火力发电企业财务管理的常见问题及改进策略研究

吕俊升

（山西柳林电力有限责任公司，山西 吕梁 033314）

一、引言

火力发电厂又称火电厂，主要是以煤炭等可燃物作为燃料生产电能的工厂。经过一系列现代化加工后，将安全的电力输送给企业与居民［1］。在当前社会背景下，人们的生活水平得到了显著提升，再加上各类电子产品的出现，对电力的需求量也在明显增加。然而受到新冠肺炎疫情等因素的影响，我国煤炭价格大幅上涨，使企业生产成本大大提高。在这种激烈的竞争形势下，火力发电企业的财务管理出现了一些较为显著的问题，影响了企业的日常运营，如不能及时解决，将会使问题进一步扩大，对火力发电企业造成更严重的经济损失。

二、火力发电企业加强财务管理的重要性

近年来，社会主义市场经济不断发展，财务管理在企业中的作用也逐渐凸显出来。站在火力发电企业角度看，由于经营规模庞大，产生的各项财务信息也比较繁杂，所以自身核心目标是使用较少投资获取更多效益。对于企业来说，财务管理是保证各项运营活动顺利开展的前提。财务管理主要负责明确资金流向、编制记账凭证，开展日常报销工作，审核原始发票、附件单据以及整理与归纳会计资料等相关工作，有着不可忽视的重要性，在日常工作中也备受关注。企业的资金筹集、运用以及处置都在其职责范围内。通过加强财务管理，可以帮助企业控制成本、降低消耗、合理分配财务资金，切实提升现金资源的利用率，有效避免资源浪费的现象出现。对火力发电企业有着更显著的作用，可以对生产所需的煤炭、燃料等一些施工材料进行严格管控，不断优化自身库存结构，合理控制库存，有效改善以往库存资金占用过多、库存管控难度过大、影响企业现金周转等现象。此外，在财务指标的带领下，财务人员可以定期对企业内部财务信息进行预算、整理与分析，在此过程中找出隐患问题，并提出相应的改进策略，为企业带来更大的经济利润［2］。由此可见，加强财务管理有着重要的现实意义，想要推动财务管理工作顺利进行，企业领导层人员就必须从自身做起，提高重视程度，努力做好配合，切实提高财务管理执行效率，提高自身综合竞争实力。

三、火力发电企业财务管理的常见问题

（一）预算管理缺乏战略导向性

由于长期受到传统管理观念的影响，许多火力发电企业将目光重点放在生产与销售方面，忽略了全面预算管理的重要性，误认为预算只是简单的数字运算，使管理工作中出现问题。还有部分企业在前期未能制定明确的预算指标，缺乏战略导向性，使预算指标与企业未来发展出现明显差异，不能顺利实现预期目标。同时，部分企业预算环节产生松弛现象，其中压缩资源损耗量的情况比较显著，使企业生产难度大大提升。究其原因，主要可分为三个方面。第一，生产预算问题。生产预算指标压低，产业效能表现出高效性，从而获得可观的经济利润。第二，预算指标问题。大部分企业选择通过编制多弹性预算指标的方式，减少因未能及时完成任务而出现的风险。第三，资源消耗问题。使用较大的资源耗量完成预算目标，尽可能为自身争取稀缺资源，以此减轻预算工作压力。从目前来看，虽然这三种方式能够为企业带来可观收入，但这并不是长远之计，如果任由预算松弛的问题继续发展，将会使影响进一步扩大，严重阻碍企业的稳步发展。

（二）成本管理未实现有效的降本增效

成本控制是企业生产经营的首要前提，特别是在当前统一上网电价的时代，成本控制更是一项严峻的任务［3］。然而通过实际调查后发现，许多火力发电企业在成本管理方面存在一些管理漏洞，不能充分彰显降本增效的实用价值。在日常生产过程中也会出现各类问题，不但增加了成本支出，还会给企业带来不必要的麻烦和损失。火力发电企业想要改变这一现状，就必须着手加强生产成本计量管理，获取更准确的成本信息，及时明确问题产生的原因，明确消除浪费现象的着眼点，进而实现成本管控，降低成本支出。

