关于企业人才激励策略的思考

岳春鹰

（贵州高峰石油机械股份有限公司，贵州 贵阳 550081）

一、引言

企业是由不同部门组成的，每个部门有许多不一样职位的人员，这些人员的能力水平对企业的发展非常重要，会对企业的经营发展产生一定的影响。所以，企业对于人才激励策略的选择、设计及实施需要谨慎思考，有效的激励策略会给企业吸引和培养优秀人才提供有效支撑，进而提升企业经济效益。优秀员工对一个公司的发展至关重要，企业为了实现更好的发展，就需要对人员进行管理和培养，发现其中存在的问题，利用合理的方式方法解决具体问题。

二、企业人才激励存在的问题

企业对人员的激励一般有精神和经济两个方面的激励，但经常出现的状况就是对精神方面的激励不足，对经济方面的激励又是不完整的。这两个方面存在的问题各不相同，都会对企业的发展产生不利影响。

（一）精神方面的激励存在不足

很多时候，企业对人员的精神激励重视不够，对人才精神方面的激励相对不足，导致员工归属感不强、积极性不高。有的企业因经营效益或人工成本约束，待遇水平落后于市场水平，低于同行业企业或同地区企业，这种情况之下，也许员工并没有什么太大的不满，但其内心仍存在一定的不平衡，对于自身工作满足于完成就好，这就是因为企业对人员精神方面的激励不足，人员对企业的感情淡薄。同时，虽然员工对企业的感情深厚，但不会为之奋斗，对企业的发展信心不足，没有促进企业发展的坚定信念，自身的意志也不够坚定，这也与企业对人员精神激励方面的缺失密切相关。最后，员工对企业的发展充满信心，且愿意为之奋斗，但对企业的未来没有具体的计划，也没有应有的目标，缺乏基于企业长远发展的自身职业规划。以上这些都与企业对人才精神层次的激励存在不足有关，对员工工作效率及组织经营效率造成了不利影响。

（二）经济方面的激励不够完整

第一，薪金制度体系存在不足。目前，有些企业薪金制度体系存在一定的问题，员工对薪金制度体系满意度不高。一些企业的核心骨干人才的付出与企业薪金激励力度不匹配，岗位价值、人力资本价值得不到体现，工作贡献多而获取酬劳不高，这样企业的核心骨干人才就会流失，对企业的经营发展会造成不利影响。很多企业的加班薪金制度存在不足，制度缺失或不清晰，落实不到位，企业员工在工作日、公休日或法定节假日加班加点，却没有得到应有的加班薪金，这就容易导致企业员工消极对待工作；加班之后也没有适当地调整休息时间，员工精神也会变得疲惫，进而会影响工作质量，对企业经营造成不利影响。一些企业不重视员工工作绩效评价，不重视绩效考核结果的应用，薪金核发与员工个人工作业绩不挂钩，不能充分发挥薪金对员工工作积极性的调动作用。

第二，企业对员工的福利激励中存在的问题。对员工经济方面的激励，企业除了薪金方面以外，还有其他一些激励，其中福利方面的激励也会有很大影响。现在，大多数企业按照国家法律法规，会给企业员工五险一金方面的法定福利，但对于相当一部分企业来说，除此以外的其他福利严重不足。不同企业的福利经常是不同的，优势企业或大企业通常福利更多，也更多元化，福利除了五险一金之外，还会有企业年金、补充医疗保险、通信交通补贴等等，其他福利相对不足的企业，将会面临人才流失的问题。

