内部控制导向下建筑施工企业财务管理的优化

卢超辉

（株洲高科建设工程有限公司，湖南 株洲 412007）

一、前言

近年来，构建基于内控导向的财务管理体系得到了更多管理人员的重视。加快财务管理体系的构建，也成为建筑施工企业管理建设的重点，在其日常经营管理工作中的地位不断凸显。建筑施工企业要加强内控导向下财管体系的建设，从而为自己未来的可持续发展提供有力支撑。

二、内部控制导向下财务管理体系构建的意义及重要性

（一）提高财务管理效率

财务管理具有复杂性与多变性，而内部控制与实际业务流程存在密切关联，可以指导建筑施工企业优化流程，改进内控情况。内部控制体系的构建，应该着重梳理业务流程，比如可以绘制相关的业务流程图梳理企业内部业务。同时需要优化财务管理业务，这样可以使企业各部门统一，便于实施内部财务监管，实现自身财管效率的提升，夯实建筑施工企业的发展基础。

（二）保证财务管理管控的有效性

财务管理管控的清晰性，反映在资金预算与实际运用资金的差值上，差值的大与小都会影响建筑施工企业的经营发展速度。如果要增强财务管理管控的有效性，管理者需要增强风险管理意识，建立有效的内部控制体系。内控导向下的财务管理体系不仅可以为管理者提供管理依据，同时也可以提升管理质量、预测企业运行风险以及保证财务管理有效、有针对性地解决财务问题，最终提高企业经济效益。内控可以监控建筑施工企业财务管理的运行情况，构建内控导向下的财务管理体系，可以合理把控财务风险，进而增强风险管控的有效性。

（三）提高财务管理识别能力

提高财务管理识别能力，健全财务管理体系，能帮助建筑施工企业对现有的市场环境变化进行合理分析，也可以有效分析外部风险，帮助建筑施工企业及时并有针对性地规避财务管理风险，为建筑施工企业的发展奠定坚实的基础。

（四）促进各部门间的协作，保障经营活动顺利开展

健全建筑施工企业管理制度，可以使企业各部门之间展开合理协作，提升内部监察效力，确保资产安全，实现对实物资产的管控，进而提高建筑施工企业的管理透明度，量化资源成本，避免浪费额外资源。加快建筑施工企业财务管理体系的建设，有助于相关人员及时采取措施处理风险，使管理者能客观地评估经营状况，进而制定合适的经营战略。市场环境日益复杂，如果企业财务数据不准，就会引发连锁反应，使建筑施工企业的发展变得被动，进而产生一定的财务风险。所以，建筑施工企业应做好财务管理，避免出现数据不准的情况，及时发现并解决问题，增强信息的准确性与有效性。

三、内控导向下建筑施工企业财务管理构建的问题

（一）内控在财务管理中的监督效能发挥不足

建筑施工企业内部控制监督很难发挥应有的效能，建筑施工企业内控执行应与市场经济紧密联系，要将目标、营销战略等纳入建筑施工企业体系框架建设中。但建筑施工企业的财务内控执行力不足，在构建财务管理体系的实践中，建筑施工企业构建财务管理体系的意识不足，内控导向下的财务管理缺乏统一标准，容易受到各部门的约束。

（二）缺少完善的财务管理制度

在开展工作过程中，构建财务管理体系，对于建筑施工企业未来的稳定发展十分重要。当前，建筑施工企业缺少完善的财务管理制度，企业并不重视财管制度的构建，内控制度的科学性不足，不能体现财务管理的时效性，更不能发挥财务管理的优化配置作用。建筑施工企业财务管理制度不完善，容易产生极大的财务风险，且财务管理条例制定混乱，导致建筑施工企业的财务管理无法发挥作用，当财务管理出现漏洞时不能及时补救。

（三）未意识到财务管理的重要性

建筑施工企业财务管理体系并不完善，主要原因在于管理人员并没有意识到财务管理的重要性，对财务管理不够重视，工作重心更多放在产品经营上，且采取的管理方式与实际的财务管理工作内容明显是相背离的。建筑施工企业开展管理工作时，只将财务管理简单地交给财务部门负责，极易导致建筑施工企业财务管理体系难以发挥其应有的作用。

