新会计准则下财务会计向管理会计转型的策略分析

贺浪宇

（新疆新能有限责任会计师事务所，新疆 乌鲁木齐 830000）

一、引言

随着信息化发展脚步的不断加快，每个行业的发展都得到了一定的推进。自动化办公方式减少了工作人员的工作量，同时让财务管理工作朝着自动化以及智能化的方向发展，而这样的发展趋势也意味着传统的财务会计要朝着管理会计的方向转变。值得注意的是，在此过程中，会计人员信息基础较为薄弱且综合素养不足等问题日益凸显。正因为有这些问题的存在，所以会计人员需要提高自我综合素养。

二、财务会计与管理会计的概念

财务管理是企业管理的重要构成部分，管理效果与企业竞争力密切相关，传统财务会计通过编制企业财务报表和资金账目，对资金活动的核算情况进行监督，同时为对策制定奠定基础。新会计准则下，除了原有内容外，还增加了预算管理、风险管理等，财务工作的管理能力充分提高。在我国，财务会计管理已难以满足经济发展需求。在这一背景下，财务会计向管理会计转型的脚步也日益加快。

（一）财务会计

财务会计主要面向企业投资者及外部人员，通过企业实际发生的业务往来，实现对企业过去财务状况、经营成果以及现金流量的反馈。财务会计人员在每年的年末需要编制一系列财务报表，向企业投资者反馈真实有效的财务信息，旨在为相关管理人员作出正确决策提供借鉴性意见。也就是说，财务会计的最终结果就是编制出正确无误的财务报表。

（二）管理会计

管理会计的主要工作是对企业面临的各种问题进行针对性分析、预测及解决，从而形成以财务会计工作内容为基础的管理会计报告。各级管理人员不仅可以根据管理会计提供的信息与方案有效决策，而且能结合市场整体环境与自身经营特点选择正确的发展方向，从而不断提升管理层的决策质量。

三、财务会计与管理会计的差异性以及转型的必然性

（一）财务会计与管理会计的差异

财务会计与管理会计的差异较大，具体表现在三个方面。

第一，财务会计根据企业实际经济情况，做好监督和核算工作。以报账为主要内容，对企业当前的经营情况和财务状况进行分析。管理会计则有利于企业的可持续发展，其主要工作是在企业经营情况及数据分析的基础上进行合理预测与决策。

第二，财务会计工作是在传统模式的基础上开展的，工作体系几近成熟。而在新会计准则的背景下，管理会计的体系与价值观都相对薄弱，不够成熟。

第三，相对于财务会计，管理会计更加注重工作成果与员工心理以及行为相互影响的过程。因此，管理型会计更加符合企业未来的发展趋势。

（二）财务会计向管理会计转型的必然性

之所以要实现企业财务会计向管理会计的转型，是因为这社会发展的必然要求，是会计工作人员自身发展的需求，是新时代企业发展的要求。

第一，社会发展的必然要求。随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，我国也成了世界上最大的发展中国家。原本以单一核算为主要内容的财务会计工作已无法满足社会发展的需要。更加创新且高效率的记账核算技术亟须得到应用，社会的发展也在不断推动财务会计向管理会计转型。

第二，会计工作人员自身发展的需求。随着科技的不断发展，习惯于传统会计形式的财务会计人员逐渐失去竞争力，最终被市场淘汰。要保持自身优势，会计工作人员就需要不断提升自我能力，实现技能转型发展。因此，企业财务会计向管理会计转型也是会计工作人员自身发展的需求。

第三，新时代企业发展的要求。随着社会的不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈。在这种背景下，企业自然更加倾向于功能全面、能合理控制现状以及测算未来的管理会计类型。因为与管理会计相比，财务会计仅仅能反馈出过去发生的具体事项以及信息，并不能为企业未来决策提供全面积极的引导。不仅如此，管理会计还能为企业自身的经营运行提供更优的选择方案。从这一点也可以看出，企业的发展需求是财务会计向管理会计转型的原因之一。

四、企业财务会计向管理会计转型的重要意义

（一）可适应信息化社会发展

当前，在会计领域，信息化技术非常重要。借助信息技术的创新形式的财务会计核算与传统的会计核算形式相比，优势更为突出。在大数据的作用下，企业财务人员借助信息化途径，整理账户和税收信息，这也涉及资金的收支管理。要更好地了解和认知总体财务情况，并以此为基础，推动企业长远稳健发展。

（二）减少企业生产成本

企业财务会计向管理会计转型后，可对项目实施成本和费用支出进行详细的数据分析。通过分析的情况，明确企业项目实施成果，做好应对性的预测工作。这样不仅可以进一步保障成本支出数据的真实性，还能有效降低成本，推动企业可持续发展。

首先，全面预算管理有助于铁路运输企业全面预算管理的实施。在铁路运输企业的全面预算管理方面，通过全面预算，可以按照企业的长远规划、战略发展实际需要，以预算的形式进行细化分解，按照战略发展需要来高质高效的配置内部资源，确保企业内部各项业务活动朝着有利于战略目标实现的方向发展。

（三）为企业可持续发展提供重要保障

在激烈的市场竞争下，企业要不断根据自身发展情况进行系统分析，从而在反馈出可行性建议的同时，为企业长远发展助力。而与财务会计相比，管理会计能够对企业资金进行精准且细致的分析，并根据结果及时向管理者提供参考意见。采用管理会计信息处理方式，可深入了解企业的各项数据，不断优化之后的活动，还能在为企业提供优质服务的基础上，保障企业可持续发展。因此，可将其视作企业可持续发展的重要保障。