（三）日常财务管理缺乏风险防控职能

火力发电企业是集生产与销售为一体的资产密集型机构，由于经营投资规模较大，具备资金投入回收期过长的特点。对于火力发电企业而言，风险是财务管理中的常见问题。在所有风险中，利率波动风险是最常见也是最危险的一种。由于受到国民经济、财政货币以及全球经济的影响，贷款利率存在波动的可能性。然而，大部分火力发电企业未能深入观察国家各项利率变动情况，没有正确认识该风险的危害，缺少相应的风险防控与应对措施。如果企业不能及时做好风险预防，那么风险将会伺机而动，加大企业的资金消耗，使企业出现严重的经济损失。

（四）内部控制缺乏严谨的监督管控

内部控制是企业日常管理中不可缺少的一部分，通过监督管控能够促使财务管理工作走向正规。但许多火力发电企业或多或少存在内部监管不严的现象，使企业运营与事前控制出现脱离，未能充分发挥内部审计、内部控制的优势和价值。而出现这种现象，主要是因为内部控制环境不够理想，企业管理层人员对其缺乏重视，限制了内部审计工作的顺利开展。此外，还有许多业务人员处于从属地位，在工作中会出现应付了事的负面心理，使财务信息丧失应有的准确度，时常出现账目与实物不符的情况。如果此时不加强监督管理，那么将会造成会计信息失真，不能为企业提供真实的财务信息，最终影响到企业经营决策的有效性。

四、火力发电企业加强财务管理的改进策略

（一）构建基于战略导向的全面预算管理体系

想要顺利实现预期工作目标，提升企业整体管理水平，必须从根源处入手，以企业战略发展为基础，构建完善的全面预算管理体系［4］。首先，在预算编制的过程中，火力发电企业必须坚持刚性原则，从客观角度出发，时刻观察企业内部经营结构、外部市场环境的变化，加强预算技术管理，以此保证预算编制的可行性。其次，不断优化企业现有规章制度，对财务指标进行细化，按照指标的不同级别执行。最后，在预算目标划分环节，企业可以将其分为每季度或每月度，利用分层次的方式逐步完成所有指标。

（二）强化燃料成本管理工作

燃料是火力发电企业生产的必需品，具备成本高、易损耗的特征，关系到企业能否保持稳定的经营。燃料不光是自身特征突出，其对锅炉设备规格、类型也有着超高的要求。火力发电企业应立足于实际运营状况，妥善选择符合生产要求的锅炉设备。若锅炉设备不能满足管控燃料生产成本的基本要求，就需要及时使用科学技术做好调整工作，对煤泥系统进行集中改造，加大煤泥、煤矸石的掺烧使用比值，从根源处做好燃料成本管控，从而实现低成本、高效率、高回报的工作目标。不仅如此，火力发电企业应注重长期发展，找寻适合长期合作的商家，构建稳定的合作关系，在双方的不懈努力下，共同实现发展目标，让双方都能收获预期成果。

（三）开展周期成本分析，进一步挖潜降耗

为了进一步提高成本管控效率，为自身获取更多的经济效益，火力发电企业应使用周期成本分析法，对成本支出加以管控。首先，落实岗位责任制，将岗位职责合理划分到个人，使全体员工明白应该做什么，不应该发生哪些行为，切实提升活动参与度，提高内部人员互动频率，进而挖掘有效降耗节能的重要渠道。其次，当落实岗位责任制后，财务与生产两个部门应保持良好的互动交流。在周期成本分析法的带领下，以七天、十天为一期，对成本加以分析，准确掌控经营成本的变动情况。当出现突发情况时，能够准确找出有效的应对措施，并妥善处理。最后，做好事前预防、事中控制、事后分析，对各项经营活动实施无死角管理，尽最大努力挖潜降耗，弥补财务分析的缺陷。

