企业经济管理中优化管理技术的应用探讨

2021-11-24

经营者 2021年7期

（焦作市和兴化学工业有限公司，河南焦作 454000）

一、引言

经济社会迅速发展，市场经济体制也日渐完善，但在当前还有一些企业不重视经济管理工作，没有能够建立科学的管理体系，这不利于企业的长期发展，也不利于企业有效应对市场竞争。企业需要重视市场规律，注重均衡发展，避免过度追求眼前利益，要清醒认识到长效管理机制的重要作用。企业需要优化管理技术，创新管理理念，做好企业管理和系统优化，这样才能适应时代发展需要，不断发展壮大。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）企业人力资源管理不到位

当前很多企业管理效率较低的重要原因就是职工素质不高。职工素质不高出现的直接后果就是上级下发的各项管理任务和工作无法得到很好的贯彻落实。如果管理层制定的各项制度和管理目标不能够有效落实，就会直接制约经济管理工作的质效。很多企业的培训制度不够科学，一些培训主要是针对中层管理者和业务骨干以及高学历人群，在企业的实际经营管理过程中很多职工都无法参加相应的技能培训和学历教育。很多企业都忽视了对基层职工的培训及其工作情况的调研分析，尤其是对员工心理素质的调研分析。职工教育培训又进一步扩大了工作人员专业素质的差距，基层职工未能如预期的提升工作效率，并且由于空闲时间有限，业余学习的机会也较少。一些企业虽然组织了相应的教育培训，但是往往只是从企业的发展需求来设计，没有充分考虑员工的发展愿望，也没有考虑员工的学习兴趣，导致培训未能达到预期的效果。

（二）忽视企业文化建设

企业文化对企业的发展有着很重要的作用，可以起到为企业指明发展方向，为员工提供精神动力的作用，还可以提升员工的凝聚力和归属感，企业应该高度重视企业文化建设。当前还有很多企业忽视文化建设，没有认识到其重要作用，甚至认为文化建设不能够创造经济利益，对提高企业竞争力毫无帮助。还有一些企业对企业文化的认识只停留在在会议上反复强调品牌形象和广告，并形成文件下发给基层员工的层次上。企业文化是企业精神的核心，具有对内规范职工思想和行为，向外输出文化，加强外部联系，打造品牌效应的基础性作用。企业在进行产品输出和提供服务的过程中，也在潜移默化地输出的企业文化，这是一种无形资产，甚至是比很多有形资产还重要的无形资产，对于企业长期发展有着重要的作用。一些企业简单地把企业文化建设等同于工作人员和谐相处、放心工作，没有构建明确的企业文化，导致员工离职率高，企业管理效率低，员工工作活力不足，工作人员感受不到企业文化，体验不到自身价值的提升。企业文化建设存在短板必然会影响企业经济管理工作的效率和质量，会在很大程度上导致人才流失。

（三）内控机制不完善

内控机制是企业防范风险的重要手段。企业要做好经济管理工作就需要有完善的内控机制做保障。当前，一些企业还存在着内控机制不完善的问题，导致实际工作中存在各种风险隐患，严重影响企业的长远发展。内控机制不完善的主要原因是这些企业没有重视内控工作，管理者只重视市场份额和业务范围的扩展，过度追求经济利益，忽视企业管理和风险防控。在管理者不重视企业内控的情况下，相关工作人员和企业的其他职工就会表现出对该项工作的漠视。一些企业虽然建立了相应的内控机制，但是只停留在理论层面，停留在制定调查问卷，发放调查问卷，只满足于获取问卷调查结果，设定抽象的概念性指标，没有设定具体可操作的内控工作管理制度。还有一些企业制定了内控工作制度，但是没有考虑到部门之间的摩擦，甚至出现内控制度与其他工作制度和工作准则相冲突的情况。在激烈的市场竞争中，企业尤其需要重视内控管理工作，探索完善科学有效的内控机制。

三、企业经济管理中优化管理技术的有效措施

（一）优化人力资源管理

在企业经济管理过程中人员素质是最为重要的。如果相关的工作人员都不能够做好本职工作，不能完成相应的管理任务，或者是管理人员的流动性较高，都会严重影响企业经济管理工作的质量。企业需要结合实际情况，做好人力资源优化管理。

第一，完善教育培训管理体系。企业要结合实际情况，做好人员的教育培训，要扩大覆盖面，重视基层员工。在培训过程中，要坚持理论与实践相结合的原则，注重实际操作水平的提升。要将培训效果和培训考核的成绩作为年度考核的主要内容，直接与奖惩、晋升、工资福利挂钩。要重点培训的内容包括分析和解决问题的能力、专业技术能力、人际交往能力等。要注重结合不同岗位、人员的不同发展需求和不同学历，制定不同的培训计划和培训目标。例如，对一线工作人员要注重技术培训，可以通过典型示范，模拟训练和虚拟操作等方式，结合企业文化和规章制度进行培训；管理岗位的员工就需要重点培养沟通能力和语言表达能力，注重做好人际关系能力的培养；对于企业的中高层领导，要重点培养其解决问题的能力和制定宏观决策以及提高科学管理水平的能力。

第二，健全人员激励制度。企业想要充分调动工作人员的积极性，就要健全激励机制。要充分考虑职工的岗位特点、工龄、学历等因素，以保障激励制度针对性强且能有效提高经济管理效率。要坚持公平原则，建立差异化薪酬阶梯制，在注重物质奖励的基础上，还要注重精神奖励。要为工作人员提供上升通道和成长的阶梯，可以包括股权激励或根据其兴趣为其提供有挑战性的工作任务。要创新激励机制和转变管理理念。

（二）加强企业文化建设

企业要注重文化建设，就需要关注员工工作，要在工作中融入企业文化，用企业文化引导员工提高工作积极性，也要通过工作来丰富和完善企业文化的内涵。要有美好愿景，引导员工积极向上，追求创新和绩效，形成良好的文化氛围。要留住人才并大力吸引人才，给员工实现个人目标和创造人生价值的机会，提高整体管理效率。企业需要做好学习对接，加强与先进企业的学习，注重完善企业的管理标准、技术标准和工作标准。企业需要深入了解员工的经济需求和发展愿望，创新管理方式，努力满足员工需求，激发其潜力，多为企业做贡献，推动企业高质量发展。

（三）完善内控监督体系

企业需要进一步完善内控监督体系，结合数据化、智能化、集成化的技术和理念进行内控管理。要增加资金投入和人才引进，提高服务能力和信息化能力，将信息化管理融入企业经济管理的全过程。企业需要建立完善的信息管理系统，将成本管理、财务管理纳入信息管理体系，通过信息系统有效避免矛盾错误、多头统计以及重复录入和其他明显错误录入的情况。企业可以构建协同办公管理系统，将人力资源管理、经济管理和财务管理工作统一起来，把企业的各项工作内容都纳入信息管理体系中，更好地促进部门协同，打破部门之间和组织与人之间的隔阂。将内控监督工作落到实处，在工作的每个细节中融入内控工作的管理理念。企业需要进一步制定内控工作的具体实施细则，要充分认识内控工作的重要性，将内控工作作为一项重要工作和常规工作来抓，将内控工作开展情况和实施效果作为年度考核的重要内容。要通过全面系统的内控监督体系为企业经济管理和长期发展提供保障。