（四）有效规避企业财务风险

在传统的财务会计数据核算模式下，企业经营者往往不能够通过专业的会计知识对企业相关财务数据进行有效的判断与利用。这样一来，不仅无法保证企业的长远发展，而且可能给企业带来一定的财务风险。而在新的会计背景下，管理会计可以利用专业化的知识对企业财务数据进行核算与分析，并且能够给予企业管理者一定的指导性建议。这样一来，企业抵御风险的能力大大提升，同时财务风险发生的可能性大大降低。

五、新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的制约因素

尽管目前很多企业已经意识到了在新会计准则下，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋，但是要想真正实现这一目标并不容易。具体而言，新会计准则下企业财务会计向管理会计转型存在的制约因素主要有三点。

第一，体系与制度的不完善制约了企业会计转型。大多数企业意识到管理会计非常重要，同时设立了有关制度，但是该项工作管理的范围十分广泛，需要其他部门的协调配合才能发挥作用。这样一来，企业单一的会计制度并不适应区域较广的会计管理。因此，管理会计的体系与制度还有待进一步完善。

第二，管理会计人才缺失也是制约财务会计向管理会计转型的重要因素。从我国人才缺口依旧很大的现状来看，管理会计人才的缺失是显而易见的。尽管一些企业已经雇用了一定数量的财务工作者，但其本身水平无法达到管理会计的要求。所以加强财务人员的转型培训，可以为财务会计转型管理会计打下坚实的基础。

第三，企业会计人员思维的局限性也会对财务会计转型管理会计造成阻碍。例如，现代企业通常按照部门职能的不同，在企业部门之间划分明确的界限。这样一来，不同部门之间的业务往来不断减少，工作人员只是单纯地做好自己职能内部的工作。例如，财务人员认为只要做好日常的记账、算账、保账工作，就履行了自身的义务。这不仅会导致财务报表偏离企业实际目标，还会使企业管理层无法从报表中发现问题，进而难以作出正确的决策。

六、新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型的有效策略

（一）树立企业管理会计新思维，明确财务会计工作转型目标

在新会计准则背景下，企业财务会计向管理会计转型已成为必然趋势。而要在真正意义上推动转型进程，必须树立企业管理会计新思维，明确财务会计工作转型目标。首先，从企业管理会计新思维的树立这一角度来说，企业管理人员与会计人员要根据时代的发展，不断更新观念，树立管理会计意识。要根据企业的实际情况，综合利用企业资源，进而实现企业财务会计向管理会计转型。其次，从财务会计转型目标的明确这一层面来看，企业会计人员要在明确新时代财务会计转型目标后，不断根据工作内容的转变克服困难，进而逐渐根据转型目标推进工作。这样一来，才能有效保证转型升级工作的效率与质量。值得注意的是，在财务会计向管理会计转型的过程中，企业还要加大对财务会计人员的培训力度，使财务人员在能够全面学习管理会计工作内容以及方法的基础上，更加有效地开展管理会计工作。

（二）不断完善财政管理体系，培养高素质的管理会计人才

在新的会计准则背景下，企业财务会计要向管理会计转型，必须提升财政管理体系的完善程度，并且培养更多高素质的管理会计人才。首先，从财政管理体系完善的角度来说，要在财务会计基础上，分析各项活动内部信息，并做好协调处理，构建有效的管理制度，使财政部门与其他部门搭建起有效的交流平台，使财政部门与其他部门的人员职责得到明确，进一步推动企业的一体化进程，提升财政部门的完善性。其次，从高素质管理人才培养的角度而言，企业要重视对高素质管理人才队伍的培养，积极引进经验丰富、职业素养高、信息技术水平高的财务会计人员，并使其树立良好的职业观与发展观，使其了解当前社会经济发展形势，了解自身能力与企业需求之间存在的差距，通过合理的人才选拔制度，提升企业整体的财务管理队伍水平。

（三）增强财务管理人员的自主学习意识，全面提升企业信息化发展水平

企业要不断增强财务管理人员的自主学习意识，全面提升企业信息化发展水平，如此才能有效推动企业财务会计向管理会计转型。首先，从工作人员自主学习意识和信息化发展水平层面进行分析，企业需要定期做好信息化会计工具以及自动化办公学习内容的培训，这样一来财务人员的积极性才能调动起来，能够为转型发展奠定良好的基础。其次，企业要培养财务人员的大局观，即从公司整体出发，了解企业在战略发展过程中存在的优势以及不足，从而针对性地对企业资金进行预测，并提供一定的指导，控制企业潜在的财务风险。从全面提升企业信息化水平的角度而言，企业从传统财务会计转变为管理会计，不单是当前信息化背景的基础，也是全方位提升企业经营与办公水平的重要举措。企业内部的员工要充分认识到信息化建设对企业发展而言意义重大，应以此为基础，做好信息化建设工作。同时，开展信息化建设，让以信息技术为载体的财务部门加强与其他部门的沟通交流。通过提高企业信息化水平，助力企业财务会计向管理会计转型。

七、结语

当前是财务智能化的时代，财务转型成为企业的共识。将财务会计转变为管理会计，可以在分析数据的同时，深入了解企业今后的发展方向。从根本上了解企业的财务具体情况，减少原有工作的不足和差错。但是想要实现财务会计向管理会计转型的目标，并非易事，还有很长的一段路要走。因为制约因素对财务转型的影响非常大，需要财务工作者、企业以及相关部门共同努力才可以实现。从文章的分析结果来看，新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的有效策略如下：树立企业管理会计新思维，明确财务会计工作转型目标；不断完善财政管理体系，培养高素质的会计管理人才；增强财务管理人员的自主学习意识，全面提升企业信息化发展水平。