高质量发展时期国企经营管理的创新与发展

2021-11-24

经营者 2021年7期

（中电科航空电子有限公司，四川成都 611731）

一、引言

高质量发展模式的探索和实施，需要企业在经营过程中掌握高质量发展的内涵，建立高质量的管理机制，全面提升经营管理的优势，获得足够的经营管理效果。

二、高质量发展的内涵

2017年党的十九大中首次提出高质量发展的概念，此后围绕高质量发展进一步提出统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的体现，也是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，更是建设现代化经济体系的必由之路，因此，高质量发展的内涵可以从效率、供给、结构、绿色、可持续、和谐等方面得到体现。高质量发展模式的构建就要整合既有资源、提升生产效率、提高生产质量、体现现代化生态发展理念，以提升核心技术为高质量发展的内在驱动力，实现各种资源的最优化配置，提升信息共享和利用信息的能力。这样能在推动经济增长方面，发挥更加到位的高质量带动效果，进一步实现经济产业革命性的发展和提升。

三、高质量发展时期国企经济和发展的现状

（一）国企动能转化客观要求增加

在国企市场化竞争不断深入的前提下，为提升国企的国际竞争能力，需要不断进行动能转化，提升投资效率，突出投资优势，保障国企产品价值的不断提升，在经济水平不断提升的前提下，倒逼国企经济发展动能转变。

（二）经济全球化影响不断深入

经济全球化效益主要体现在各个国家的经济发展对全球市场的依赖程度的不断提升上，经济全球化导致我国经济受全球基本环境状况影响程度的增加，在经济全球化深入管控中，国企需要发挥较高的经济管理价值，保证其能在迎合全球化经济发展一体化的背景趋势中，具备较高的竞争适应力。全球化不断深入的前提下，国企更要不断发展自身的核心技术，提高经营管理水平。

（三）自身发展的内在需求

国企在发展中，需要激发自身稳定的内在需求，保障其在需求控制过程中，能稳定内需在保证自身的持续发展经营的同时，具备应对各种突发风险、经济危机隐患的能力。高质量发展建设使国企通过不断探索、扩大内需，为企业发展谋求可靠出路，盘活企业的发展模式。

四、影响国企经营管理的主要因素

（一）市场适应能力不足

国企市场适应能力不足，体现在其对市场变化的动态信息的掌握和应对能力不足上，国企的部分运行管理机制和决策价值不能与市场多变、复杂的特点相匹配，导致国企在利益管控中，需要发挥更加到位的产品管控力提高自己经营管理水平，国企如不能适应市场，就会导致很多问题的发生。

（二）经营管理水平不足

受部分垂直化管理模式的制约，国企的机动运营管理能力不足，它在经营管理工作开展中，可能会存在很多的管理隐患，进而导致其在经营管理层面上存在员工积极性调度不足、企业创新投入和研发成果转化比例不足等很多问题，如果国企的资源优势不能发挥，其企业经济效益就受到一定影响。

（三）应对风险的能力不足

国企在经营管理中，存在风险应对能力不足的问题，主要是其风险管理意识不足，它在风险管控中不能积极探索和实施有效的风险管控方式，这会增加很多风险隐患，还可能给国企经营造成负面影响。国企应对风险的能力不足，主要是由于它缺乏风险管控方案，在这种系统组织管控下，国企会出现风险管控漏洞，不利于提升它的风险管理能力。

五、国企经营管理创新和发展路径

（一）创新商业模式

为应对经营中的复杂环境，国企需要具备较高的新旧动能转化适应能力，这要求国企要在商业模式上积极地创新和发展，保证其在商业管控中能更好地发挥市场管控的优势，更好地适应市场环境的变化，还要制定有效的商业管理模式机制，让制度在经济发展过程中能充分发挥它的管控作用，保证国企在市场经济竞争中占据主动性。商业模式的转变需要国企具备动态调整能力，也就是能与市场多变、复杂的特点相适应，需要它掌握市场动态化变动信息，提升市场管理优势，能在市场发展建设层面上突出其主动调节、适应市场的特点，保证国企经营管理手段更加科学。

