基于管理会计发展的财务人员职能转型研究

2021-11-24付真真

经营者 2021年23期

付真真

（山东惠达瑞和实业集团有限公司，山东滨州 256600）

一、前言

财务人员是企业财务工作的核心，只有保证财务人员的整体素质和能力，才能够保证企业的财务工作质量，才能够推动企业更好地发展。因此，企业必须关注财务人员队伍建设，制定好财务人员的培养方案。在管理会计应用背景下，企业的财务管理思维和财务管理方法，与以往相比发生了很大的变化，将是对财务人员的一次考验和挑战，需要传统财务人员调整好心态，在企业的帮助和自我努力下，加快实现转型。实现职能转型，不仅有利于做好管理会计工作，还有利于自身更长远的发展。因此，对于财务人员而言，在新的发展形势和发展条件下，必须利用可以利用的一切方法实现自身的职能转型，提高自身的综合实力。

二、管理会计

管理会计是会计分支之一，与财务会计并重，虽然出现及应用时间比财务会计短，但管理会计能够为企业发展提供更多的服务和帮助。因此，管理会计深受现代企业喜爱。通过对管理会计职能、作用等的分析，可以帮助企业进一步理解与重视管理会计，更好地找到应用管理会计的方法和路径。

（一）职能分析

判断一项工作是否具有价值，价值有多大，可以通过对该项工作的职能进行价值判断。而管理会计的职能主要包括三个方面，分别是解析过去、控制现在、筹划未来。通过对管理会计三个职能的分析，能够进一步揭示管理会计的企业价值。

首先，管理会计在企业发展中能够解析过去。这里的解析过去指的是管理会计对企业财务会计资料、数据的解析。财务会计资料信息是企业制定经营决策、确定管理手段等的重要参考依据，而管理会计的出现可对财务会计数据进行进一步的拓宽和更为深入的挖掘，使财务会计数据的价值可进一步发挥出来，从而为企业提供更加真实、准确、全面的会计数据资料。

其次，管理会计在企业发展中可以控制现在。应用管理会计能够通过一系列的指标对企业经营发展过程中的管理偏差、决策偏差等进行修正，从而帮助企业严格按照既定的标准开展各项工作，管理会计对企业的控制主要是指对各项财务活动的控制。

最后，管理会计在企业发展中还可以筹划未来。企业经营具有不确定性，这主要是因为会受到各种内外因素的影响，而可以通过对各种因素的分析、控制等弱化经营的不确定性，这便是企业决策。通常来说，企业制定经营决策需要尽可能排除主观因素的干扰，所以企业会利用财务数据、业务数据等作决策，而做好管理会计工作能够尽可能保证财务数据的质量，从而增强决策的科学性。

（二）做好管理会计对企业发展的重要性

1.企业自身发展的客观需要

现代企业无论是在内外部环境，还是在管理技术等各个方面，都与以往发生了很大的变化。企业的经营压力和经营风险也在显著增加，而想要获得成功，必须保证管理水平，做好管理会计工作有利于实现这一目标。

首先，在管理会计应用背景下，为了做好管理会计工作，企业将更加重视对财务人员的管理与培养，这有利于推动企业内部财务人员的职能转型，提高企业财务队伍的综合实力，这对企业做好财务工作及实现企业的高质量发展非常重要。

其次，通过管理会计职能的发挥，能够持续提高企业内部管理水平，提高企业内部管理效率与管理质量，这对企业应对风险、提升竞争力等有非常重要的作用。此外，做好管理会计还有助于企业控制财务成本、做好预算管理等，而这些都是企业实现优化发展的关键要素。因此，做好管理会计工作，是现代企业为了更好地发展的必然选择。

2.企业实现财务精细化发展的必然选择

现代企业为了控制财务成本，提高财务效用，必须走精细化财务发展道路，而做好管理会计工作则有利于推动企业财务精细化发展。一方面，管理会计对企业的财务信息化水平有一定的要求，企业想要做好管理会计工作，就必须保证财务工作能够实现信息化的操作与管理。在这一要求下，企业财务信息化水平将会不断提高，而财务信息化是企业实现财务精细化发展的基本条件。另一方面，管理会计工作对企业财务数据的敏感度更高，并通过利用先进的技术，可以对企业的财务数据进行更深入的挖掘、分析、处理，从而可以更好地保证企业财务数据的真实性和有效性，帮助企业规避财务风险和财务信息失真等问题，以实现企业财务工作的高质量开展。

