新医改政策下的医院财务管理与会计核算分析

2021-11-24

经营者 2021年7期

关键词：会计核算流程财务

（威海市中医院，山东威海 264200）

一、引言

财务管理与会计核算工作优化开展是保证医院更好地满足新医改政策要求的关键，因此，在新医改政策的实施过程中，对医院财务管理和会计核算工作的具体问题加以研究，并制定相应的改进策略是很多医院财务工作者重点关注的问题。

二、新医改政策下医院财务管理与会计核算工作存在的不足

（一）医院会计核算模式缺乏有效调整

部分医院在处理会计核算模式建设相关工作过程中，没有对财务控制工作的作用进行分析，也没有对医院财务控制工作运行质量进行考察，导致会计核算模式的建设不具备足够的规范性，无法为新医改的实施提供必要支持。一些医院的会计人员对于财务控制工作的考虑不够全面，没有对新医改政策实施过程中医院成本控制工作的环境变化情况进行总结，导致会计核算模式的调整无法与医院成本管理需求保持一致，医院的各项服务费用得不到精准核算，无法提供会计核算所需的信息，难以满足会计核算工作的创新调整需求。部分医院的会计人员对医院现有医疗资源的构成情况不够了解，缺乏对医院经营预算成本地考察，导致医院在制定防控财务风险策略的过程中，无法为会计核算模式的调整提供经验，也使得医院会计工作资源的配置方案无法得到改良。

（二）医院财务工作流程缺乏有效的调整创新

部分医院在探索财务管理和会计核算工作的改良方案过程中，没有对现有财务工作流程相关标准的合理性进行分析，导致基础性财务工作的操作质量及运行效率无法得到保障，也使得新医改在实施过程中，无法为财务管理相关工作内容的调整创新提供必要支持。一些医院虽然在财务工作流程的建设过程中进行了工作流程的创新尝试，但在财务工作质量的外部影响因素调查总结中存在不足，导致财务工作质量的各项举措难以实现调整创新，也使得财务管理与会计核算工作的创新无法具备理想的基础条件。医院缺乏对职工费用报销情况的深入分析，在公出报销流程设计过程中，补报时效缺乏合理性，难以健全相应的审批机制，无法为财务管理工作流程的全方位改进提供帮助。

（三）医院财务工作数字化程度较低

部分医院虽然结合新医改政策的要求进行了技术创新，但在数字化技术应用的过程中，未做到对财务控制工作实际需求进行总结，导致财务控制的基本工作无法达到标准，也使得数字化财务管理平台所具备的应用价值难以得到体现。一些医院在探索构建财务工作数字化平台的过程中，未能实现对财务数据收集应用情况的调查，信息资源的传递速度无法得到有效控制。在处理财务管理相关工作的过程中，无法结合医院的经费供给需求全面应用数字化技术，难以掌控资金流转细节，不利于财务工作的系统性改革，使得数字化技术的突出优势无法得到体现。一些医院在进行数字化建设过程中，对经费监管相关技术需求的重视程度较低，不够了解对云会计等软件的应用价值，未能针对医院的业务需要实现经费支持，难以开发出数字化技术的应用价值。

（四）医院会计人员的专业技能存在不足

现有的医院财会工作者虽然进行了新医改政策的学习，但在处理会计核算具体工作的过程中，缺乏对核算内容的详细考察，核算方法的选择无法与医院新时期的发展战略保持一致，无法为财务管理工作方法的创新提供有力支持。一些医院的财会人员对会计核算体系的构成要素缺乏完整认识，在进行会计人员综合技能培养的过程中，无法保证培训内容的相关性，最终导致财务管理制度的创新存在不足，使得会计核算方法的创新无法拥有理想的基础条件。

三、新医改政策下医院财务管理与会计核算工作的改良策略

（一）提高医院会计核算模式的调整水平

医院的会计工作者需要对会计核算工作进行分析，结合新医改政策以及医院所处的社会环境，对会计核算工作所需资源加以总结，并使相应的财务控制机制得到优化，以便会计核算模式的建设可以逐步实现规范化处置，为医院提高会计核算工作运行水平提供必要支持。在医院的会计核算模式具体设计过程中，医院务必加强对成本把控的研究，尤其要对医院各项服务费的核算情况进行深入考察，使医院的会计核算工作能够获得相应的信息支持。会计核算模式的创新一定要强化对医院现有资源构的重视，尤其要对在会计核算模式调整过程中医院成本核算工作所发生的变化加以总结，使医院经营成本控制方案可以得到创新，并在规避财务风险方面取得进展。医院会计核算模式的设计还必须实现对医疗资源配置方案的改良，使医院可以在降低成本支出的同时，保持其医疗服务质量的平稳发展。

（二）提高医院财务工作流程的创新水平

医院在探索财务管理工作创新路径的过程中，一定要将业务流程创新作为重要内容，使影响财务工作实施质量的各方面因素得到整合应用，以保证财务工作的全方位调整创新。要加强对财务工作相关运行标准的研究，尤其要对基础性财务工作操作质量和效率的影响因素进行总结，使新医改政策可以与财务工作的新流程实现有效契合，并保证财务管理方法的创新能够因此具备理想的条件。要对财务管理工作实施过程中的主要工作内容变化情况进行总结，并对财务工作环境中的诸多不稳定性因素加以分析，使财务工作实施规则的创新可以为工作流程的调整提供帮助，并在顺应财务人员利益诉求的基础上，促进财务工作流程的改革。医院财务工作流程的改革需要加强对费用报销的重视，对于需要出差的医院工作人员，需要结合医院的实际情况进行报销流程和制度的细化，并有效的维护补报时效，使各项报销费用的核算更加具体，为医院审批机制的改良提供保障。医院的财务人员还需要实现对审批机制的调整创新，使与医院财务工作相关的各类标准能够得到创新构建，为财务工作流程的全方位改良提供帮助。

（三）提升医院财务数字化程度

在信息技术创新背景下，医院在处理财务管理与会计核算创新工作过程中，要对医院财务工作背景所发生的变化加以总结，确保医院的财务控制措施可以具备更强的针对性，并保证财务控制工作能够在更具规范的模式中开展，为数字化技术与基础性财务工作的有机结合提供必要支持。要对财务信息传递措施的合理性进行分析，尤其要对数字化财务管理平台开发建设的背景加以总结，使经费监管相关举措可以得到创新优化，借此凸显出数字化技术在财务工作领域的应用价值。医院数字化建设战略的设计需要加强对经费监管的重视，根据现有的医院资金运营管理经验，对数字化战略的突出优势进行分析研究，保证新型的数字科技可以在财务会计工作领域发挥积极影响。医院的财会人员还需要对云会计等新型数字技术的发展趋势进行预测，数字化战略的推进可以实现技术引进成本的控制，使医院的财务工作在提升信息利用率的基础上，满足基础性财务工作的调整创新需求。