企业财务共享标准化建设实践探究

黄涵慧

（中海油销售深圳有限公司，广东 深圳 518000）

一、引言

提高标准化管理水平，可以有效提升企业的财务共享工作执行力。由于企业的组织结构极具复杂性，构建财务共享标准化体系，有助于提升企业市场竞争力。因此，很多企业财务专业人员都将财务共享标准化体系的建设作为重点关注的问题。

二、企业财务共享的优势

（一）财务共享可以提高组织职责划分的合理性

在构建财务共享中心的过程中，企业的组织职责划分情况将得到进一步明确，岗位责任制的调整创新将拥有更加理想的条件，企业的应收账款核算与费用报销等基础性工作能够具备更高的标准，资金结算和财务报表编制方法创新方面也会取得进展，从而使企业在明确岗位职责的情况下，有效构建财务共享标准化体系。

（二）财务共享可以提高财务工作流程的科学性

财务共享流程设置的科学性直接影响着财务共享标准化体系的构建质量。因此，在探索构建财务共享标准化体系的过程中，财务工作流程特点将得到精准认知，财务工作的运行效率可以得到准确识别，财务工作的现有流程将更加合理。低风险业务可以在这一过程中实现流程的创新，并提升财务共享工作的执行效率

（三）财务共享可以促进标准化管理方式的改良

在财务共享模式构建的过程中，企业可以科学地规划财务共享标准化体系构建策略，并对财务共享核算性质工作的运行情况给予更高水平的关注，实现对财务数据处理标准化特征的详细总结，使财务共享标准化方式得到改良，更好地适应单一业态的运行需要，并充分满足石油销售等工作的开展需求。在财务共享的过程中，财务标准化方案可以得到规范化构建，财务工作者将更重视本职工作的实质内容，加深对财务标准化体系构成原理的理解，提升财务共享工作效率，在管控会计信息失真问题方面取得更大成效。

（四）财务共享可以提高财务服务信息平台的构建质量

在构建财务共享标准化建设方案的过程中，财务信息平台的突出应用价值将得到进一步明确，财务共享管理平台已有的建设经验会得到更加有效的应用，移动互联网、云计算等技术的应用优势将因此得到凸显，大数据技术可以在这一过程中为财务共享运营平台的构建提供高水平的技术支持。在建设财务共享服务信息平台的过程中，财务工作者能清晰地了解系统集成的实际情况，在这一过程中准确掌握财务标准化体系的实际构成情况，调整创新财务信息系统的架构。在会计科目与会计辅助核算标准得到改良的情况下，更好地满足财务共享服务信息平台的构建需要，为财务共享标准化体系的构建提供帮助。

（五）财务共享可以提高财务服务创新水平

在财务共享标准化体系的建设过程中，财务共享服务将得到更高的重视，企业现有财务工作运行情况会得到明确，财务工作的基础条件也将得到改进。在创新财务工作组织职能和布局方案的情况下，更好地满足财务工作运行机制的创新需求，并保证财务共享服务的突出优势得到显现。在财务共享服务创新过程中，企业工作人员可以深入了解财务共享标准化的优势，并调整财务共享相关工作组织，使财务共享领导小组的组建优势得到凸显，从而在总会计师的帮助下，构建多部门协调领导机制，使财务共享服务体系的建设在应对重大事项变革问题方面取得成效，从而创新财务共享服务的审议决策。