（二）提升产品质量

为了在全球化经济趋势下占据先机，国企需要具备较高的经济管理能力，在长期的经营发展中，只有始终保持较高的产品质量优势，才能获得长期稳定的客源，这是国企立足市场竞争、实现长久稳定发展的有效手段。因此，国企要始终树立品质至上的经营理念，构筑多样化的管理机制，使机制在产品质量管控中能充分发挥提升产品质量的效果，在保证产品优势不断扩大的同时，消除品质方面的隐患，从而消除国企发展的后顾之忧。品质提升还要专注产品研发，需要国企在不断提升产品性能、满足客户和消费者需求的前提下，发挥出其良好的企业市场占有率优势，提升市场竞争适应力，能以良好的产品质量和口碑，打造自身的长效经营发展模式，提升自身经营的实际价值和效果，提升自身产品的市场影响力。

（三）优化组织管理形式

国企管理模式对国企的组织管理价值、应对市场风险的能力都有较大的影响。在组织管理模式的建设发展中，国企要积极探索，引入先进的管理机制，结合自身的组织管理需求和管理机制现状，发挥更好的管理效果，保证自己在组织管理工作开展中能获得更高的组织建设价值，全面实现在组织管理层面上的发展。在管理工作的开展中，国企应将上下各个部分的活力充分地激发出来，它可探索和实施岗位工作的积分制、指标制考核机制，提升组织管理水平，提升企业制度对人员的岗位工作思想引导的能力，使组织管理水平能够得到全面发展。组织管理机制的提升，能保证在组织管理工作开展中，管理机制能更好地发挥企业创新力引导的作用，为企业管理模式的发展和创新提供良好的孕育温床，从技术创新水平提升、商业模式转变、人力资源管理模式升级等不同的角度，保障组织管理水平的全面提升。

（四）打造良好的产品特色

国企经营管理创新最终要将管理和优化提升的重心转移到产品上，通过不断提升产品的特色和质量，保证产品具有较高的市场吸引力，所以，国企应在保障产品质量的前提下，做好市场调研，获得需求的信息，为产品的创新提供全面科学的参考依据，结合企业人性化、服务化的理念，对特定的消费人群实行更加到位的产品特色管控，所以，国企要在工作开展中，调整有关的资源配置模式，建立更加科学、专业的产品研发机制，提升产品研发的成果转化率，还要在企业创新人才的引进和培养上下功夫，给相关人才提供良好的职业发展空间和福利保障，留住人才，发挥人才管理的价值。

（五）打造优质企业文化

在企业文化的建设发展过程中，国企应发挥更加到位的思想教育作用，通过在长期的文化建设打造良好的文化管理环境，突出企业文化软实力，引导企业员工树立的特有的文化精神，激发员工的创造活力。国企企业文化的建设可以使用党建融合发展的模式，二者的深度融合能形成优势互补，能保证企业在文化建设层面上，发挥较高的资源科学配置优势，利用党建较高的规范引导教育机制，做到在经营管理中，提高文化开展的深入程度，发挥党员的先锋作用，带头管控，让国企在经营发展层面上具备更优秀的经营管理理念，实现管理水平的全面提升，保证科学管理优势的充分发挥。

（六）提高自我调整和风险应对的能力

在国企不断深入全球化竞争机制的背景下，为实现企业的高质量发展，国企应具备获得和管控市场变化信息、相关环境波动信息的能力，在风险应对中，能体现较高的风险管控作用。所以，国企可建立必要的信息管理平台，整合各种信息资源，植入信息化管理模式，引入大数据信息分析、信息模式预测技术，提高识别、预测和应对风险的能力，提高自身对市场波动的适应力。