创新国有企业培训方式 助力企业经济发展

赵河法

（中国煤炭地质总局水文地质局，河北 邯郸 056004）

一、前言

企业人力资源工作质量的高低，直接决定了企业未来的综合实力以及市场竞争力。我国煤炭行业的发展更多会受到国际化市场竞争关系的影响，因此更要关注人才流失、人才短缺以及基层员工培训体系不完善的问题，积极创新培训体系，提升企业内部员工的综合能力。

二、国有企业培训的重要性

当前，企业的内部培训工作已经受到各方的重视和关注，这主要是由于现阶段招聘的总成本往往远大于培训的成本投入。同时招录新人不仅要耗费大量的人力物力，也要给予新人一段适应时间。但人才培训则可以在短时间内提升员工的综合能力，这样就可以满足一些岗位的实际需求。此外，这种培训方式能够加深员工对企业文化的了解，降低企业日常经营和管理的成本，为员工提供一条明确的晋升道路，在日常经营管理中，员工之间能够形成较强的凝聚力与向心力［1］。

三、国有企业培训管理创新的价值

（一）可持续发展诉求

全面进入新时期之后,国有企业的发展速度稳步加快。在市场化发展进程中，企业之间的竞争越发激烈，因此各个企业须格外重视培训管理工作。国有企业虽未参与市场竞争，但代表国家形象与利益，故更应重点加强培训。特别是全球经济危机发生之后，国有企业的发展面临着更大的挑战。其中管理、机制、技术的创新与改良是企业壮大的关键要素。在人才管理方面所采取的形式与方法，更成为企业整体实力的象征。合理地开展培训管理工作，可以很好地为国有企业培养更多高质量的人才。在观察成功优秀企业发展经验中发现，企业必须不断创新发展，才能够具备较强的服务能力，并创造出更高的社会效益。

（二）党对干部教育的工作要求

现阶段开展的培训管理工作，创新性尤为关键，这是党对干部教育培训工作提出的高要求，也是进一步推动国有企业发展的主要动力之一。我国当前已经进入全新的发展阶段，针对开展干部教育培训工作，会影响到国有企业未来的发展与进步。因此，要充分保证在未来的发展过程中，高度重视培训管理工作，同时加强该项工作的创新与改进，才可以让国有企业有更强的实力。现阶段，国有企业需要将培训管理工作放在发展的核心地位，目的是在企业内部培养更多高素质的技术人才与管理人才，这样才能顺应社会的发展与变革，迎接挑战，与全球化的发展形势相契合。

（三）应对经济全球化

随着知识经济时代的到来，全球市场的联系越来越紧密，因此经济全球化呈现不可逆的态势。但无论是在国际还是在国内的竞争过程中，企业往往面临着更加残酷的竞争。其中在产品生产、服务等领域，对企业提出了更高的要求。国有企业的宗旨是为人民服务，因此提升自身的服务质量，是员工培训的关键。因此在培训员工的过程中，就要积极改进培训方法以及改善与优化培训内容，全面提高培训工作的质量，以此满足国有企业对培训工作的要求。例如，可以创新培训工作方式，加强对工作人员的观念、工作理念以及价值观方面的引导，确保其能够在未来的工作当中发挥自己的价值，充分激发员工的潜力，满足当前国有企业的发展需求。

四、国有企业培训方式的创新

（一）建立培训管理平台

1.长远发展

首先，要站在长远发展的角度看待企业管理平台构建，树立全面发展理念，积极构建一个完善的培训体系［2］。通过构建科学合理的涵盖企业与员工的发展平台，提升企业的管理能力。企业的培训工作也是一种十分重要的投资行为，并逐渐成为企业内部管理十分重要的组成部分。一个优秀的企业在未来的发展中，可以很好地将教育培训工作纳入企业的未来发展规划以及企业管理的重要议程当中。因此，在未来发展中，要从长远的角度看待问题，并合理地进行顶层设计，才能让企业的未来发展与员工发展形成紧密的连接。

其次，对员工进行统筹培训，可以全面提升员工的综合素质，不断增加对员工培训的实际深度以及内涵。这种高层次、高水平的培训方式可以提升教育培训的价值。例如，现阶段煤炭勘探企业在发展过程中就要积极运用新技术、新理念对员工进行集中培训，帮助员工及时掌握新的工作模式，这样员工可以具备更高的工作水平，也是在激烈的市场竞争中提升企业竞争力的关键。企业要积极引进先进的技术和理念，通过集中培训和针对性培训的方式，提升员工的学习能力。

