我国国有企业财务管理存在的问题研究

2021-11-24

经营者 2021年7期

（泗水县汇鑫投资开发有限责任公司，山东泗水 273200）

一、财务管理在国有企业中的重要作用

财务管理最主要的内容就是对企业的财务关系和财务活动进行管理，从而保证企业在运行过程中实现经济效益最大化。近年来，随着社会机制的不断深化改革，国有企业的内部运行体系相应发生了变化，随着经营水平的提高，企业内部的财务活动更加烦琐，财务管理难度有所提高，优化财务管理工作迫在眉睫。财务管理是企业经营过程中重要的一部分，国有企业的财务管理人员已经意识到财务管理的重要意义。第一，加强财务管理有助于对企业拥有的资源进行有效利用，提高资源的使用效率才能够降低财务方面可能存在的风险。第二，重视财务管理的作用，进行强而有效的财务管理，能够合理地调度国有企业在资金方面的支出，通过对成本进行合理规划改变之前蛮干的方式，让企业获得更高的收益。第三，通过加强财务管理，能够及时地控制企业财务中存在的问题，针对问题进行解决，保证财务安全以及资金的正常流通，提升国有企业的价值。

二、国有企业财务管理存在的问题

（一）思想观念方面的问题

目前，国有企业的领导层主要关注企业运行的结果，包括经营的情况和企业整体的工作效率等，对企业的整体收益和生产状况更为在意，对财务管理以及经营过程中存在的一些问题关注较少。这种现象的主要原因在于国有企业领导层对财务管理了解不充分，即使有些领导对财务管理有所了解并且知道财务管理在企业运行中的意义，对财务管理有所重视，但在财务管理人员的培训和财务信息建设方面的投入仍然不足。财务数据是企业制定战略的重要依据，如果国有企业在财务管理方面投入不足，财务人员的财务工作开展不到位，发表的意见得不到足够重视，那么企业制定的战略就会存在很多问题，在战略落实的过程中，问题就会随之出现。国有企业管理人员对财务管理的重要作用没有正确的认识，企业中的财务管理人员不被重视，在公司中无法发挥出自己真正的价值，当有更好的就业机会出现时，这些财务人员便会选择更好的出路，因此，我国国有企业在培养专业的财务管理队伍方面存在很大的缺口。有部分国有企业通过引进国外先进的财务管理方法，以解决财务管理工作中的问题，但大多国有企业内部思想守旧，不愿做出转变，财务管理工作依旧按照传统的工作方式开展，工作效率低下，无法发挥财务管理的最大作用。

（二）监督方面的问题

我国国有企业正处于不断深化改革的过程，企业内部有许多问题亟待解决，在监督方面，监督体制不完善就是需要解决的一个重要问题。许多国有企业的监督管理体制不够严格、完善和科学，在管理工作的开展过程中，相关部门的配合度不高，很多监督工作无法正常进行，企业的监督力度不足，没能形成完整的机制。加上国有企业的经营者对资产资金的流动和把控力度不足，缺乏严格的监管，企业因此存在很高的财务风险，部分财务人员利用职务之便弄虚作假，财务管理混乱，严重影响了企业工作的效率。除此之外，许多国有企业内各部门之间没有形成明确的界限，存在模糊不清的部分，企业员工对自己的职责不明确，监管部门的作用不能完全发挥出来。

目前，许多国有企业建立起的监督机制，员工没有落实，机制建立流于形式；部分国有企业在建立机制时，套用不符合企业实际的监督机制，不利于企业的实际发展；财务管理方面，部分国有企业的财务人员风险防范意识不强，没有危机意识，一旦财务上出现问题，财务人员无法进行准确把控，就会给国有企业带来损害。

（三）资金管控方面的问题

资金管理是国有企业财务管理工作中重要的一部分，但目前许多国有企业对资金的管控重视程度不够，资金管控方面存在很多不规范的地方，经常会出现资金和企业安排不匹配或是资金随意使用的问题，这严重影响了国有企业财务管理工作的开展，不利于国有企业的发展壮大，国有企业需要花费更多的精力加强资金管理。

（四）预算管理方面的问题

预算管理是国有企业开展财务管理工作的重要内容，部分国有企业在预算管理方面关注程度不足、预算内容单调、收支范畴狭窄、预算数据不准确，导致资金的预算效果不尽如人意，加上资金管控不严，缺乏科学的统筹，资金支配随意、没有按照预算进行，企业在经营过程中容易产生巨大的损失。此外，部分国有企业随意更改预算的内容，预算没有做到规范化，也就发挥不出实际作用。

三、国有企业财务管理的对策

（一）革新观念

首先，要正确认识财务管理。国有企业的领导应发挥掌控全局的作用，明白财务管理对企业经营的重要作用，同时，企业中的员工也应当了解财务管理的重要意义，系统学习财务管理的功能和作用，只有全体员工正确地认识财务管理的作用，才能充分配合财务管理工作的开展，让财务管理更好地发挥效能。其次，国有企业要紧跟时代步伐，国有企业的领导者要有学习精神，系统学习国内外优秀的财务管理方式方法，然后根据自身企业的特点，将学习到的优秀财务管理方式融入财务管理工作，形成符合公司实际发展情况的有特色的财务管理体系。最后，当前的时代是一个信息化的时代，财务管理工作的改革需要朝着信息化的方向前进，国有企业利用一些实用的办公软件能够更高效地开展财务管理工作。

（二）注重人才队伍的建设

人才是一个企业在市场中与其他企业进行竞争的最珍贵资源。当前，国有企业面对竞争愈加激烈的市场，应该认识到人才的重要性，适当扩大财务人才的招收规模，壮大财务人员队伍。同时，企业还要注重财务人员的培训工作，通过定期或不定期的培训活动，提升财务人员的专业素养和能力。

国有企业在开展招聘工作时，应该注重招聘具有丰富经验的财务管理人员，以及有财务知识扎实、计算机操作能力强的财务管理人员。丰富的经验能够提高财务工作的开展效率，计算机操作能力较强可以更好地适应时代的发展，推动财务管理工作实现信息化发展。国有企业针对员工开展培训工作时，要注重对员工的实时考核，通过考核结果给予员工一定的奖励，鼓励员工积极参加培训，努力提升自身能力，这样一方面可以提升企业的财务管理水平，另一方面还能让员工感到自己被肯定、被重视、被尊重，提高员工对公司的忠诚度，减少人才流失。

（三）加强监督管理

国有企业要对监督管理体系进行全面研究分析，找出其中存在不足的地方，弥补不足，不断优化和完善监督管理体系。国有企业要明确监管部门的任务和具体工作内容，细化其工作内容，减少工作中界限模糊的情况。监管部门将不同的工作任务分给监管人员，每位监管人员都应明确自己的职责，一旦财务管理工作中出现了问题，监管人员要承担相应的责任，接受相应惩罚。国有企业在运行过程中，还要时刻注意调动员工的工作积极性，避免不良现象的产生，通过考核促进员工间的公平、正向竞争，让员工更好地发挥自我价值。企业给以为一些优秀的员工提供学习机会，培养财务管理的储备人才。