探析建筑企业财务风险管理

2021-11-24赵婷婷

经营者 2021年1期

赵婷婷

（郑州市郑汴开发建设有限公司，河南郑州 451464）

一、前言

据调查，我国建筑行业在2019年共计完成123834.13亿元竣工产值，其中所签订的合同总价高达545038.89亿元，建筑业从业人员有5427.37万人。要进一步推动建筑企业的转型发展，需充分结合财务管理特征，制定科学的财务风险管理规划，避免财务管理出现不良后果，影响建筑企业的发展速度。

二、建筑企业财务管理内容

建筑企业财务管理工作主要包含下述五项内容。

第一，预算管理。建筑企业在财务管理过程中，需针对业务对象提出确定的预算范围，参照财务管理方案保证建筑企业高效达成预算目标，以免出现超预算问题，影响建筑企业的发展质量［1］。

第二，资金管理。建筑企业要想完成可持续发展任务，需在资金管理上加大力度，其中主要包括企业内部资金的有效利用与款项的回收等，以此确保建筑企业能够凭借固有资产获取更高的综合利益。所以，在财务管理中应借助资金管理提高资金利用率。

第三，实物管理。建筑企业一般设有专业的建筑团队，并且拥有充足的建筑设备等重要实物资产。为了避免企业财务管理遭遇严重的风险，需在实物管理上予以重视。包括在实物领取、租赁等部分，也应做好记录，并在后期及时进行回收，确保建筑企业有扎实的物资基础。

第四，税务管理。建筑企业财务管理还具有税务管理事项。为了进一步缓解税收对企业发展产生的压力，应充分解读我国税收法规，采取有效措施实现税收的科学管理，防止建筑企业因税负繁重而影响财产管理的有效性。

第五，财产管理。建筑企业在建立初期要求拥有一定的固定资产与流动资金。为了确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应在财产管理上制定科学的物资采购合同、销售计划，由此实现企业财产的有效利用，并且还需注重财产审核查点，在追踪其流向时，管理者应细致填写相关记录，便于财务管理者后期对账，做到有据可依。

三、建筑企业财务风险类型

建筑企业面临的财务风险具体可分为以下四个类型。

第一，成本风险。建筑企业主要是通过承包建筑工程的方式获利。由于建筑工程具有复杂性、综合性特征，其中涵盖的成本有人工费、材料费、设备费等多个成本指标，因而在成本控制上常受工程性质与市场时局的影响而承受较大的成本风险，甚至出现亏损。所以，在财务风险管理中，需意识到成本管理的重要性。

第二，资金风险。建筑企业常采用垫资的方式开展工程建设工作，若企业可调取的资金额度有限，会直接造成建材与设备采购数量不达标，甚至会发生工资延误问题，不但危及建筑企业的信誉度，而且在无法正常履约的情况下，还会引发严重的经济损失［2］。

第三，筹资风险。建筑企业在筹资阶段多以银行等金融机构为主要资金筹集渠道，而且还可根据建筑企业的特殊性质，运用土地、房地产项目作为抵押依据，进而获取金融机构的资金支持，但在建筑企业承包工程后，利润率与银行利率差距不大，将造成建筑企业受财务风险干扰而脱离既定的发展目标。

第四，回收风险。建筑企业在业主不履行合同职责或者拖欠尾款时，也会影响企业发展速度，最终造成建筑企业无法从工程承包中获取满意的利润成果。所以，建筑企业还应注重款项回收风险的把控。

四、建筑企业财务风险管理策略

（一）制定成本管理规划

建筑企业要想实现长远发展，还需在承包工程项目时，先行制定科学的成本管理规划。财务管理人员也需通过下述三个步骤加强成本管理，以帮助建筑企业完成降本提质任务。

第一，建筑企业财务人员在接收工程项目时，需细致审核工期、工况的实践性，并联合设计人员分析施工方案的合理性，以免在较长的工期中使建筑企业承受较大的成本负担，并且在选用施工工艺时，也应考虑其成本，防止企业投入成本超出预定额度。

