化工企业统计管理创新模式探究

2021-11-24

经营者 2021年7期

关键词：化工企业信息化管理

（青海盐湖元通钾肥有限公司，青海格尔木 816000）

一、化工企业统计工作中存在的问题

（一）信息化建设落后

纵观当前的化工企业统计管理工作，没有和现代化信息技术结合起来，没有真正将信息化功能发挥出来。特别是在统计工作开展中，统计部门利用计算机开展工作仅仅是使用上级派发的软件完成工作，这样会降低统计工作效率。

（二）统计指标体系不完善

当前化工企业统计工作的指标体系远远落后于企业经营和发展理念，无法对企业工作起到很好的指导作用。比如当前采用的《化工生产统计指标计算方法》只对综合指标制定了特别的规定，没有深入生产、能源管理以及市场销售等环节，经常出现混淆的现象。

（三）统计工作人员的素质偏低

对化工企业统计工作人员的分析和调查表明，工作人员存在素质偏低的情况，无法有序开展统计工作。另外，化工企业统计工作具有时间长、内容烦琐的特点，因此统计工作人员无法利用闲暇时间进行系统的学习，而且企业忽视统计工作，没有安排相应的培训，导致员工在工作中经常出现错误。

（四）统计职能定位不清晰

很多企业对统计工作没有形成清晰的定位，片面地认为统计工作就是统计和收集数据，忽视了统计的预测、决策等职能。而且我国很多化工企业存在轻事前统计、重事后统计，轻横向统计、重纵向统计的倾向，导致企业统计信息不符合市场需求，难以对企业经营和决策起到谋划作用。

（五）化工企业统计体系分析不完善

利润是衡量一个企业经济效益的有效指标，因此统计部门十分重视利润变动，只有找出影响利润变动的因素，才能将企业内部潜力充分发挥出来，提高企业的经济效益。但统计是一项内容复杂、涉及方面众多的工作，还会用到会计资料，以会计利润计算核心指标，而人为参与也是影响利润的一个重要因素，进而导致统计数据失去真实性、准确性，无法全面、客观地分析企业经济效益。

二、化工企业统计工作中存在的问题

在经济全球一体化的发展进程中，我国化工企业承受的压力越来越大，对技术的开发和创新成为提高企业市场竞争力的一个重要基点。在化工企业管理中，统计数据理论最具真实性、科学性，统计数据管理的有效应用是现代企业管理模式创新的有效体现。因此化工企业要创新统计管理模式，实现企业的有序运营。

（一）实现企业多元经营的需要

多元经营是当今企业发展的热点词汇，通过多元经营可以实现资源的共享、提高企业的经济效益。采用多元经营发展战略，关键在于优化企业内外部环境。而创新企业统计管理模式，利用现代化软件开展统计工作，可以为企业产品的多元化、区域化发展提供重要的数据支撑。

（二）企业信息化发展的需要

21世纪是信息化时代，信息技术的发展以及在化工企业领域的应用改变着管理者的价值观，进而改变着企业的管理模式，在以市场为导向、以客户为中心的管理理念的推动下，巧用信息技术开展统计工作，可以从整体上提高企业管理水平。面对不断变化的信息，提高企业统计管理的信息化水平也是实现企业现代化管理的一个有效手段。因此化工企业要加强自身的信息化建设，积极创新统计管理模式，促使企业统计数据朝数字化、信息化的方向发展，进而提高企业的市场竞争力。

（三）实现企业可持续发展的需要

经济的发展不能以牺牲环境为前提，因此优化经济结构、转变经济发展模式是我国经济发展面临的重要课题。优化经济结构不仅包含宏观上的调整，也包含企业内部组织架构、产品结构的优化。转变经济发展模式包含经济增长方式的转变、对生态环境的保护、实现企业可持续发展等方面。近年来，国内的不少化工企业在追求经济效益的同时，也十分重视企业的可持续发展，比如节能原料的使用、新技术的开发等。基于企业和自然共同发展的思想，只有创新企业统计管理模式，改变调查方式、调查内容，才能为企业可持续发展提供准确的数据。

三、化工企业统计管理创新模式

创新化工企业统计管理模式，可以推动地区经济的发展和企业的可持续发展。基于化工企业统计管理中存在的问题，本文提出4点创新建议。

（一）运用统计规范管理模式，保证企业统计工作朝规范化方向发展

做好企业统计规范建设工作，从源头保证数据的准确性、科学性，是创新统计管理模式的基础。化工企业应基于自身情况设置统计管理机构，具体有4个建议：第一，配备专门的人员，逐步完善统计工作制度，保证统计工作的科学开展；第二，加强对企业统计基础工作的管理和检查，明确基础任务，配合政府部门和各级主管部门开展统计调查工作；第三，创建原始记录、统计台账，并定期组织统计人员参加专业知识、相关法律法规的培训；第四，积极参与市区开展的“统计诚信单”活动，保证企业统计数据的合理化、规范化，实现化工企业统计工作的规范化、科学化管理。

（二）运用统计职能管理模式，为企业决策提供服务

化工企业在构建统计制度之前，企业领导必须对统计工作职能有清晰、全面的认识，将统计的预警、调控、决策等功能发挥出来。基于此，企业可以采取4个措施：第一，建立统计监测机制，开展市场调研，利用预警信息预测企业未来发展趋势、发展潜力，为企业领导进行前瞻性预测提供数据支撑；第二，巧用统计过程控制，做到对产品质量问题的事前预防，提高企业的价值；第三，基于统计，做好对企业生产、经营的调控，提高企业的自愈、抵抗外部风险的能力，最终实现企业的总体指标；第四，基于国家政策、外部市场环境和统计数据分析企业在生产、经营中存在的问题，并通过分析掌握事物的客观发展规律，撰写统计报告，为企业领导决策提供服务。

（三）运用信息化管理模式，为企业管理提供全面的服务

化工企业进行统计的信息化建设是时代发展的需要，也是企业发展的必然。基于此，本文提出5个建议：第一，加大统计信息化建设投资，在统计联网直报、统计电子台账建设等方面给予充足的资金支持；第二，利用统计信息网，加强企业生产、管理、营销、决策等的结合；第三，加大研发力度，积极研究、开发统计应用软件，为企业经营管理决策提供服务；第四，基于政府部门的要求，建立一套报表制度，利用联网直报方式完成数据的统一处理；第五，基于企业电子商务平台、商务效益等情况，构建数据统计信息流，实现客户到供应商的一体化信息流程。

（四）运用统计素质管理模式，提高企业统计管理创新力和应变力

运用统计素质管理模式是提高企业统计管理创新力、应变力的重要路径。基于此，本文提出三个建议：第一，鼓励员工参与政府部门、行业主管开展的统计培训，增强统计工作人员的法制意识，丰富统计工作人员的专业知识，提高统计工作人员的预测分析能力；第二，基于自身情况，建立企业统计考核制度，开展定量、定性分析，对工作优秀、责任心强的员工进行记录，并关心统计工作人员的生活等各个方面，以调动其工作的积极性和主动性；第三，做好企业统计部门的文化建设工作，将统计文化理念融入企业经营管理理念，提出诚信统计、求真务实统计的理念，提升统计工作者的精神世界，这也是创新统计管理模式的一个有效途径。