3.企业实现科学决策的重要保障

现代企业发展不仅注重管理，更注重决策，因为决策是管理的前提，决策是发展的基础。因此，企业必须保证决策的科学性和全面性，而做好管理会计工作则有利于保证企业的决策水平。现代企业决策已经由原来的依靠经验、才学等主观意识转向依靠数据，这种决策方法更加客观和科学。而数据主要来源于企业内外部的财务数据、业务数据、市场数据等。其中，做好管理会计工作，最主要的是要保证企业财务数据的真实性，从而为企业制定经营决策提供支持与保障。做好管理会计工作，能够从控制企业财务风险和提高企业财务质量方面保证企业财务数据质量，为企业制定经营决策提供帮助。

（三）财务人员的机会与挑战

1.财务人员面临的挑战

管理会计应用背景下，企业财务流程进一步规范，组织架构进一步精简，工作要求进一步提高，且工作中需要财务人员熟练地运用各种财务软件和系统，这对部分财务人员来说，无疑是很大的挑战。如果财务人员不能够及时通过企业内训、考核以及自身的努力提高能力的话，其在工作中的压力会进一步增加，工作稳固性也将受到挑战。此外，管理会计应用背景下，随着企业财务信息化水平的不断提高，会有更多的企业追求财务共享模式，而财务共享中心的建立会加剧岗位竞争，会有大量的财务人员面临下岗的威胁。因此，随着企业对管理会计重视及应用程度的不断提高，财务人员需要及时认清现实，确定目标，积极通过各种方法持续提高自身的能力水平，这样才能够更好地应对管理会计给自身工作带来的变化与挑战。

2.财务人员在工作中的机会

管理会计在给财务人员带来压力与挑战的同时，也给更多的财务人员提供了发展机会。一方面，应用管理会计能够更好地帮助财务人员完成工作，实现自身的转型发展，切实提高财务人员的综合能力。另一方面，那些在工作中表现突出的财务人员会更加受到企业的认可和重视，自我价值将得到更好的体现。由此可见，在管理会计下，财务人员一定要懂得把握机会，要想方设法提高自身的思想素质和工作能力，这样才能够在工作中凸显自己的作用，既可以圆满地完成企业交予自己的工作任务，又能够在工作中更好地实现自我发展。

可见，企业应用管理会计，对于财务人员来说，既是挑战，也是机会。而想要更好地把握机会，首先要在行业大洗牌中留存下来，并在日后的工作中通过持续的学习、实践等提高自身的综合能力，这样才能够持久地在岗位上立足和发展。

（四）基于管理会计发展的财务人员职能转型问题

1.财务人员自身准备不充分，对职能转型的认识不到位

在管理会计应用背景下，财务人员的职能转型，除了依靠企业帮助外，自身努力也十分重要，只有自己足够努力，才能够更快、更好地实现转型发展。但仍有一些财务人员的思想觉悟低，对职能转型不够重视。一方面，部分财务人员并没有意识到在管理会计应用背景下，财务工作中的一些变化，对管理会计工作也不够重视，对企业的管理会计制度、方法、流程等也不清楚，这必然会增加工作中的失误。另一方面，在管理会计应用背景下，一些工作内容和方法发生了变化，部分财务人员并不理解，甚至出现抵触心理，认为这是在无形之中增加了自身的工作量。这种认识是非常危险的，容易打击自身工作积极性，阻碍工作中的成长与进步会变得缓慢，很有可能危及自身的岗位和职业生涯。

2.企业能够为财务人员职能转型发展提供的帮助较少

基于管理会计的财务人员职能转型，需要企业与财务人员双方的共同努力，有任何一方做得不到位，都将不利于财务人员的职能转型。因此，从企业角度考虑，企业需要为财务人员转型发展提供更加完善、多样的帮助，但仍有很多企业没有做好这一点。