第二，建筑企业需专门针对财务风险设立责任管理制，清晰划分财务人员的管理职责，包括专门负责材料人工费管理以及设备技术费用的人员，应按照“专人专职”的方法，巩固财务人员在建筑企业财务风险管理中的重要地位，加强对项目施工成本的控制，以免应用的施工工艺较为复杂，致使建筑企业成本不可控。

第三，优选新型施工材料与技术。传统施工材料与施工技术虽然可帮助企业完成工程建设任务，但无论从效率还是成本上都缺乏优势。此时，应尽量选用易于操作的施工技术以及物美价廉的建材，并且要求项目经理亲自对成本管理工作进行监管，确保建筑企业在建筑工程中获得广阔的利润空间。

（二）科学调度企业财产

建筑企业中的资金应最大化发挥出效用，将其用于采购建筑物资、支付施工人员工资等。为了避免企业资金出现不足的现象，应积极制定科学的财产调度规划，以免财务人员在面对有限的工程建设资金时出现调度不合理等问题，影响工程建设进度。

首先，建筑企业需根据自身的结构设立资金内控小组，包括在工程结算与资金分配上，都需要参照预算目标规范资金利用流程。同时，还应注重资金账户的安全，财务人员既要记录好资金用途，又要对财务部门的财会人员职责设置对应的管理权限，避免出现岗位相容问题。

其次，建筑企业需实施资金评价行为。一是要验证资金划拨的合理性；二是要考量资金业务的规范性；三是要评估预算资金的科学性，加强对工程项目资金的管控，充分利用企业现有资产落实工程建设内容，便于早日完成工程承包任务获得尾款。

最后，财务人员需联合设备保管员，做好设备资产管理工作，对建筑企业内部保管的废旧机械设备进行废旧处理，以此增加企业可用资金。但应深入分析机械设备性能与修复潜力，避免可用机械设备被废旧处理，防止出现资源浪费问题，致使建筑企业承受更大的成本负担。

（三）注重企业负债控制

建筑企业因其所承包的工程项目，常需要先行借助筹资的方式保证工序的顺利进行。所以，在财务风险管理中，还需加强负债控制。为了确保建筑企业获得较高的经济效益，应在利润率核算期间，确保其数值高于银行利率，这样一来，可避免筹资后出现负债问题，影响建筑企业发展速度。一是要确保建筑企业财务部门能够在企业领导人员的辅助下按时还款，即偿还银行等金融机构的利息；二是要在筹资期间考虑到自身本息偿还能力，不可一味为了企业扩张而导致建筑企业遭遇较大的负债风险。

另外，还应考虑到现有资产量与可变现资产规模，最终在合理的筹资条件下设置款项偿还额度，促使建筑企业能在债务清偿期间运用有限的资金获取更大的利益，最终达到增收盈利目的。财务人员需精准核算企业资产负债率，一般而言，负债率不宜超过45%，尽管建筑企业因主营建筑工程而导致负债率有所上升，但整体负债率也应尽量控制在60%以下，否则将因负债水平偏高而增加财务风险，甚至直接造成后期清偿失败。因此，建筑企业需借助自身规模、承包能力、行业环境控制好负债率。

（四）加强预算回款管理

建筑企业要想有效规避财务风险，还应加强预算回款管理，即设定科学的预算目标，包括在物资采购环节，应针对砂石、水泥、钢材设置对应的预算额度，防止出现超支问题，造成建筑企业遭遇不必要的经济损失。另外，在回款上也应清楚地列出回款单，其中应包含欠款原因、回款周期等，并组建专业的欠款追偿队伍，尤其对于尾款的结算，一旦建筑企业无法顺利获得业主的工程款，很容易发生工资拖欠等后果。据此，财务部门应积极配合清偿队伍做好款项回收工作，若工程款项迟迟不到账，还可灵活选用抵账等方式快速回款，必要时可申请法院对欠款进行回收，确保建筑企业能够早日回收工程款，有充足资金用于承包下一工程。

同时，在签订工程合同时，也应注重合同条款细节，特别是工程款项的支付方式与支付时间等，一旦对方违约，可立即索赔，避免建筑企业遭受财务风险。财务人员也需落实好财产资金核实清点工作，定期递交财务报表，帮助企业领导提出正确决策，促进建筑企业繁荣发展。