大数据时代企业财务会计向管理会计的转型

2021-11-24

经营者 2021年7期

（西北有色地质矿业集团有限公司，陕西西安 710054）

一、引言

在大数据背景下，先进技术的支持使财务工作的工作方法、工作模式、信息沟通方式等有了全新的载体和特征。财务工作可以以信息化为载体，构建电子财务信息系统，更方便财务工作数据的导入；财务数据表现出大体量，可以为其他业务工作提供充足的数据支持；财务技术手段的不断升级，大大地推动了大数据财务程序及方法的创新，增强了财务工作的实效性。在大数据背景下，财务会计面临着数据的收集、分析和应用方面的挑战，而管理会计正好有信息化应用的优势，所以推动财务会计向管理会计转型是大数据背景下的必然趋势。

二、财务会计与管理会计的主要职能

财务会计主要是按照会计制度和会计准则等，对过去的经济业务情况进行核算、记录和反映，它能全面反映企业的财务状况以及经营成果，具体工作内容涉及填制凭证、登记账簿、编制会计报表等，其职能是详细记录资金的流动情况，定期对资金进行核算，监督企业的经济活动和对外投资活动，保证活动的顺利进行。同时，编制财务会计报告，为会计人员提供真实的会计信息，保证企业的管理者可以了解企业的财务状况和经营成效。

管理会计主要服务于企业的价值创造，它借助大数据技术，参与企业的规划、控制、决策和评估工作，全面获取和分析与决策相关的各方面信息，为企业制定规划和决策提供数据支持。管理会计的职能主要是借助预算管理、投融资管理、成本管理等工具，为企业的内部管理决策提供支持，借助大数据对财务信息进行整合和延伸，推动业财融合的发展，分析经济活动之间的关系，完善企业的经营措施。

三、企业财务会计向管理会计转型的重要性

相对于财务会计来讲，管理会计更适合企业在面对经济发展新形势的背景下开展财务工作，所以，推动财务会计向管理会计转变，是时代发展的需求，也是企业顺应经济发展形势的必然趋势，对于企业发展有多方面意义。在管理会计的工作模式下，会计人员可以对财务数据进行深入挖掘和分析，科学评估企业未来的发展趋势和动态变化，保证管理人员在制定决策时能获得强有力的数据支持，管理会计还可以增强财务数据和信息收集、分析和整理的针对性，以此为基础获取有利于决策目标的相关数据。财务会计向管理会计转型发展，可以发挥管理会计的职能，减少企业的财务风险，进而保证企业的经济效益。在大数据背景下，财务数据的来源渠道多元、结构复杂、类型多样，当前的财务会计的处理方式已不能适应时代发展的需求，亟须进行转型升级，企业需要利用管理会计的职能，将大数据技术融入企业发展，利用大数据进行各项经济活动的预测和决策，实现对资金的科学管理。

四、财务会计向管理会计转型过程中的困境

（一）重视程度不足

大多数企业的管理人员都将精力集中在业务工作的开展和效益的提升方面，不太重视财务会计向管理会计的转型升级，决断力不足。尤其是中小型企业，其多数管理人员难以及时收集对企业发展有利的信息，信息滞后严重，他们对相关的转型信息也不够重视；还有些企业认为管理会计就是利用信息技术和财务软件开展财务工作，没有意识到管理会计的本质职能是指导决策和制定发展战略。部分管理人员因为对管理会计存在错误认知，所以不关注财务会计向管理会计的转型。

（二）当前的会计制度存在限制

财务会计和管理会计都是财务工作的内容，但两者的业务流程、职能作用等有明显的差别；由于管理会计工作的开展需要大数据技术的支持，它要求收集全面的财务数据并使用财务软件对数据进行深入分析，所以两者适用的会计制度也不同。大多数企业当前制定的制度依然倾向于财务会计，管理会计制度还不完善，这阻碍了会计制度的转型发展，同时，很多管理人员对财务数据也不重视，在处理数据时不够严格和谨慎，会计工作的开展受到较大的制约。