三、完善企业人才激励的策略

企业完善激励策略有利于企业管理，也有助于激发员工工作的热情、积极性，从而促进企业经营效益的持续改善和提升。

（一）完善薪金制度体系

完善现有的薪金制度体系，实现薪金制度激励有效，充分激发员工的工作积极性。企业员工的薪金结构要合理，应该包括固定的底薪和绩效相对应的薪金。底薪是固定的，但员工的岗位变动、职位晋升、工作年限增加，底薪会随之变动，更多体现岗位价值、个人工作技能价值；与绩效相对应的薪金，可以采取一些形式，通过员工的绩效水平来发放奖金，如绩效工资、周期奖金、全勤奖以及根据工作完成效果发放专项奖金等，严格与员工个人工作业绩挂钩，与企业经营效益目标挂钩，实现同向联动，主要还是以此提高员工的工作积极性，激发员工高质量地完成工作，从而促进企业绩效目标的实现，更多体现业绩贡献的价值。企业要注重短期报酬和中长期激励相结合，针对不同类型的员工，尤其是核心骨干人才，积极探索股权激励、岗位分红、项目收益分红、项目跟投、超额利润分享等中长期激励方式，按照共创共享原则建立员工与企业共同利益体，培养和塑造核心骨干员工的长远发展思维，进而促进企业长远发展。最后，企业的加班制度要规范完善，严格按照制度将其落实下去，员工加班要给予一定的加班薪金或安排适度的调整休息，补偿员工特定付出，调整员工状态，让其能有更好的精力投入工作。

（二）开展教育培养活动

对企业员工进行定期、有效的培养，可以帮助员工提升自身的职业能力，同时也会增强员工对企业的归属感，从而促进企业发展。企业可以定期对员工进行一定的业务培训，安排培训课程，对于培训的效果也应该进行一定的考核，员工也可以对培训的课程提出自己的意见，从而调整课程，提升员工的职业能力。例如，当前对信息技术的使用越发频繁，企业应对员工进行一定的电脑技术培训，使其熟练掌握办公软件，彼此之间可以交流，丰富使用经验，切实提高员工的业务水平。企业要注重短期应急和中长期积累相结合，除基础业务培训外，还要根据企业经营发展战略安排储备性培训课程，针对高潜人才制定针对性的培养计划，针对业绩优秀员工安排奖励性培训项目，引导员工职业生涯与企业同步发展。还有，对员工可以开展一些思想文化教育，让员工切实融入企业文化，让员工严格遵守企业规章制度，将个人价值观与企业价值观结合，使其将自身与企业发展联系起来，对企业充满热情和激情，愿为企业发展而奋斗。

（三）给予员工多元化的福利

福利对于员工来说是一种特殊的激励，有助于进一步激发员工的工作积极性，会让员工更愿意为企业奋斗拼搏。企业应该结合自身的具体情况、目前福利水平以及员工对福利的想法，给员工提供更加多元化的福利，并建立完善的福利制度。企业在规范法定社会保险的基础上，可以升级员工的保险，通过商业保险给予员工更好的保障，如通过补充医疗保险让员工在生病时报销，减轻员工的经济压力，也可以为员工的家人购买人身医疗保险，从而让员工对企业更有归属感，对企业发展更加热情积极。企业也可以完善自身的休假制度，可以给员工一定的假期福利，可以根据绩效给予假期福利，让员工以饱满的精力投入工作，工作与休息相结合，平衡工作和生活之间的关系。企业要加强与其他生活类企业的合作，利用团体优势降低员工的生活消费成本，从而提升员工生活水平。企业也可以对员工的工作环境进行优化布置，让员工在日常工作中感受到亲切、自然，减少不良情绪对工作的影响。

四、结语

市场经济日趋完善，市场在人才资源配置中的决定性作用越来越明显，人才双向流动频繁，政府机关、企业等用工主体为了保持竞争优势，各项人才政策推陈出新，激励保障更全面、更人性化、力度更大。面对越来越激烈的人才竞争市场，企业之间的竞争也变得越发激烈，企业需要合理有效的激励方式来聚集、保留人才，并充分激发人才活力。现在的企业在人才激励方面仍存在一定问题，而以上就对其中出现的一些问题进行一定分析，并提出一些完善思路，对于员工的薪金、福利制度进行一定优化，也对员工进行一定的培训，让员工对工作有责任感，让员工对企业有归属感，用持续改善的个人绩效支撑企业健康持续发展。