企业财务管理与资产经营管理结合探究

2021-11-24

经营者 2021年7期

（天津华侨城实业有限公司，天津 300000）

一、引言

现阶段，各行各业的生存及发展环境都发生了巨大变化，面对这样的发展背景，企业需要不断提高自身的运营经济效益，做好财务资产的管理工作，而财务管理与资产经营管理的结合，能优化企业财务资产管理的结构，同时还能够提高企业财务信息的真实性，为企业的经营管理提供新的方向。

二、企业财务管理和资产经营管理的概念

（一）企业财务管理的概念

企业开展财务管理的目的是确保内部组织的正常运行及内部经济的持续发展，进而实现企业战略目标。财务管理人员需要应用先进的技术和监管方式，实现企业财务的健康运转和自身对财务的有效控制，以此来预防财务风险，提高财务管理水平。目前，能够应用在财务管理中的软件和技术较多，财务管理人员能够以此为支持实现对企业财务的定性和定量分析。

（二）资产经营管理的概念

企业开展资产经营管理的目的是实现资产保值以及对资产的有效利用，以此获得一定的经济效益，维持企业的正常运营和发展，提高企业的经济效益，资产经营管理对于企业资产整合和盘活十分重要［1］。在实际管理过程中，财务管理人员要充分考虑企业资产的特点，如数量多、类型复杂、分布分散等，同时要和相关部门积极配合，认真履行各自的义务，提高管理效能。

三、企业财务管理与资产经营管理结合的价值

（一）提高企业资金配置的合理程度

企业运营发展涉及多项环节，比如生产环节、采购环节、销售环节等，每一项环节的进行都需要企业的资金支持，这就表明资金配置对企业运营十分重要，是财务管理的重要内容。想要提高企业资金配置的合理程度，应用有限的资金带来更多的经济效益，就要做好企业财务管理与资产经营管理的结合。企业通过财务管理与资产经营管理的结合，能够实现对自身运营发展经济指标的准确分析、处理和预测，帮助企业掌握各个环节的资金需求，实现对资金的灵活调度和应用，还能够提高资金管理和应用效率，实现对各项资金的合理应用，通过有效的管理为企业创造更多的经济价值，最大化地发挥资金的应用价值。

（二）加大企业内部监督管理力度

企业的财务管理与资产经营管理都是企业进行资金应用监管的重要手段，是企业内部监管的重要内容，它的目的是做到对资金的流动方向、应用状况的全面监管，企业财务管理与资产经营管理的结合能进一步强化企业内部监管，能更有效地规避各种财务管理风险，如内部人员挪用资金等［2］。财务管理与资产经营管理的结合能够帮助企业实现对经济业务的全方位监管，让财务管理人员能够实时掌握资产和资金的流向，还能生成准确的财务指标和数据，为管理者决策提供准确依据；企业财务管理与资产经营管理的结合还能避免财务信息失真的问题，降低财务决策的失误率，使企业也能够对现有的财务资产管理隐患和问题进行相应的调整及调度，并且完善企业战略发展方案。

（三）规避企业运营管理风险

在市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业运营发展面对的风险因素也越来越多，比如市场风险、管理风险、政策风险、结构风险等，这表明企业要想实现可持续发展，就需要合理地规避这些运营管理风险，而企业财务管理与资产经营管理的结合便能够有效实现这一目标。企业财务管理与资产经营管理的结合能够做到对资金的高效利用，能优化财务指标，能帮助财务管理人员掌握行业财务发展规律，并在此基础上制定符合企业财务管理需求以及运营发展要求的财务管理规划，进而提高企业抵御风险的能力。

四、企业财务管理与资产经营管理结合的策略

（一）创新财务资产管理理念

随着经济全球化理念的不断深入，财务资产管理也被赋予了新的定义和内涵，例如，资本经营理念、协调管理理念等，由此可见，企业需要积极进行财务资产管理理念的创新，只有这样才能为财务管理与资产经营管理的结合奠定基础，具体有以下4个创新方式：

第一，企业要意识到财务管理与资产经营管理的结合对财务资产管理的重要性，在此基础上积极开展对财务管理人员的财务资产管理观念的培养，帮助财务管理人员树立和接受新型财务资产管理观念。第二，现金流量是现阶段财务管理与资产经营管理工作的重点关注对象，因此，财务管理人员要以现金流量为重点，审核各项投资活动和融资活动，并且通过现金流量的变化实现对企业财务状况及信息的真实反馈。第三，财务资产管理工作不单单是财务管理部门的工作，它还涉及企业每一个部门，所以，财务管理部门要处理好与其他部门的关系，及时掌握各个部门的财务信息和数据。第四，企业要不断完善市场经营模式和商品经营形式，扩展市场经营活动，应用新型金融工具和产品实现对创新财务资产的管理，只有这样才能抓住经济市场的变革机会。

（二）完善财务资产管理体系

完善的财务资产管理体系是财务管理与资产经营管理科学合理结合的重要保障，企业具体能够采取以下3种完善方式：

第一，企业要建立责任制度，明确划分和规定不同工作岗位的职责及义务，针对不同部门制定不同的管理标准，确保每个工作岗位价值的充分发挥，提高财务管理人员业绩考核的针对性，结合考核结果给予财务管理人员不同的奖励和做出惩罚，充分发挥工作人员的主观能动性，提高工作人员的责任意识［3］。第二，企业财务部门要做好资产投资效益的评估工作，建立相关的评估体系和标准，帮助企业合理规避运营风险，同时还需要应用多元化的经济手段和金融方式，整合企业财务预算，提高财务预算的精确度。第三，企业财务管理部门要严格遵循财务管理与资产经营管理的流程，提高财务资产管理的效率，确保各项预算数据的真实性和准确性，并且在此基础上规范和约束企业其他部门的经济行为，做到与其他部门的高效沟通，全面提高经济业务流程的完善程度。

（三）建立财务资产管理平台

第一，企业要在先进信息技术的基础上建立信息化财务资产管理平台，通过平台实现对经济活动和运营情况的准确分析，实现对资金流向和资产数量的准确统计，确保分析和统计结果的真实性及准确性，并且在此基础上建立相应的反馈体系，实现对财务资产管理工作的及时反馈。第二，企业要不断完善信息化财务资产管理平台，利用信息技术和互联网体系构建资产管理结构，制定统一的固定资产折旧统计标准，不断完善企业财务资产管理数据库内容。第三，企业要充分考虑资金管理在财务管理与资产经营管理中的重要性，可以通过建立专门的资金信息管理平台，实现对企业资金的专项管理及应用，充分发挥财务的监管功能，帮助企业建立完整的资金信贷体制。

（四）提高财务资产管理效率

企业要想提高财务管理与资产经营管理结合的效率，就要提高财务资产管理的效率。在财务资产管理方面，企业可以应用三层资产经营责任制度，该制度的执行有利于各项财务资产管理职责的有效落实，同时还能够明确划分不同部门的职责和义务，为企业创造更多的经济价值。在三层资产经营责任制度中，每个层级都有不同的内容及要求，第一层为国家及相关部门制定的法律规定，这表明企业在开展财务资产管理的过程中，能够依法享有法人的财产权利，同时也需要依法缴纳税务；第二层为企业高层和下属公司之间的利益关系，对这层关系进行部署有利于明确各个下属公司的职责和义务；第三层为企业内部管理人员和工作人员的不同权利和义务，这要求各个员工要完成所在工作岗位上的工作，确保工作质量和效率，尤其是管理人员，只有这样才能通过有效的分工和合作完成财务资产的管理工作。