三、企业财务共享标准化建设的优化策略

（一）提高财务共享组织职责划分的合理性

在构建财务共享标准化体系的过程中，要对财务共享组织的职责进行合理划分，尤其要创新财务共享服务体系的主要内容，为岗位责任制的合理构建提供有利的基础条件。在探索改良财务共享组织职责划分方案的过程中，要调整费用的报销及应收账款核算，尤其要改良资金结算和财务报表编制，有效优化财务共享中心的职责划分方案，并保证在明确关键性控制点的基础上，更好地满足财务审计及会计核算管理体系的构建需要。财务共享中心组织职责在分配过程中，还要创新财务共享相关标准流程，尤其要明确划定财务共享关联人员的职责范围，使财务共享标准化体系具备更理想的构建基础。在设计财务共享中心的组织职责过程中，要调整创新财务内部管理体系，尤其要全面总结财务共享服务管理制度的突出价值，使财务共享中心的主体工作获得有效的监督，并保证在财务管理主体活动得到规范化设计的基础上，有效提高财务共享标准化体系的构建质量。企业在财务共享组织职责的划分过程中，必须加强对财务审核和会计结算相关工作的研究，尤其要完善内部交叉审核管理措施，创新调整职责分工方案，同时保证财务共享相关标准流程的创新。财务共享组织职责的划分还要深入研究内部财务管理体系构成情况，并完善财务管理体系的制度化措施，使财务共享管理措施的制度基础得到巩固，以便在合理划分组织职责的情况下，促进日常财务工作的调整优化。

（二）提高财务共享流程的设置科学性

企业在探索财务共享标准化体系的建设路径过程中，必须深入研究财务共享流程再造的相关情况，并对影响财务工作运行效率的各方面因素加以总结，明确财务共享流程设置的突出价值，并保证在业务流程得到有效创新的情况下，更好地满足财务共享标准化建设需要。企业的财务专业人员一定要提高对同质化业务特征的考察分析能力，尤其要对低风险业务的流程进行详细总结，使财务共享流程的标准化程度得到相应的提升，并保证财务共享工作具备更高的运行效率。在探索财务共享流程改革策略的过程中，必须加强对内部关联交易相关情况的考察和对关联方业务发送情况的分析，保证关联交易数据的推送策略得到调整，有效提高财务共享标准化程度。财务共享流程的创新还要加强对关联交易业务处理效率的考察，尤其要对业务审批和资金审批工作进行融合处置。有效掌控财务共享的关键性节点，以便能够在审批工作流程得到简化处理的情况下，更好地满足财务共享标准化体系的构建需要。企业的财务共享流程的设计工作需要提高对内部关联交易情况的重视程度，加强对关联交易平台构成情况的考察，并对关联交易的相关数据进行有效的推送，使关联交易数据的准确性得到维护。财务共享流程在探索创新的过程中，要加强对传统财务管理模式特征的研究，有效结合业务审批和资金审批工作，改进关键节点的业务控制方案，为财务共享流程的调整创新提供帮助。

（三）提高财务共享标准化管理方式的创新水平

在企业探索财务共享标准化体系构建策略的过程中，一定要对财务标准化管理方式的特征进行总结研究，尤其要考察财务共享核算相关主体内容的构成情况，使财务数据的处理可以具备更高的标准化程度，并保证在财务共享管理体系得到调整的基础上，更好地满足财务共享标准的创新构建需要。加强对财务管理业态特征的重视与研究，充分借鉴电信和保险等产业的经验，对符合石油销售行业的财务共享标准加以构建，使财务共享标准化体系可以具备更加有利的运行条件，充分满足财务共享标准的创新需要。在制定财务共享标准化方式的创新路径过程中，必须足够重视财务工作的业务实质，凭借财务共享标准化方式的创新，有效提升财务基础性工作的运行效率，并有效应对会计失真问题。要构建财务共享标准化管理方式，还必须足够了解财务核算和财务预算等基础性工作，使用财务预算对财务核算形成相应的指导，保证预算及核算工作的口径得到有效统一，以便能够在财务数据处理的标准化程度得到提升的情况下，提升预算执行情况的分析水平，并保证企业的经营活动能够因此获得更高水平的指导。企业的财务共享标准化管理方案在具体构建的过程中，要加强对财务核算和财务预算内在关联的分析，使用预算指导核算的方式处理财务共享标准化管理的具体工作，使财务数据的处理具备更高的标准化程度，并保证预算执行分析所得结论得到更高水平的应用，使企业经营活动顺利推进。