（三）财务会计能力有限

大型集团企业的财务部门结构比较复杂、财务人员众多，财务人员的素质能力也参差不齐，高端人才尤其是管理会计人才明显不足。传统财务会计工作重复性大、比较简单，但需要大量的时间和精力，这导致财务人员没有时间学习和提升自己，所以他们难以迅速掌握向管理会计转型的知识与技能。另外，大数据技术的应用让企业可以以多种渠道和方式获取财务信息，财务信息体量变大，但企业并没有为此做好充分的准备；部分财务会计人员对自身的定位认知不清晰，没有认识到管理会计的价值，所以他们在思想上就不重视转型；部分财务人员甚至不具备数据处理的基本能力，难以支撑管理会计岗位的需求，导致一些有价值的财务数据丢失；部分财务人员没有经过专业的培训，对于数据信息不太敏感，也影响了财务工作的开展。

五、企业财务会计向管理会计转型的优化措施

（一）转变财务工作观念

推动财务会计向管理会计的转型，需要管理人员和财务人员都转变工作观念，管理人员要意识到管理会计对于企业发展的积极作用和转型的必要性，明确管理会计的本质，具体地把握当前的财务会计现状；财务人员也要转变观念，积极学习新的财会知识，掌握管理会计的知识能力，加快会计转型进程。

（二）完善财务管理制度

新时期，财务人员要明确企业的财务情况，完善财务管理制度，要对存在的问题进行分析和调整，创新传统的财务管理方法，更新财务管理理念，将管理会计融入财务管理工作，保证会计制度与企业的发展形势相适应；管理人员要在创新财务管理理念的基础上，建立符合企业发展形势的系统化管理模式，提高会计的应用效果，明确会计应用形式和管理效果之间的差异，更新财务管理形式，还要分析清楚财务会计和管理会计之间的关系与区别，结合发展实际，不断更新财务应用理念，推动财务会计向管理会计转型。

（三）提高财务人员素质

企业要注重对财务人员的培训，重视如何将财务管理与管理会计相结合、如何建立起管理会计复合型人才队伍体系的问题。企业要注意培养管理会计人员应用先进技术和软件的能力，鼓励他们学习财务管理最新理念、方法等，提升他们财务管理理论知识水平，使他们可以借助各种数字方法和工具帮助落实管理会计职能；企业还要注意定期对管理会计人员进行考核，并且将考核结果与他们的绩效、晋升等挂钩。另外，因为管理会计相比传统会计有很大的职能转变，被赋予了新的职能要求，所以财务人员需要认识管理会计的内涵，了解其重要性，掌握管理会计的基本理论、方法和技术，要能充分利用管理会计理念并结合企业的内外部环境，科学地预测市场发展方向，保证企业在变化多端的市场中能够稳定发展。

（四）推动业财融合发展

业财融合是将业务工作和财务工作一体化的策略，是推动财务会计向管理会计转型的基础和前提。从实践可以看出，企业落实业财融合策略对企业自身发展有多重意义。在融资活动中，企业可以借助业财融合理念，结合经营目标和业务预算建立年度资金预算，并将预算细化到月度、周度，评估业务对资金的需求，然后科学地选择融资渠道，降低资金成本和存量，等等。大型集团企业的业务链比较广泛、覆盖领域多，其经营管理与外界环境的联系比较密切，所以它要想推动财务会计向管理会计转型，就要延伸企业业务链条，推动企业业财融合发展，建立与企业内部各部门以及上下游其他企业之间的密切联系，实现行业内部的信息共享，为财务工作提供全面准确的财务数据，这样可以使财务部门获取并分析历史的财务报表数据，建立前置（业务前、业务中）动态预警机制，既让财务部门可以发现过去的问题并提供解决措施，还可以避免再次发生同样的问题。