（四）缺少有效信息沟通，内控体系不完善

建筑施工企业财务管理体系中缺乏有效的信息沟通，信息无法及时在企业内部传送。市场经济体制下，想要提高财务管理效率就需要保证财会信息真实无误。但建筑施工企业财务信息在内部传递不畅，在编制预算、信息披露时，信息传递的滞后、信息的偏差等会使建筑施工企业的财务管理工作难以获得较大的成效。

（五）信息化全覆盖工作有待加强

建筑施工企业财务管理体系建设中的信息化建设十分必要，对于提升建筑施工企业财务管理水平的意义深远。但是，当前建筑施工企业信息化全覆盖工作还不完善，各部门只是单纯履行各自的权责，相关信息的传递效率不高，所以内部信息资源无法全面共享。

四、内部控制导向下财务管理体系构建的建议

（一）强化财务管理的内部控制监督

建筑施工企业应强化财务管理的内部监督，制定完善的财务管理机制，编织业务管理监控网。在监控体系中，建筑施工企业要将财务管理目标要细化到各环节的执行目标中，在企业内部形成全方位、多角度的管理网络。在财务管理中，加强各部门之间的联系，在内部实施严格的监管。

（二）加大财务管理力度

目前，市场情况极不稳定，建筑施工企业在管理过程中不可避免地会遇到各种风险，而管理者需要增强风险管理意识，构建专门的财务风险管理部门，以便预测与识别可能存在的各种风险。建筑施工企业还需要完善动态风险评估机制，这可以为自身展开风险管理提供有力数据。另外，要增强财务管理意识，不仅需要管理者对财管的重要性有一定认识，同时还需要全体员工也认识到财务管理的重要性，增强企业工作人员的财务管理意识，使其能意识到在企业经营发展过程中财务管理的重要影响，从而提高财务管理效率，为建筑施工企业的发展奠定基础。同时，要提高管理人员业务能力，将风险管理思想融入各部门日常工作中，保证财务管理工作顺利开展。

（三）完善制度，提升财务管理认知度

建筑施工企业作为我国市场经济不可缺少的重要组成部分，极大地促进了国民经济的发展。建筑施工企业应从内部增强对于财管重要性的认知，推动企业文化建设，使各部门均能认识到财务管理的重要性。

（四）优化财务管理体系，将关键点融入管理中

为提高财务管理的效率，建筑施工企业需要将财务管理控制的关键点融入管理执行过程中。在实际的财管工作中，需要做好执行规划与策略，充分了解相关活动的适宜点。同时，重点控制采购环节，严格审查采购过程中的价格、数量、规模等相关内容，合理安排财务监督任务，查明并及时解决采购环节中出现的问题。

（五）加强信息化覆盖工作，实现内部业财融合

建筑施工企业需要加强信息化覆盖，实现信息实时沟通，以提升内部管理水平及增进交流。深入分析建筑施工企业的实际需求，在现有信息系统中，使企业各部门相关人员明确自身权责，共同构建信息化财务管理体系，以实现信息资源的实时共享。建筑施工企业应建立独立的信息交流平台，为企业员工提供顺畅的信息传递渠道。建筑施工企业内部通过信息文化建议，使员工、管理人员充分了解到自己在工作中存在的问题，且有针对性地制定相应的措施加以改善。对于重大事项，应在第一时间反馈，做到及时发现并解决问题。建筑施工企业应建立信息公开制度，将财务管理体系与财务信息相结合，在信息现代化的影响下，通过财务数字化整合管理机制，加强部门间的信息流通，增强部门间的默契与配合，完善内部生产机制，实现内部业财融合。

五、结语

建筑施工企业加强内控导向下的财务管理体系建设十分有必要，这会提高企业的经济效益与社会效益，保证企业在同业竞争中获得优势。建筑施工企业应该以自身的经营特点为基础，完善财务管理体系，增强企业内部财务管理意识，以发挥财务管理应有的作用，增进信息的传递与交流，实现业财融合，进而提升财务管理水平，满足企业发展的战略需求。