企业经营者财务思维对管理的影响及对策

2021-11-24

经营者 2021年7期

（浙江富润印染有限公司，浙江诸暨 311800）

一、前言

对企业经营活动而言，财务管理始终作为命脉而存在。随着经济体制的变革，市场经济对现代企业提出的要求越来越高，经营者只有做到与时俱进，通过将自身财务思维提升到全新的高度，确保财务管理的作用得到充分发挥，才能使企业具备持续发展的条件。由此可见，对经营者而言，业务和财务知识都是需要重点学习的内容，应引起重视。

二、经营者对财务管理的认知误区

（一）认为财务管理只由财务人员负责

在市场经济持续发展的当下，企业要想抢占先机，关键是要有强大的竞争力作为基础，而企业综合能力的强弱通常取决于财务状况。传统观念认为，虽然财务管理对企业发展极为重要，但相关工作只需财务部门负责，其他部门不需要参与其中。这一观念并没有考虑到财务管理所涉及的内容十分广泛且复杂，仅凭借财务部门的力量，无法使其得到有序开展，只有做到全盘考虑，在确定管理任务及目标的基础上，协调各部门对工作进行落实，才能使工作所取得的成果达到预期［1］。

虽然利用数据比较就可以使财务支出得到控制，但生产管理松散所造成的不必要支出通常难以得到控制。虽然财务绩效能体现企业运营所涉及人财物资源的变化情况，但要想对变化情况有更加系统直观的了解，由其他部门提供支持是很有必要的。如果技术人员没有形成正确的财务理念，极易出现设计环节未考虑对成本进行压缩的情况，仅凭借财务计算，通常无法得到准确利润。如果销售人员没有形成财务思维，财务人员通常无法依靠自身力量实现核算增值，抢占市场和资金回笼的难度较大［2］。如果管理人员没有将财务理念作为指导思想，就极易出现大量资源被浪费的情况，财务预算与规划所能发挥的作用有限，资金问题难以得到解决。

（二）没有深入了解财务管理的作用

在很长一段时间内，多数经营者均片面地将财务管理等同于事后财务核算，导致财务管理固有的决策及监督功能无法得到发挥，不仅财务分析的科学性难以达到预期，并且受“轻理财重销售”观念影响，大部分企业均未将夯实财务管理基础的工作提上日程。由此带来的问题主要体现在两个方面：其一，财务管理、市场观念和利润理念始终没有得到科学结合与深入分析；其二，经营者难以准确预测市场及财务变化趋势，将记账视为财务管理的主要内容，而没有综合考虑不同方案的优势及不足，进而选择和落实最优方案。长此以往，企业发展必然受到制约。

三、强化财务思维的重要性

对企业管理而言，财务管理是无法被忽略的部分，要想使企业长期处于稳定发展状态，关键是加大财务管理力度。在市场竞争越来越激烈的当下，企业所背负的生存压力不可同日而语，如果经营者仍使用原有理念及管理模式，极易使企业陷入止步不前的困境。经营者是否具有财务思维，在某种程度上决定着企业前进的速度和能取得的成绩。要想抢占先机，牢牢把握市场经济带来的机遇，增加自身利益，企业经营者应持续强化自身财务思维，这里的财务思维不仅是指财务技能，还代表一种管理思维，与企业管理存在密切关系［3］。还要明确，虽然财务思维与财务数据往往同时出现，但不应将财务思维片面地理解为财务技能与知识，其涵盖的内容还包括盈利模式、产品营销等。对经营者而言，形成财务思维既有利于明确企业发展需要达成的目标，还可以使员工凝聚力增强，强化财务思维的重要性不可忽视。

四、思维局限的解决对策

（一）更正“财务人员才需要具备财务思维”的观念

对经营者的认知误区进行剖析可知，一部分经营者尚未形成财务思维，既没有将业务认知提升到应有高度，也没有对部门配合引起重视。虽然财务思维是财务管理的内容，但是考虑到财务思维强调重视税务风险和成本概念，经营者也应形成财务思维，明确“资产受负债和权益影响”这一概念，根据企业情况确定发展方向，最大限度地规避税务风险和资金风险。

从某种程度上说，企业要想将市场规律融入日常管理，在市场竞争中具备抢占先机的能力，关键是有财务知识作为支撑，真正做到从财务思维高度出发，洞察市场并牢牢把握市场所提供的机遇，利用预算指标对活动开展成果和绩效进行评价。而负责产品销售工作的人员更应做到对产品销售情况有系统准确的了解，为货款回笼的时效性提供保证，在避免大量库存致使资金被积压的基础上，为再生产的扩大提供动力支持［4］。

上述工作均无法离开财务预算而独立开展，这表明财务管理对企业价值的实现具有积极作用。作为企业管理基础的财务管理，将长期处于管理中心地位，这是社会发展趋势决定的，经营者应摒弃“财务人员才需要具备财务思维”这一错误观念，通过树立财务思维和增强财务能力助力企业发展。

（二）给予财务管理相关工作足够的重视

近年来，实体经济面临的挑战越来越多，大部分企业均进入了微利时代，这使财务管理对企业发展的重要性被越来越多的人熟知。处于发展关键期的企业的人财物产销均由经营者负责，共性特点主要有3个方面：第一，管理存在薄弱环节；第二，重德轻能；第三，任人唯亲。多数经营者均未认识到财务管理的作用，导致相关问题无法得到提前预警与诊断，企业进入发展瓶颈期，甚至出现倒退［5］。

要想使上述问题得到彻底解决，关键是要转变经营者理念，将财务管理提升到与其他管理工作同样的高度，从而为企业发展提供正确方向指引和制定决策所需科学依据。例如，经营者可以借助基础财务分析，体现财务管理给企业带来的积极影响，系统且深入的财务分析工作有助于经营者对企业现状和正面临的风险有准确的了解，通过横向对比同行业标杆企业的方式，明确自身存在的问题，确定突破口。与此同时，经营者还应将纵向分析工作提上日程，借助历史分析及市场分析，明确企业发展方向及未来规划。事实证明，基于专业角度改变经营者理念，确保其给予财务管理相关工作足够的重视，可以使财务管理的作用得到充分发挥，这对企业持续发展目标的达成具有重要的意义。

（三）确保经营者能读懂财务数据

财务管理对企业发展具有重要作用，若经营者对财务一知半解，极易出现无法把控企业方向的情况。财务数据作为直观反映与综合反馈企业经营活动的载体，可以为经营决策的制定提供科学的参考。通过走访调查可知，迄今为止，仍有一定比例的经营者不具备独立分析财务数据所传达信息的能力，而财务数据又是对企业盈亏进行分析的主要依据，只有掌握财务数据解析方法，才能准确把握经营风险，因此对经营者而言，财务管理是一门“必修课”［6］。

虽然不同行业及企业适用的经营管理模式存在一定差异，但具有极高的重合度，即便处于不同环境或发展阶段，企业财务能力和经营情况均可以通过财务报表得到反映，因此，经营者应树立终身学习的理念，不断增加自身知识储备并完善财务管理知识体系，只有这样才能及时发现并规避潜在风险，使企业具有理想的生存与发展环境。