经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析

2021-11-24

经营者 2021年7期

（重庆广播电视集团〔总台〕，重庆 401120）

一、前言

经济发展和经济管理工作之间存在密切联系，良好的经济管理是经济持续稳定发展的基本保障。随着时代发展以及我国经济水平的提升，经济管理的现代化具有显著特征，其为经济管理工作的开展提供了新的理念与模式，对推动经济发展具有重要价值，因此成为了相关领域发展的关注焦点。想要实现经济管理的现代化，需要各个行业积极进行现代化模式的探索，明确经济管理发展的新趋势，更好发挥经济管理现代化作用。

二、经济管理现代化概述

管理的现代化是指依据现代化大生产以及经济技术的发展，综合运用管控科学、自然科学和社会科学等一系列科学成果，通过相应管理体制以及组织机构以科学的管理方法与现代化的管理手段实现对管理活动的有效管理，使管理水平进入世界先进行列［1］。在管理的现代化过程中，涉及的领域非常广泛，如行政、军事和教育等领域，而经济管理的现代化则是管理的现代化在经济领域的体现。经济管理的现代化是为了让经济管理水平达到跃居世界先进行列，在经济管理活动中广泛利用控制论、系统论和信息论等管理科学现代化的理论成果，并通过先进的管理手段以及工具构建满足目前社会化大生产的管理组织与管理体制，让经济管理带来最佳的经济效益。

三、经济管理现代化的必要性

现阶段，计算机、网络和大数据等技术得到迅速发展，社会的生产结构也在不断变革，对经济结构也产生影响，各行业和领域内的生产逐渐呈现出联合化、专业化以及规模化的发展特点。在此时代背景下，为了更好地促进经济发展，要求经济管理领域也要及时和有效地实施革新，建立与现代经济匹配的经济管理现代化模式。此模式要求生改变产工具以及生产对象，做到生产技术有效创新，在生产过程中做好生产工艺的及时呈现，这样才能够使经济管理符合和满足时代发展的需求［2］。

由于社会的生产结构不断变化，对经济管理造成较大压力，想要确保工作的有效开展需要具备先进的管理理念以及手段。在社会结构中，社会劳动是重要部分，想要社会劳动价值得到充分发挥，就需要对劳动结构与劳动关系进行调整，实现对劳动力的科学管理。运用经济管理现代化模式，能够提高对劳动结构的调整能力，对社会劳动结构内各项的劳动因素实现科学化配置，从而使各项劳动因素得到最大效益的发挥。由此说明，经济管理的现代化能够有效实现经济效益的增加。

四、经济管理现代化实现路径

（一）及时更新经济管理理念

想要实现经济管理的现代化，及时更新经济管理的理念是前提。首先，要保持与时俱进的态度，打破守旧观念，重视行业自身创新意识和创新能力的加强。其次，要建立良好的行业文化和氛围，使内部员工能够认识到时代发展的新形势和新要求，强化他们勇于创新和不断提升自我的意识。再次，行业内的企业要具备危机意识，及时对其发展状况和市场未来情况进行掌握与分析，确保自身能在经济市场中保持良好的状态。最后，在经济管理中要具有统筹全局的意识与能力，从全局角度出发，做好内部工作的协调，使其经济管理的体制能够满足和适应现阶段经济发展形势［3］。

（二）创新经济管理的内容

在经济管理中，现代化的管理模式势必对管理内容提出新的要求，这就需要行业内的企业做好对经济管理内容的有效创新。首先，基于市场经济的环境充分掌握市场的新变化等信息，以市场调查获取大量的信息材料，且按照此类信息材料制定发展策略。其次，可以通过先进的经济管理理论以及数理统计方法对经济发展的情况进行分析与掌握，便于对经济管理的策略制定提供依据，实现经济管理策略的科学性和发展性。再次，在经济管理中要做到和发展战略目标结合，提出可行性发展建议与策略，对经济稳定和持续发展提供保障。

（三）合理使用现代化的信息技术

在经济管理现代化过程中，现代化技术和手段的使用是核心部分，通过对现代化信息技术的合理使用，能够有效促进经济管理的效率与水平地提高。首先，信息技术能够增强经济管理环节的信息掌握，实现相关部门间的有效沟通，对经济管理工作地开展提供支持与帮助。其次，经济管理中还可以使用数据库对工作中的海量数据实施分析，挖掘复杂无序数据的潜在价值，对经济更好发展提供保障。再次，经济管理现代化过程中还能够使用智能化设备或者软件，对各项经济活动中的情况实现监督、掌握、评估与预测，判断经济管理方案和策略的可操作性以及科学性，从而有效规避风险事件。

（四）持续完善经济管理制度

在经济管理的现代化过程中，需要不断完善经济管理制度，确保现代化管理模式能够实现工作的规范开展。在制定经济管理的制度时，要充分重视员工利益，针对他们的需求和特点建立人性化的制度，如建立竞争性薪酬以及福利待遇制和奖罚制度等，调动员工工作积极性［4］。同时，要不断完善监督机制，让员工能够积极参与经济管理活动，并对企业的经营活动提出建议。

五、经济管理发展的新趋势

（一）以客户为导向发展

因为现阶段经济市场竞争激烈，为了更好地实现经济管理，需要从传统的经济管理朝着以客户为导向的经济管理方向发展，从卖方市场转变为买方市场。在经济管理中，相关企业需要把消费者当作生产和经营的关键与核心部分，重视对外部环境等因素，按照市场变化以及消费者的不同需求对生产和经营进行灵活调整。想要达到这一目的，需要相关企业设立专门的市场调研部门，定期或者不定期开展市场调研活动，掌握行业和市场的发展情况以及竞争趋势，及时引进并使用先进技术，投入充足资金研发新产品，确保能够满足消费者的消费新需求。

（二）由集权向分权管理转变

在现代化的经济管理中，分权管理是其核心理念，这就要求经济管理更加重视团队合作。在此工作开展中，已经不再局限于管理者以及执行者的身份与概念，而是基于共同的目标，加强自我约束，最终达到团队成员具有统一价值取向的目的。此管理模式中，成员是不固定的，按照不同的工作任务产生不同的组合，让所有成员都能够在团队合作中明确自身位置和责任，发挥其专业技能优势。同时，此模式能够实现知识与技能的有效共享，促进企业经济管理目标更好地实现与完成。分权管理对企业经济发展决策具有重要作用，因为现代企业的工作任务更加复杂，需要不同部门的良好衔接和沟通［5］。

（三）从硬件管理变为软件管理

在传统经济管理的模式中，往往比较重视硬件资源的管理，如企业的厂房、物资和设备等。在新时期环境下，知识经济得到迅速发展，人们更加关注经济管理中的形象管理、商标塑造、服务管理、质量管理等一些软件类经济内容，这就表明经济管理在发展中出现由硬件管理朝着知识管理的发展方向。同时，在大数据时代，人们更加关注数据的潜在价值，这就需要经济管理更加重视企业经济数据的收集和分析，充分挖掘数据价值，更好地服务于企业的发展。