管理会计在财务管理工作中的应用研究

（重庆高速资产经营管理有限公司，重庆 401147）

一、引言

现阶段，市场经济快速发展，企业想要增强自身的竞争力，更好地适应社会的发展，就要从内部提高自身的管理水平，加强对财务的管理，利用自身的优势，大力发展新兴产业，降低生产经营中的风险，实现精细化管理。从目前情况看，部分企业还没有全面地发挥财务管理的作用，相关管理人员还需要加大研究力度，提高财务管理工作的经济意义和使用价值，使其起到促进国家经济发展的作用。

二、管理会计在财务管理工作中应用的重要性和问题

（一）管理会计重要性

管理会计的经营对象包括企业生产期间的活动，管理会计需要对相关的财务活动进行二次加工，确保企业能高效利用财务信息，增强财务管理的科学性，为企业的发展决策提供有力的保障。从某种角度上看，管理会计可以被看作会计的一种，它不仅要求管理人员掌握相关的管理学知识，具有良好的会计学理论基础，还需要他们与时俱进、不断学习新的发展理念，提高自身财务管理水平，充分发挥管理会计的管理职能，为企业创造更高的经济效益，所以，管理会计应根据企业的发展需求，整合与分析各种数据信息，对经营生产中的风险作出准确的预测并做好公司的业绩考核工作［1］。

（二）管理会计应用问题

在财务管理工作中，内控管理属于重点内容，企业想要获得良好的管理效果，就必须要建立完善的内控制度。目前，财务管理是企业制度建设的主要方向，但部分企业管理人员对内控制度缺乏正确认知，没有把重心放在制度建设的细节方面，所以，企业现有制度难以有效地控制财务风险，发挥内控体系的作用。在预算管理的过程中，随着审计部门与财政部门人员审查力度的不断加大，预算管理存在的问题也日渐突显，预算管理的信息化水平难以满足现代化要求，预算的高效性与规范性需要得到增强，同时，还需要提高部分管理会计人员的实践能力，面对激烈的竞争，若是管理会计人员缺乏应变能力，那么财务管理的作用也难以被充分发挥，再加之会计工作受市场经济环境和文化环境的制约，所以财务管理在应用过程中有一定的局限性，众多假设和定量模型无法成立，此外，对于中小型企业而言，由于其缺乏对管理会计的重视，对会计职务还存在认知偏差，这间接影响了自身经济效益的提高。目前，部分企业在管理会计方面的应用尚且较为薄弱，它们需要不断学习新的管理理论，制定有效的解决策略。

目前，各大型企业均在提倡建立财务共享平台，希望通过财务共享服务系统平台建设的基础模块——核算共享模块、报销共享模块、资金共享模块，促进内部协作的高效运转，在满足“申请—预算控制—审核—支付—核算”的基础上，结合共享派工、影像管理、信用管理、绩效管理等运营支持模式，保障财务共享中心的运作，完成借款核算、报销核算、采购预付核算、采购发票核算、预算控制、奖金集中支付、资产业务等相关数据的记录与管理工作。共享中心的管理触角可延伸至票据管理、会计档案管理、税务管理、应收管理、应付管理和总账管理，形成一体化的“费用管控、财务共享、监控分析”数据共享。财务共享中心的优势非常明显，即资源共享、合理分配，但是财务共享中心在实践管理中，始终存在一定的问题，比如实效性较低、业务量大、重复性工作频次较高、财务人员容易产生厌烦心理等。财务共享中心模式下的管理会计人员通常是在固定模式下进行审核和管理的，与实际工作人员之间的沟通交流少，这容易导致实际与形式不相符，此外，财务人员容易在每天流水线式的工作中产生厌烦心理，这使企业的人员流动性增强。

三、管理会计在财务管理工作中应用的具体策略

（一）提高管理会计的应用技能水平

企业管理人员应当正确认识管理会计的重要性，加大对相关工作人员的培训力度，组织相关的培训活动，使其不断学习管理的观念和技能，参加会计职称考试，掌握与会计相关的知识。随着社会经济的发展，企业对人才的需求逐渐增大，企业的领导者需要全面分析当下的人才培养现状，加强对人才培养的重视，才能基本满足企业发展需求，因此，管理人员应当加大对管理会计人才的培训力度，确保其有相对应的职称，满足企业发展的需求。