企业的内部培训机制并不系统、完善，无法通过培训帮助财务人员更好地实现职能转型。例如，部分企业针对财务人员的培训方法较为单一和陈旧，并没有根据管理会计应用对财务工作带来的影响及时调整培训内容。很多企业的财务培训很少涉及管理会计方面的内容，这自然不利于提高财务人员掌握与运用管理会计的能力。此外，企业培训往往不注重对财务人员职业道德方面的教育，这也是很多财务人员出现职业道德滑坡的重要原因，会增加企业的财务风险。

企业的财务考核机制不完善，科学的财务考核能够检验财务人员的工作状况，提高财务人员的工作能力。但在一些企业中，往往财务考核指标设定得并不科学，或者是考核工作不系统，缺乏执行力等，这都有碍于财务考核发挥作用，无法通过财务考核帮助财务人员更好地实现职能转型。

企业内部激励机制不完善，无法通过激励作用调动财务人员的工作热情，提高财务人员的工作信心和满意度。管理会计应用下，随着企业财务需求的不断变化，企业需要培养或引入更多专业化的管理人才，因而必须做好激励工作。但仍有很多企业的财务激励不到位，不是激励单一，就是激励缺乏创新。

（五）基于管理会计发展的财务人员职能转型方法

管理会计应用背景下，财务人员职能转型是大势所趋，如果不及时完成职能转型，财务人员就会被行业淘汰，同时这也是财务人员职业生涯中一次难得的机遇。实现了转型，就意味着自身将比其他人有更多的竞争优势。因此，无论是企业，还是财务人员，都需要重视转型，并积极探索转型之道。

1.财务人员要增强转型意识并为转型发展而努力

财务人员必须清楚地认识到职能转型是其职业生涯发展必须经历的一个过程。而只有实现转型，自身才能变得足够强大和优秀。一方面，财务人员必须对管理会计工作有客观科学的认识，要清楚地知道管理会计的内涵是什么、管理会计的方法有哪些，这样才能够站在科学发展观的角度做好管理会计工作，才能够更好地实现自身的职能转型。另一方面，财务人员在工作中要端正心态。应用管理会计背景下，财务人员的工作必然会发生一些变化，而这些变化是不可避免的，只有接受这些变化，才能够更好地在工作岗位上留存下来。此外，为了做好管理会计工作，财务人员除了要积极主动地配合企业开展各种培训、考核之外，自身也必须努力，要明白实现职能转型不仅仅是为了做好单一的工作，也是为了自身今后的发展。财务人员要在工作中向比自己优秀的人请教，并在工作中总结经验、教训等，这样才能够一步一步使自己变得更加优秀，才能够更好地开展管理会计工作，才能够更好地实现转型发展。

2.企业要给予财务人员职能转型更多的支持和帮助

管理会计应用背景下，财务人员的职能转型离不开企业的支持和帮助。因此，企业必须制定系统的、有计划的帮扶策略。第一，企业要根据管理会计应用变化与要求，及时优化与完善财务培训工作，在财务培训中及时将管理会计内容纳入其中，这样可以更好地提高财务人员的管理会计水平，帮助财务人员在工作中更好地理解与应用管理会计。此外，企业要提高培训的灵活性与多样性，要设计更多的培训方案，这样才能够早日实现培训目标。第二，企业要持续完善财务考核机制，保证考核指标设定得科学和全面，还要保证考核的贯彻力与连续性等，这样才能够更好地利用考核检验财务人员的工作，掌握财务人员的情况。第三，企业要为财务人员提供更加完善的激励策略，一是要保证激励的创新性，二是要保证激励的针对性，这样才能够提升财务人员工作的积极性。通过发挥激励作用调动财务人员的工作积极性，提升财务人员的工作满意度，实现企业高质量发展。

总之，管理会计应用背景下财务人员的职能转型，需要企业与财务人员双方共同努力，而实现职能转型也是保证企业财务高质量发展的客观要求。因此，无论是企业，还是财务人员，都应该重视职能转型。