国有企业政工管理工作优化路径

刘 飞

（山西焦化集团有限公司，临汾 041606）

国有企业政工管理工作，需要完善政工管理机制、更新政工管理理念、丰富政工管理内容，以及建设政工管理队伍，为国企政工工作的发展提供保障，使政工工作能够符合国有企业发展的要求，为国有企业在新时期明确发展方向、提高发展质量做出贡献，在政工工作管理的驱动下，使国有企业各项工作都能够高效有序完成。

一、国有企业政工管理工作现有问题

（一）国有企业政工管理机制问题

国有企业是国家经济发展的重要支柱，国有企业发展关系到国家建设能力。随着国有企业改革的不断深化，国有企业必然要参与到经济社会的各种竞争当中，这就对国有企业政工管理工作提出了更高的要求。在国有企业改革的阵痛中，政工管理工作也存在一些问题。政工管理机制不完善，很多机制虽然适用于国企改革之前，但在现阶段已经难以符合政工工作开展的需要。国企在新的经济形式下，要想健康持续地为国家建设做出贡献，就要更好地参与市场竞争，基于国有企业运营来提高企业效益。在这样的运营目标下，国有企业将更多的关注点放在了经济效益获取方面，很多国有企业忽视了政工管理，一味追求利润，导致其思想意识形态偏离了国有企业的初衷。国有企业的部分领导和职工，在工作当中也出现了一切向“钱”看的错误，在国家利益和个人利益中选择了个人利益，甚至不惜损害国家和集体利益。国有企业政工管理工作，在这样一种新的挑战中，因为机制的落后和不完善，难以发挥思想引导作用，使得国有企业难以保持健康和稳定。

（二）国有企业政工管理理念问题

国有企业政工管理中，由于管理理念还停留在过去的“老国企”阶段，理念较为陈旧和滞后。在国有企业发展中，需要符合时代特点，随着科学技术的进步，国有企业政工工作需要与时俱进，积极发挥新媒介和新渠道的优势，提高政工管理成效。但实际上，由于政工工作管理理念滞后，政工工作人员在实践过程中，还沿用老的眼光去看待政工工作，政工工作实施起来较为保守，使得国企政工实践与国企员工思想和行为等存在较大差距。时代的发展，使得互联网等技术日新月异，国企员工接触到的新思潮较多，使得国企员工思想意识形态也发生了较大变化，但政工工作理念停留在原地，没有紧跟时代步伐，使得政工工作难以及时发现国企员工思想方面的变化，导致政工工作落脚点不准确，降低了政工工作实践效果。

（三）国有企业政工管理内容问题

国有企业政工管理工作内容较为单一，使得政工工作难以吸引国企员工的注意力。国企政工管理内容，仍然在很大程度上由领导讲话、集中开会等方式构成，政工工作内容千篇一律，没有任何创新，大段大段的理论内容，让国企员工产生了疲倦和腻烦心理。国有企业政工工作内容单调乏味，使得政工工作质量难以保证。在新形势下，政工工作在国有企业所面对的环境更为复杂，仅仅将政工管理内容停留在纪律要求、政策解读等方面，会导致政工工作严重僵化。国企政工管理内容方面，需要结合新时代的新要求，真正从思想政治素质提高角度去进行完善和优化，在原有的政工工作内容基础上，将被忽视的核心价值观等内容融入其中，这才是国有企业政工管理的正确方向。

（四）国有企业政工管理队伍问题

国有企业政工工作的落实，离不开政工管理队伍。国企在政工管理队伍建设方面没有形成体系，导致政工队伍出现断层，很多年轻力量没有被吸纳到政工队伍中，这也是阻碍政工管理进步的重要原因。政工队伍中很多人年龄较大，导致队伍思想较为保守，难以快速接受新的政工管理思想和方法。另外，政工队伍整体素质还有待提高，除了要具备政工理论素质，还要强化政工业务实践素质，能够将国有企业经营管理与政工管理工作进行有机结合。在政工工作中，需要政工队伍能够具备前瞻性眼光，能够具备敏锐的洞察力，能够依据社会发展及国有企业运营需求，及时提出新的政工工作措施等，保持政工工作的组织实践能力。政工工作队伍建设力度不足，上述需求难以满足，也是造成政工工作效率不高、质量不强的重要原因。

