企业人力资源管理中如何有效应用激励机制

2021-11-24

经营者 2021年7期

（中国煤炭地质总局第二勘探局，河北涿州 072750）

一、引言

目前，我国的一些企业在人力资源管理中有效运用激励机制，实现了企业人力资源管理的改革，为企业的稳步发展提供了保障。要重视激励机制在人力资源管理工作中的重要作用，通过在企业内部运用一定的激励机制加强对人力资源的管理，为企业的发展提供更好的环境，实现企业的持续健康高质量发展。

二、激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

（一）有利于激发企业员工的工作积极性

在企业人力资源的管理工作中，通过采用激励机制，不仅能优化企业内部的人力资源配置，使企业的员工能充分展示自身才能、发挥自身价值，同时也能使企业内部每一位员工都尽职尽责地完成自己的工作，从而有效提高企业人力资源管理水平。此外，企业的管理人员将激励机制应用到企业人力资源管理中，对企业员工进行考核，要根据员工的考核结果，为员工发放相应额度的奖金，并给予员工工作上的肯定，使员工具有更强的工作活力。

（二）有利于完善人力资源管理结构

将激励机制充分应用到企业人力资源管理活动中，不仅能使企业的人力资源管理部门更好地完成人员招聘、员工绩效考核等工作，还能提高企业人力资源的管理水平，加快企业的发展。相关人员可以充分发挥激励机制在人力资源管理中的作用，对企业内部人力资源的结构进行科学、合理的优化，同时根据企业员工的实际工作情况等，对员工给予精神上和物质上的奖励，满足员工的生活需求和精神需求，有效避免企业内部员工流失。

（三）有利于企业文化建设工作的开展

文化建设活动的开展对企业人力资源的管理和企业的发展具有重要的作用。在企业的人力资源管理工作中，合理应用激励机制，能使企业的人力资源管理结构得到优化，促进企业各项文化活动工作的开展。企业的人力资源管理部门通过引入激励机制，能对企业员工的思想观念和价值观念产生一定的影响，使员工在工作的过程中，重视自身文化素质的培养，并对企业的文化给予充分的重视，从而在日常活动和工作过程中遵循企业的文化价值观，使企业文化建设工作在企业人力资源管理部门内部更好地开展。

三、激励机制在企业人力资源管理中应用的问题

（一）激励作用不明显

目前，很多企业在人力资源管理过程中都会使用一些激励机制，虽然这些激励机制对企业的发展和企业人力资源的管理工作具有一定的积极影响，但是其在企业人力资源管理工作中的应用还存在很多问题。其中最大的问题就是激励效果不明显，部分员工认为企业的人力资源管理激励机制存在不公平的地方，自身的工作投入得不到很好的回报，企业的人力资源管理部门没有给予自己工作上的肯定，导致员工的工作积极性大大削弱，甚至在工作中出现拖延工期、粗心工作的现象。此外，我国很多企业的人力资源管理人员在对员工进行精神上的激励时，采用的激励模式相对落后，已经无法满足现阶段员工的精神需求，导致企业人力资源管理工作的开展情况不理想，不能充分调动员工的工作积极性。

（二）激励成本过高

现阶段，我国很多企业的管理理念和人力资源管理方式都发生了较大的改变，在人力资源管理过程中使用了比较先进的激励机制和激励方案，并采用了多样化的激励手段，对企业内部的高素质人才、优秀的管理人才、具有丰富工作经验的人才进行了大量的物质奖励，满足了员工的各种生活需求和薪资待遇需求。但是，这导致企业人力资源管理的激励成本过高，增加了企业资金运行和周转的负担。此外，我国很多企业的人力资源管理激励政策工作并没有落实到位，导致企业内部出现“人情奖励”问题，一些不具有奖励资格的员工获得了较高的奖励资金，使企业内部奖励机制出现了一系列不公平的问题。我国企业人力资源管理部门如果不能对激励资金进行合理的控制和使用，不仅会导致激励成本无法控制，还会导致企业无法引进更多高素质人才，严重阻碍企业的发展。

（三）激励措施单一，员工对激励政策过分依赖

目前，我国很多企业在人力资源管理过程中使用的激励手段过于单一，在对企业员工进行激励时不能采用合适的激励方式，导致激励效果不明显。同时，还有很多人力资源管理单位的管理理念落后，人力资源管理人员在对企业的员工进行激励的过程中没有考虑到员工个体之间的差异性，导致很多激励工作不能有序开展。此外，一些企业的员工数量较多、涉及岗位较多，导致人力资源管理部门制定的激励政策不适用于所有的员工，很多员工并不认可企业的激励政策，没有为企业的生产尽最大的努力。我国很多企业都实行了人才激励政策，对员工的工作成果进行奖励，一些员工在激励政策的长期影响下，把企业人力资源管理部门的激励资金当成自身工资的一部分，不重视自身工作能力和生产能力的提高，从而使企业的激励机制没有体现出较好的效果。

四、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

（一）制定合理的考核标准，强化激励效果

首先，为了使激励机制在企业人力资源管理工作中充分发挥效果，相关管理人员应采取合适的激励措施对企业员工进行相应的激励，使员工更加积极地开展工作。其次，企业人力资源管理部门在制定激励标准时，应充分考虑考核过程的公平性、激励政策在实施过程中的流程性，增强激励政策标准的科学性，从而使员工业绩考核更加公平，使企业的人力资源绩效考核和激励工作更加具有权威性。最后，为了充分调动员工的工作积极性和工作热情，人力资源管理人员还应将绩效考核制度和激励制度充分结合起来，在根据员工工作状况等对员工给予科学的薪酬奖励的同时，根据企业人力资源管理部门对员工的评价结果，对员工给予一定的物质奖励。

（二）采用精神激励和物质激励相结合的方式

企业在对员工进行激励的过程中，应根据企业实际的生产状况和发展情况，给予员工合理数量的物质奖励，从而达到激发员工工作积极性的目的。此外，对员工进行精神上的激励也能增强员工的公司认同感，相关单位要根据员工工作的实际情况，制定一系列的精神奖励措施，激发员工的工作热情，并充分了解员工的精神需求，为员工制定一些假期奖励、旅游奖励等，使员工在工作中更有活力。精神激励和物质激励都能有效激发员工积极性。因此，企业可以通过提供假期、免费教育培养等方式来给予员工物质和精神上的奖励，使员工在大量的工作任务下始终保持工作热情。

（三）采取差异化的激励措施

针对企业内部员工的专业素质水平、精神状态不同的情况，人力资源管理部门在制定激励政策的过程中，要考虑到员工之间的差异性，制定不同的激励政策考核和评价标准，并在了解员工实际需要的基础上，对员工的工作岗位进行适当的调整，同时根据员工工作能力的不同给予不同的奖励，从而使员工重视自身专业能力和实践能力的提升。此外，企业人力资源管理部门应对员工的工作环境、技术水平、发展需求等进行全面的分析，为不同员工制定不同的激励方式，从而为员工提供更广阔的发展平台。