2.统筹兼顾

现阶段的培训管理平台要始终保持统筹兼顾，以此构建管理机制，并根据企业员工的实际情况，进行针对性的完善与调整。企业在未来的发展过程中，要制定一个明确的发展目标、发展战略以及经营规划方案，对当前面临的挑战有清晰的认知，这样在开展员工培训工作时，才可以形成一个科学合理的培训方案，通过一些政策机制、规章制度、培训课件以及师资队伍建设，不断丰富培训模式与培训内容，让员工在这样一个较为完善的培训机制下，提升自身的技术能力和职业道德。特别是对于当前煤炭勘探企业的发展，员工的综合素质显得尤其重要。煤炭勘探行业具有一定的危险性，一旦在勘探中无法采集到全面的数据信息，就会给之后的煤炭开采带来一定的负面影响，甚至会在开采过程中发生安全事故。因此，制定一套科学合理的教育培训机制，成为关键环节［3］。

3.持续投入

企业为实现可持续发展，开展培训工作往往要保障资金成本的稳定投入。对员工的教育培训已经成为企业未来人力资源战略发展的重要内容，一些日本企业已经将其当作主要成本投入部分，这样能够极大地增强企业员工的凝聚力与向心力。

4.稳定人才

不断完善企业培训机制，通过搭建科学合理的培训平台，吸引更多的人才加入企业，并为人才提供一个良好的工作环境与氛围，这是提升人才素质、促进企业发展的最佳举措。例如，利用福利待遇、薪资标准等方面的优势，帮助员工制定个人职业生涯规划，让员工拥有更好的发展前景。

（二）积极落实“四个关键”

1.以技能为核心

首先，要对员工开展岗前培训。这种培训机制的形成，要求在员工上岗之前，经过严格的培训，只有考试通过之后，才可以上岗。而对于考试不合格的员工，要继续对其进行培训，或者进行转岗培训，最后实在不合格的员工，则作出待岗或者解除劳动合同的处理。对于一些临时工，要及时辞退。而对于一些特殊工种，要求员工集体参加国家或行业组织的专业考试，取得合格证之后，才可以上岗。

其次，要积极帮助员工制定职业生涯规划。通过开展一些交流活动，使员工与企业紧密联系，帮助员工制定职业生涯规划，使员工明确自身未来发展的途径，这样才能够使企业在未来的发展过程中创造更高的经济效益。

最后，要全面提升职业技能水平。在活动当中，要抓住国家职业技能人才培养的重要机遇，积极组织一些人才交流活动，或者组织“师带徒、结对子”人才培训活动，充分运用老员工的工作经验，帮助新员工尽快投入工作，提升自身的综合素质。随着科学技术的高速发展，地质勘探行业也不断发展，企业应积极聘请一些专业学者到企业举办讲座，为员工及时传授一些先进的技术，助力企业更好地发展。

2.以文化为引导

积极开展企业文化宣传工作，如利用入场教育、晨会、专题片等方式，发挥各种宣传载体的作用，让员工可以在日常工作中深入了解企业文化。宣传企业文化，主要是为了提升员工对企业价值观的认知度，并规范日常工作行为，使其树立主人翁意识，增强对企业的认同感，实现与企业共同发展、共同进步。

积极开展一些树立典型的活动，是帮助企业发现与挖掘典型人才的关键。树立工作典型，可以发挥榜样的作用，引领和带动其他员工积极工作，创造出更多的价值。地质勘探工作具备一定的特殊性，员工只有秉承吃苦耐劳、不畏艰险的工作态度，才可以创造出更多的价值。

3.以岗位为抓手

对员工首先要进行岗位教育，之后再进行系统性的培训。基于不同的岗位，要编制一个符合企业发展和岗位要求的多媒体培训课件，或构建一个完善的多媒体教学库。在信息技术的加持下，提升教学效果与价值，并在未来教学中增强教学的针对性，让员工能够更加直观地了解工作岗位的内容。例如，科学合理地设计一个培训流程，全面加强对员工岗位知识以及技能的培训，在完善的培训周期下，全面提升企业的核心竞争力，增强培训效果。

