以书法课程为例浅谈小学教师特色课程开发能力提升策略
2021-11-23林建桃
林建桃
(广东省广州市白云区金沙第二小学 广东 广州 510000)
特色课程是学校自主开发的课程。学校领导亲自指挥,规划,确定校本课题,下达到中层干部分工落实,成立课题小组,再分配给级长或科组长,带动老师设计方案,根据年级情况定好内容,逐步推进实施。我校为了贯彻“同一个团体,同一个目标,六年温暖一生”的办学理念,开发特色课程,创设了拉丁舞社团、合唱社团、足球社团、棒球社团、羽毛球社团、象棋社团、书法社团等多种的特色课程,周一全校教师进行集体备课,预设课程。特色课程的社团活动安排在周二下午至周四下午时间进行。孩子们选择了自己喜欢的社团,参加活动都兴高采烈的。因为在活动中能极大限度的发挥自己的所长,增强自信心,获得成功感。文化课学得好的孩子,书法都特别棒,中等生跳拉丁舞也特别放,后进的孩子往往是足球队、棒球队、羽毛球队的小明星。其中书法特色课程也逐步形成规模,班上的墙报展,学校的书画展成为学校特色课程成果的亮丽名片。
1.提升特色课程意识观念
意识观念是影响教师成长的首要因素。教师是教育的第一推动力,特色课程的开发实践离不开教师。反过来,特色课程的开发和提升也有助于教师个人专长的发展、合作能力的增强及专业技能的提高。随着教师的专业发展,特色课程开发的水平和提升的程度也会进一步提高。
首先组建教师书法团队。学校领导,中层干部亲自动员。我校凌老师是美术老师,是白云区书法协会的理事之一,书法美术都很棒。还有语文林老师,体育杨老师,英语熊老师的书法也比较好,学校把这些老师组成一个书法团队,形成跨学科大课程书法团队。还邀请区书法名家引领开发课程,指导书法课程实践,促进教师书法技能的发展。
其次转变观念,精诚合作。观念意识是教师课程开发能力的基础,只有解放思想,才能把被动参与变为我要参与,提高教学和科研水平。开始有老师认为自己是体育老师,拿起毛笔上课是不务正业。英语老师也有抵触,认为上书法课是捞过界。他们在学校领导的开导下都转变的观念,在书法特色课程实践中精诚合作,分层分类研究,共同反思总结,实现教师自身专业素养的可持续发展。
2.确定特色课程的目标,提升教师构建特色课程的能力
第一、目标适当。书法特色课程总目标是传承和弘扬传统文化,培养书法艺术特长,陶冶美的情操和审美能力,是文化自信。具体目标分四个方面:(1)写字目标。能正确规范书写汉字笔画、笔顺和字形,进一步追求结构布局优美,养成良好的习惯。(2)能力目标。培养观察力、分析力、书法表达力。(3)身心目标。书法练习讲究姿势,修身养性,化动为静,提高定力和专注力。(4)发展目标。提升书写水平和审美能力。
第二、内容适时。教师可以根据主题和本校学生的实际需求自行选择内容。可以利用家家户户门口张贴的对联,利用祠堂、楼阁上的牌匾题字,,可以利用碑文,还可以是客厅书房上的格言、名言诗文题字等作为书法范例,加以利用,因为这些题字往往是书法名家大师的作品,就好像是语文课中的名家名篇,是学习的典范。
第三、架构合理。低年段(一、二年级):写好铅笔字。掌握正确握笔方法和书法姿势,规范书写。中年段、(三、四年级):学写硬笔、毛笔字。临摹楷书,把基本笔画书写好,笔顺书写正确。高年段(五、六年级):写好硬笔字,有一定的书写速度;会写毛笔字,有自己的审美力。
3.提升指导方式,构建教与学共同体
书法特色课程重在实践,指导方式得当能消除枯燥情绪。所以,提升指导方式很有必要,一般遵循先易后难,先楷书后行书、草书的原则。
3.1 示范式。名家字帖是最好的老师。当然也可以是教师亲自范写,也可以用计算机技术示范,还可以请书写漂亮的孩子示范。
3.2 分解式。先对字整体把握,然后把临摹的字各组成部分或笔顺进行分解,逐一临摹,最后整个字仿写。这样可以降低临摹难度,化难为易。
3.3 比较式。先凭记忆摹写,再出示范例对象,把两者进行分析、比较、找差异,再领悟,再临摹,再观察比较,再临摹,直到满意为止。
3.4 展示式。把学生写的书法作品进行展示,让他们获得成功的收获。可以张贴宣传墙报,也可以专门办一个书法展,这样即收获了喜悦,也增加互相学习交流的机会。
在特色课程教学中,每个教师彼此交流构成教与学的共同体。还可以邀请校外的书法家来宣讲、座谈,构成更大的共同体。大家相互配合、相互支持,共同进步,在共同体发展的同时不断超越自我。“大家好才是真的好”,这既是个人努力的结果,更是“同一个团队,同一个梦想”的目标。
4.提升教学手段
特色课程的开发,要提升教学手段走向多元化,可以运用智能手机和电脑,把书法特色课程由单一化黑板上课向多媒体辅助整合教学转变。把难懂的笔画、笔顺和部首结构,通过现代电子设备进行备课和教学,突出重点,突破难点,有声有色,化静为动,取得更形象生动的效果。
教育要与时俱进,因此,特色课程的开发和提升是大势所趋,开发特色课程的能力尤为重要。