数据应用有正确清醒的认知

想要在大数据时代下对于企业内部的人力资源管理作出有效的创新，提高人力资源管理的质量和效率，进而为企业带来更大的收益，促进企业的资本积累和规模扩张，进而实现企业的战略发展目标，首先就需要对于大数据时代下企业的内部人力资源管理创新有正确且清醒的认知，认识到人力资源管理在大数据时代下有效应用所能起到的帮助和影响，通过对于大数据基础的有效分析，发挥大数据技术的优势和特长，解决现阶段企业内部人力资源管理在实践开展过程当中存在的问题和困境，然后将大数据技术于企业内部人力资源管理工作有效结合，提高工作的实际效益。

首先，企业应当加强资金投入，完善企业内部的硬件设备，并且建设相对应的大数据技术工作机制。其次，结合企业内部人力资源管理的需求以及各个部门相关工作人员的工作内容，建设起相应的大数据技术机制，通过大数据技术对于相关工作人员的工作内容、工作方法、工作技术做出有效的规范和研究，建立其相应的数据信息库，最后提高人员能力结构与岗位之间的契合度，让人才更加契合于岗位的需求，提高工作的效率和质量，进而有效地提高工作的有效性。

3.2改变企业人力资源管理理念

在大数据时代下想要将大数据技术有效地应用于企业内部人力资源管理当中，相关工作人员管理理念、管理意识、管理方法的创新是十分必要的，为了让人力资源管理的效益得到进一步提升，促进企业战略目标的有效实现，相关工作人员就需要根据企业的内部具体情况以及企业的战略发展需求做出有效的调整，认识到大数据技术对于企业内部人力资源管理所能带来的影响和帮助。针对于人力资源管理的需求和特殊性，在企业内部建设起相应的人才数据信息库，对于人才有更加全面精准地描像，然后根据不同工作的工作内容、工作需求、工作方向和工作方法，建立起相应的规章制度，这样无论是企业内部的人力资源管理部门，还是其他部门，在日常工作开展的过程当中可以更加科学，更加规范，提高工作的效率和质量。这其中尤其以人力资源档案管理和人才岗位信息调动管理等相关内容需要着重引起重视，在人员调动以及岗位规章制度确定的过程当中，不仅仅需要调查数据内容，更需要利用大数据信息时代下人们沟通的便捷性，有效的尊重员工的意见，听取员工的想法，这样可以一方面让规章制度的建设更具有科学性，另外一方面也可以更好的优化企业内部的工作环境，让其他工作人员对于企业的认同感归属感进一步提高，进而推动企业的发展和进步。

3.3健全企业人力资源绩效管理体系

体系和规章制度的构建可以让相关的管理工作更加有序的开展，同时也可以让相关工作人员更好地明确自身的工作职责、工作内容和工作方向，对于日常工作做出有效的调整，进而有效地提高工作的效率和质量，首先企业内部应当完善考核计划管理工作制度，确定考核目标、考核方案和考核数据标准，根据每一个部门的工作内容、工作需求和工作方向以及对于企业管理的作用影响作出综合的考量，确定出考核计划管理体制，通过绩效考核制度对于相关工作人员的工作做出全面的分析和客观的评价。

其次，在绩效考核和绩效管理的过程当中有效的引入信息技术，例如分布处理技术和云计算等技术，提高信息数据考核和筛选以及计算的效率和质量，对于企业运营产生影响和帮助的信息和数据做出有效的分析和遴选，通过大数据技术的引用，充分发挥数据的价值，为企业创造更大的盈利空间。

最后从评价制度的角度来分析，大数据时代的到来为人力资源管理提供了更多的信息和借鉴，相关工作人员可以调取大量的市场数据信息以及其他企业的管理方法作为参考和借鉴，然后利用信息平台对于相关工作人员进行有效的沟通了解相关工作人员内心的诉求和工作展开过程当中遇到的困境和问题，并且相关工作人员也可以及时的反馈规章制度当中存在的缺陷和不足，综合各方面的信息数据合理的建构评价机制，结合奖惩机制，从主观和客观两个角度对于相关工作人员的工作效率和工作质量做出有效的调动和完善，让人力资源管理工作的落实更具有针对性、科学性和合理性。

3.4注重大数据技术的更新和优化

时代是在不断的变化和发展的，在时代的发展下技术也在不断的推进和优化，大数据技术并非一成不变的，现阶段的大数据技术应用也非是数据信息技术的最终形态，在这样的情况下对于大数据技术做出及时的更新和优化是十分必要的，一方面它可以尽可能的减少资金浪费的情况，压缩企业运营的成本需求，进而拓宽企业的利润空间，另外一方面也可以根据实际情况针对性的做出调整，建设内部人才框架体系。

相关工作人员可以利用大数据技术与社会资源进行有效的对接，及时的获取社会人才的信息和档案，征收更多符合于企业实际需求的人才，并且针对于企业的发展目标、发展趋势、市场定位与相应的高校进行合作，这样一方面可以强化高校的人才教育质量，另外一方面也满足了企业的人才需求，促进了企业的健康、稳定、持续发展。

结束语

人力资源管理工作的有效落实对于企业内部资源的有效应用，以及企业相关工作人员工作效率、工作质量的提升都可以起到较高的帮助和影响，一直以来，人力资源管理的优化和创新都是企业运营过程当中需要着重考量的重点问题，大数据时代的到来为企业人力资源管理的创新提供了更多的借鉴和反思，相关工作人员应当有效的应用大数据技术，利用大数据技术和信息技术不断的调整企业人力资源管理办法，提高人力资源管理的效率和质量。

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