而对于一些优秀的员工，可以积极为其提供一些企业外的培训，进行中长期培训，这样可以进一步提升员工的工作能力，同时全面激励员工学习岗位技术，以便为企业未来的发展打造出更多高端复合型人才。

4.以鼓励自学为辅助

要为员工提供一些可以通过自学提升个人能力的途径，并在日常工作中逐渐形成主动学习的习惯。员工通过自学的方式，可以尽快适应岗位要求，同时全面提升自身的工作能力，发挥自身的价值，助推企业优化人才结构，实现更好的发展。

员工通过自学的方式提升自身的工作能力后，企业要积极给予一定的经济奖励，并完善人才奖励制度，这样就可以鼓励更多的员工参与到自学活动中，以此提升企业整体员工的学习热情，促进企业发展与进步。

（三）实现“四个强化”

1.强化顶层设计

在顶层设计过程中，主要是针对现阶段人才培训计划，形成一个科学合理的思路，并在企业规划中制定一种动态化的人才培训方式，并合理部署工作。强化顶层设计，才可以让企业未来的培训工作得到进一步落实。企业未来要实现更好的发展，需要不断引进人才，同时引入更多的先进技术与设备，因此强化顶层设计十分重要。

2.强化管理职责

在构建规章制度的过程中，要进一步明确企业的管理职责，同时在工作流程和工作要求上，针对工作人员形成一个综合性的考核机制，并构建责任追究机制，以此落实培训工作的主体责任。这种培训方式可以很好地弥补传统培训的不足，并构建一种长效的发展模式，使企业在未来发展中进一步提升对培训工作的重视度。

3.强化基础工作

在企业的未来发展中，基础工作的开展直接影响培训工作的质量。在未来工作中，要积极构建培训数据库，这样企业可以制定更多的培训模式与培训方法。通过模块化的管理，让人才培训工作取得更好的效果。面对培训过程中存在的难题，可以发挥档案化的培训管理效果，利用协调管理方式，对培训工作的开展进行实时监督和管理。对管理工作进行有形化处理，既能够全面提升管理工作的价值，也能帮助员工解决更多的问题，提升员工的综合实力。

4.强化培训管理

要进一步加大培训项目的管理力度，这是一种在未来的培训过程中，积极提升管理价值和效果的方式。还要积极构建项目负责制，通过内部协调发展的方式，增强师资力量，同时利用集中与分岗位的教学方式，帮助员工提升自身的学习效果。此外，还要针对一些特殊的岗位要求，进一步增强教学工作开展的针对性与效果，帮助企业实现更好的发展。

（四）坚持相关培训原则

1.突出重点

在培训过程中经常出现对培训重点不明确的问题，因此为了合理处理培训中出现的问题，要积极引导全体员工参与。同时，还要保障在实际培训中始终具有较强的针对性，避免在培训中由于缺乏针对性与目的性，降低员工的学习积极性。

2.强调方式

随着信息技术的发展，培训工作要积极利用各种信息技术，为员工播放一些培训视频，对员工进行各种技术的直观演示，这样才可以让员工在实际培训的过程中接受更多的技术知识，使学习不再抽象，而是利用直观的视觉和听觉刺激，对知识内容有更深的了解。这种方式极大地增强了培训的整体效果。

3.加强管理

日常培训管理工作的开展，需要相关工作人员重视培训经费、培训活动的落实，避免受到外界因素的影响，从而使培训工作无法顺利开展。同时，还要重视人力资源管理，结合企业现阶段的实际发展情况，形成一种良好的发展模式。

4.强化落实

开展培训工作，主要是为了进一步加深员工对企业的了解，同时提升自身的综合素质，以便更好地适应岗位要求。现阶段，企业要积极开展培训活动，通过对培训内容的完善处理，极大地提升培训的价值和针对性。要积极地对培训机制进行动态化调整，以便取得科学合理的培训效果。

五、结语

随着现阶段经济社会的发展与进步，企业要想全面提升自身的综合实力，就要积极开展培训工作，进一步创新培训方式，同时提升培训管理工作水平，将各种培训活动纳入企业的未来发展规划中，助力企业经济高质量发展。未来，国有企业要认识到“四个关键”和“四个强化”的重要性，同时，要积极引进信息技术，建立培训管理平台，并深入贯彻突出重点、强调方式、加强管理、强化落实的原则，为增强培训效果提供保证。