管理会计在工具的使用方面还存在着不足，缺乏较为全面的保障制度，在管理的过程中，相关管理人员可以使用平衡计分卡和内控工具，在适应环境变化的同时，突出管理工具的特点，从管理水平、管理需求、管理理念等方面入手，提高工具的匹配性，加强对绩效评价、成本控制、全面预算等方面管理，充分发挥管理会计的作用。例如，在对企业的绩效进行评价时，管理人员可以利用平衡计分卡合理关注成长性指标、业务、顾客、财务等方面，合理设置指标比重，确保比重的合理性，帮助企业创造更大的经济效益。因此，管理人员应当明确对运营成本的认知，规划财务指标，增强经济利润，实现财务指标的量化，在满足外部环境与企业发展的需求同时，明确绩效管理的目标，增强员工对企业的认可度，提高其向心力与凝聚力，充分发挥财务管理的作用［2］。

（二）全面开展财务预算

传统的财务管理模式已经不能满足经济发展的需求，管理会计需要优化与改革管理方法，逐渐探索新的发展模式，优化运行模式、监督机制、治理方法、管理功能等，从发展的角度思考企业的发展规律，确保企业工作模式满足现代发展需求。例如，管理会计人员应当提高业务融合和财务融合的水平，学会灵活记账，只有从专业角度分析，不断学习新的财务管理理念，才能突破传统工作模式的限制。

在财务管理工作中，管理会计需要统筹规划内部资金，增强资金利用的科学性和合理性，提高资金利用效率，从管理细节入手，加强全面预算管理工作。财务管理流程具有多样性，涉及财务考核、数据分析、信息上报等，需要相关管理人员全面控制管理流程，为节约资金提供有力保障。在财务编制的过程中，管理会计需要优化预算模式，利用先进的管理工具，规范管理流程，使账面与实际情况相符合，满足企业现代化管理的需求。全面预算是管理会计的主要手段，它为企业的各种经营活动与投资提供支持，企业在进行全面预算时，应构建完善的会计信息体系，解决预算规划到考核总结环节的绩效分析、执行差异、标准与目标不明等问题。预算控制主要分为事前、事中和事后三个阶段。在事前控制阶段，企业需要对预算进行相应的调整、规划和编制。在事中阶段，企业需要全面预算货币的支出，主要包括资本性支出、日常采购、成本费用等，严格根据控制流程，对支出进行逐级审批。例如，分析对比多家供应商的报价、品质、规格等，做好回访工作，建立相关的档案。在事后阶段，企业需要详细登记入库的材料物资，提高物资使用效率，避免不必要的浪费。

（三）建立信息化服务平台

互联网在现代社会获得了广泛的应用，大数据时代的到来在极大程度上提高了信息传播的效率，在制定财务报表时，管理会计可以利用先进的科学技术，综合分析经营影响因素，确保能更好地完成企业发展战略。在网络信息化社会，“大数据+互联网”已经成了未来发展趋势；在采集与整理财务票据和凭证时，管理会计可以利用专业的软件，提高工作效率，提高财务信息的安全性与准确性，避免信息泄露情况的出现，充分发挥信息系统的作用，促进会计行业的发展，因此，管理会计应当充分发挥自身的职能作用，准确预测企业生产中的风险，优化解决方案，利用信息技术对管理决策进行全面评价，规范工作流程，灵活运用会计工具提高信息化平台的价值。此外，管理会计需要根据企业的实际需求开展财务管理工作，在预算编制的过程中，管理会计要综合考虑各个职能部门，进一步明确各方职责。根据相关监管要求，管理会计可以实时动态地监督相关部门，严格审查支出经费，确保资金使用的合法性与合规性，所以，管理会计一旦发现预算执行问题，就应马上与职能部门进行沟通，明确预算目标，有效解决问题。

四、结语

在企业发展中，管理会计对财务管理效果有重要的影响，企业应当建立完善的管理会计体系，增强财务人员的财务管理意识，充分调动他们的工作积极性，使他们不断学习新知识和技能，为顺利开展各种经营活动提供保障，发挥管理会计的价值。管理人员应当从长远出发，优化管理会计的工作模式，充分发挥会计核算的优势，确保财务信息处理的高效性，为企业的长久发展奠定坚实的基础。