二、国有企业政工管理工作实施路径

（一）完善政工管理机制

在国有企业政工管理实践中，要想解决存在的实际问题，就要从政工管理机制入手，对管理机制进行完善和优化，使管理机制更加符合国有企业政工工作需要。国有企业政工工作作为运营工作的重要保障和引导，需要结合市场经济情况，在国有企业获得经济效益的同时，平衡好思想意识形态与企业发展之间的关系。国有企业要想更好地在经济环境中立足和发展，追求利润是必然的，但追求利润的同时要注重国有企业的社会责任，始终牢记国有企业的经营宗旨，一切以国家利益为重。国有企业政工工作管理，要构建起科学有效的体系，通过制度等方面的建设，将国有企业运营管理与政工管理相结合，基于正确的政工工作来约束企业行为，把握国企经济行为尺度。通过政工工作机制的完善，提高政工工作可执行性，对各项具体工作进行统筹规划，并保证工作顺利开展，可以取得预定的目标。

（二）更新政工管理理念

国有企业政工管理中，需要及时更新观念，对陈旧滞后的工作理念进行改进，保证政工工作与时代要求相符。在国有企业政工工作当中，需要转变思想和工作方式，从国有企业员工角度出发，对国企员工思想意识等进行了解和掌握，并据此来形成有针对性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束缚，积极探索新的方法和途径，利用互联网等先进技术，为政工工作开展拓展渠道，也让政工工作能够真正符合当前国企发展的需求。在进行政工工作宣传和教育中，要积极发挥新媒介和新渠道的优势，鼓励国有企业员工，对于互联网带来的新思潮，运用思想政治方式进行理解。政工工作实践中，也要针对互联网等带来的新潮流，在政工信息交互中发挥主动性，积极利用互联网等信息模式，打造政工工作前沿阵地。政工工作的理念改变，让政工人员可以及时接触到新的思想，从而能够更加了解国企员工的思想情况，使得政工工作的落实能够有的放矢、目标明确，有助于政工人员形成多元化思想，找到政工工作在新时代的出路，让国有企业能够在政工工作推动下更好地发展。

（三）丰富政工管理内容

政工工作内容是实现政工目标的重要载体，在国有企业发展过程中，政工工作内容要进行不断的丰富和创新，保持政工工作持续的生命力。政工工作内容，应当以国有企业员工感兴趣及愿意参与为前提，提高政工工作的实效。政工工作管理内容，可以从组织形式，政工教育等层面进行丰富。例如，将传统的集中讲座中对政策的解读，转变为以实际政工案例为主的分析和总结教育，这样不仅能够吸引国有企业员工的关注，也能够在实际案例的学习过程中，将抽象的思想政治概念运用具体实例代替，可以显著提高国企政工工作效果。国有企业员工也可以在政工学习中，将自身的工作情况与思政要求进行对比，从而清楚地知道需要完善和改进之处。在政工工作内容中，要重视对国企员工实际困难的帮助和解决。大而空的教育不如细致入微的帮助和指导，在政工工作实践当中，需要深入到国企基层，听取广大员工的政治思想需求，了解国企员工思政动态，从而能够在确定政工工作内容时有据可依，让政工工作能够真正发挥价值，为提高国企员工思政意识水平、强化工作热情和能力提供有力的支持。

（四）建设政工管理队伍

在国有企业政工工作队伍建设方面，需要具备长远的发展眼光，建立一支高素质队伍。在吸纳优秀人员进入政工队伍时，需要综合考评相关人员的业务素质、思想素养及工作能力等，使政工工作人员能够更好地理解并执行政工工作内容，使政工工作目标更好实现。政工工作应当与国有企业经营管理进行融合，这样才能够发挥政工工作对国有企业运营发展的指导作用，因此政工队伍还要在思政素质基础上，对国有企业经营发展情况有全面和准确的掌握，从而使政工工作深入到国有企业生产一线，促进国企健康稳步发展。

结 语

国有企业政工管理工作，是企业运营发展的重要基础。在国有企业政工工作中，仍然存在一些问题需要重视和解决，以便政工工作能够更好地发挥作用，促进国企健康发展。国企政工工作对于企业员工思想意识形态的指导价值非常显著，如果存在的问题不能得到很好解决，将阻碍政工工作的开展，在解决相关问题时，需要基于对问题根源的分析，采用积极有效的策略，确保政工工作实践效果。