（四）从风险防控角度强化财务管理与资金运作管理

人员是开展工作的基础，对工作效率起到了决定性的作用，企业需要从财务人员角度入手，做好资金管理与风险防范宣传，使员工形成良好的工作意识，推动财务管理顺利实施［5］。在经营抉择环节，企业应做好投资项目的调研工作，做好项目规划与推理，以此明确货币时间价值与运转风险，保证投资回报率的准确性，积极改变投资理念，避免受投资决策、管理约束等方面因素的影响，降低资金利用率。此外还应建立全面的财务预警机制，时刻关注市场环境发展形势，根据市场环境变动调整自身管理体系，避免因管理不当给企业带来经营风险。

（五）提高资金运转效率，优化资金结构

对于火力发电企业而言，燃煤采购无疑是笔巨大投资，在购置与贮存煤炭时，企业应充分考虑成本价格，提高电费资金收回效率，加强流动资金管控，合理分配资源，进而保持资金结构的平衡性。首先，加大材料物资管理力度，合理制定办公、生产所需的物资购置计划，同时配备相应的采购管理制度，严格规范物资采购的各个环节。其次，在购置物资时，企业可以通过招投标与网络价格对比的方式，借助先进的物流技术，大力推行代销性质材料供应，减少库存积压，降低采购成本费用。最后，做好废物回收与利用，将不需要的物资，经过层层加工变成利于生产使用的东西，以此实现环保节能、变废为宝，尽可能降低物资成本损耗。只有这样，才能使短期资金得到有效利用，确保资金流动的畅通性，同时降低资金风险出现的概率。

（六）加强固定资产管理，合理分配企业资源

财务部门与生产部门强强联手，按照固定资产的类型、用途以及使用年限等进行分类处理，同时做好固定资产的信息登记，除正常使用的资产以外，报废资产也应纳入其中，从而保证账目与实物的匹配度。对于报废的小火电机来说，虽然部分零件破损，但仍有一些处于完好状态，应对其进行拆分，选取完好配件继续使用，破损零件则需要报废回收。固定资产的报废回收需要向上级部门申请，办理相关手续，待一切通过后方可实行。

（七）强化内部监督管理工作

首先，构建内部控制体系，学习先进的管理模式，构建舒适的内控管理环境，以“COSO内部控制”为依托，从整体上提升内控效率。其次，成立内部审计部门，对各项工作加以监管，同时需要发挥自身的表率作用，加强财务风险防范，将风险出现的概率降到最低，以此保证企业的权益［6］。最后，实施金融监管与分析，时刻关注国家货币政策变动情况，与资产负债率较低的企业保持密切联系，借助该企业获取低利率借款，为自身争取更优惠的费率和利率，从而节约财务费用。

（八）加强税收筹划管理，拓宽融资渠道

近年来，供给侧结构性改革成为财务圈热议的话题，为了更好地顺应时代发展，火力发电企业不光要对自身转型与升级加以关注，还应加强与银企的合作，适当扩展融资渠道，以获取更大的发展空间。对于集团型的企业来说，可以与总公司保持密切联系，借助总公司的整体优势，获取利率较低的贷款。与总公司强强联手，设立财务服务平台，做好资金的统筹管理，尽可能减少资金的沉淀现象，节省成本支出，顺利实现财务费用的节约管理化［7］。同时，正确认识税收筹划对自身工作的积极作用，组织财务人员学习最新的税收法规，不断增强自身专业性与操作性，在不违背法律法规的情况下进行税收筹划，切实降低企业的税务压力。此外，加大员工培训力度，定期召开关于国家宏观政策法规的培训大会，以便企业员工能够更好地掌握当下发展趋势，更好地满足财务管理的最新标准与要求，以更专业的态度投入工作中，为火力发电企业的未来发展出谋献策、贡献力量［8］。

五、结语

在当前时代背景下，财务管理的重要性愈发凸显。为了紧跟时代发展步伐，避免与市场环境脱节，火力发电企业应采取有效的管理方式，将财务工作的优势发挥到极致。但财务管理是一项具有超高标准的任务，需要各部门人员积极配合，将财务管理准确落实到企业各个环节。企业领导与财务人员应强强联手，科学借鉴同行业丰富的实践经验，加大财务管理力度，对企业各项经营活动实施监管，以此提高财务管理效率，提升企业的整体管理水平。