（四）提高财务共享服务信息平台的构建质量

财务共享标准化体系在建设过程中，一定要足够关注信息技术在构建财务共享平台方面的突出价值，尤其要对财务共享服务体系的总体架构特征予以研究，进一步明确财务共享管理平台的构建目标，保证在移动互联网技术和云计算技术得到合理应用的基础上，更好地满足财务共享运营平台的运行需要，并保证大数据技术所具备的特有优势可以得到充分显现。建设财务共享服务信息平台一定要加强对财务信息系统架构的关注，尤其要对会计科目以及辅助核算标准进行调整，使财务共享服务信息平台具备更加理想的构建条件。财务共享服务信息平台在具体建设的过程中，需要仔细研究供应商和客户等群体的信息需求，尤其要对业务申报和自助服务等工作进行调节，改进服务请求信息的申报措施，保证能够在状态跟踪的基础上，凸显财务共享服务信息平台的构建优势，为财务共享标准化体系的构建提供有力支持。企业的财务工作者需要积极创新在线沟通机制，尤其要考察财务共享服务的主体价值，有效落实管理会计的相关举措，以便为财务管理工作的转型提供帮助。要加强对财务共享服务模块构建情况的研究，灵活调节相关的预算系统，为财务共享标准化体系的高水平构建提供有力支持。企业在财务共享业务服务方案的创新探索过程中，要掌握财务工作者和供应商群体的信息需求，提高对业务集成申报和自助服务功能构成情况的考察，调整信息的在线申报措施，以便能够在管理会计相关工作得到有效落实的基础上，提高财务共享信息平台的转型质量，为财务共享标准化体系的创新优化提供帮助。

（五）提高财务共享服务的创新水平

企业在构建财务共享标准化体系的过程中，需要对财务共享服务的总体设计方案有足够的了解，充分结合财务共享管理工作的前期运行成果，对启动财务共享服务的条件加以总结，调整财务共享组织职能和中心布局方案，为创新财务共享运行机制提供有力支持。在制定财务共享服务体系具体构建方案的过程中，需要提高对财务共享服务经验积累和使用情况的关注度，尤其要合理调整财务共享服务方案，充分满足财务共享服务体系的构建需求。要对财务共享服务在新阶段的运行特征加以考察，并保证财务共享领导小组得到创新组建，使各部门成员可以为财务共享方案的构建和计划提供帮助，并保证妥善应对预算实施过程中的各类变革，为重大事项审议决策创造有利条件。要严格按照财务共享标准化体系的建设要求，制定财务共享服务会的组织方案，按照财务管控体系的客观需求，对业务充足和业务流程再造方案进行创新设计，有效提升财务共享服务的效率，并保证财务共享标准化体系的价值在这一过程中得到凸显。财务共享服务的创新还需要规范化编制招标文件，尤其要使用公开招标的方式，实现对财务共享咨询服务方案的调整，使财务共享服务团队成员使用集中办公的方式处理自身工作，为财务共享标准化体系的构建提供更加理想的基础条件。在探索构建财务共享服务创新路径的过程中，要提高对财务共享相关会议组织工作的关注度，并对财务管控体系建设客观需求加以总结，调整创新业务重组和流程再造方案，以便在有效提升财务工作运行效率的基础上，保证财务共享服务的价值得到凸显，为企业财务共享标注化的建设争取更加广泛的支持。部分财务共享服务方案在设计过程中，要足够关注机构招标咨询情况，并合理编制招标文件，使招标审批举措能够与财务共享标准化体系的建设需求相符合，并保证财务共享咨询服务体系借此得到改良，保证财务共享建设团队的成员凭借财务共享标准化体系有效延展财务工作覆盖范围，在创新财务共享服务的基础上，为财务共享标准化建设争取到更加广泛的支持。

四、结语

提高财务共享标准化程度，可以使企业的财务管理工作具备更强的规范性。在目前企业所面临的市场竞争环境日渐复杂的情况下，提高财务管理工作的标准化程度，可以为企业财务工作的创新调整提供有力支持。因此，对企业财务共享标准化建设的相关问题加以研究，并制定具体问题的改进策略，是很多企业财务专业人员重点关注的问题。