企业成本核算改革探析

姜艳 广州科技职业技术大学

引言

成本核算这项工作可以帮助企业更好的优化内部管理结构，除此以外，还能够助力企业的决策者和管理者更好地制定相关管理制度，推动企业更好的经营管理和发展，随着企业之间的竞争越来越激烈，提高自身竞争力是刻不容缓的事情，那么进行成本核算改革就是非常有必要的。

一、成本核算的含义以及其对于企业经营发展的意义

成本核算过程是企业在日常经营管理活动中，对资金支出依据相关的会计计算方法来完成核算的一个过程。成本核算的这个过程是用货币来计算计量企业的资金费用，除此以外，依据不一样的计算计量对象，可以把企业的成本核算划分为两种：即传统的企业成本核算以及作业成本核算。传统的成本核算是直接把货币当作单位，把企业在经营管理过程当中产生的所有资金费用都进行计算和计量；而作业成本核算是计算企业生产部门在生产的过程当中产生的资金费用。企业成本核算工作是企业成本管理工作当中一项非常重要的内容，这是因为企业成本核算可以把企业在经营管理所有过程每一个环节产生的各种资金费用直接呈现，能够更好地推动企业规划资金，使其发挥出更有效的作用。

企业成本核算能够直接影响企业的经营发展状况，所以在某种程度上来说，这项工作可以影响企业管理者的决定。除此以外，企业成本核算还可以提高企业的核心竞争力，让其在愈发激烈的市场竞争中获得一席之地。强化成本核算的工作力度，可以推动企业灵活应变，更好地迎接各项挑战，不会因为环境发生变化就手足无措。与此同时，通过强化成本核算的工作力度，企业的管理者还能够对企业内部的各项资金状况等有更细致具体的了解，成本核算工作能够推动企业的经营管理更加规范合理，还能够对企业内部各个部门的经营生产起到良好的监控作用，对每一个部门的资金变动及时掌握，避免不必要的成本支出和浪费。

二、当前企业经营管理活动中成本核算存在的不足

（一）企业的成本核算工作的指导思想不够科学合理

一个企业的经营发展是离不开正确的思想指导的，成本核算工作也是如此。正确的理念能够更好地推动企业完成成本核算工作，这是非常重要的思想内容，当前阶段，很大一部分企业并没有重视企业内部的成本核算工作，其成本核算的指导理念也必然是比较落后的、不够科学合理的，不能够推动成本核算工作发挥真正作用。在目前激烈的企业市场竞争当中，科学技术的创新以及掌握可以说是企业经营发展的核心竞争力，然而生产制造的成本费用并没有得到企业管理者相应的看重。伴随着信息化时代的发展，人才的竞争也是未来企业竞争的一大要素，然而有些企业在经营管理当中，忽视了对人工成本费用的投入，而是过分看重生产材料成本费用。

（二）企业内部成本核算工作采用的方法不够合理有效

企业在进行成本核算这项工作的时候，要采用正确有效的成本核算方法来确保成本核算的结果足够真实有效、可以信任。很多企业在经营管理当中，内部的成本核算工作都会出现数据不对应、核算结果不准确等等状况，无论是大规模生产还是小产量生产，在成本核算的时候，没有具体情况具体分析，采取了一样的核算方法，这样容易导致企业的资源浪费，不仅仅是浪费物力、同时还有人力成本的浪费，这样不利于企业的资源优化以及工作效率的提升。

（三）企业进行成本核算工作的对象不规范合理

企业在进行成本核算工作的过程当中，因为应用的是传统的核算方法，会对生产制造过程中的生产材料、人工成本以及制造费用更为看重，以至于忽略了其他的生产要素，导致企业成本核算工作的准确度有所降低，致使成本核算的结果不具有参考性，不够规范合理，对于以后的工作参考性不大，对管理者做出正确的决策也没有较大的作用。

（四）企业进行成本核算的过程不够科学合理

目前国内一部分企业进行成本核算的过程并不够规范合理，相应的步骤并不规范，还有一部分企业的其他部门会把多出来的资金费用挪用给其他的产品，然而每一次分配的标准都是不一样的，这就致使这个商品被分到的辅助生产资金和它应该获得的并不相符，最终致使成本核算的过程不符合规范。

三、企业成本核算改革的方向

（一）明确且重视企业成本核算工作的指导理念

企业进行成本核算能够对经营管理当中产生的成本费用进行良好的控制管理，所以企业管理层尽快重视成本核算工作，才能够更快更好的推动企业的发展，提高核心竞争力，同时还要对各个行业内的成本核算范围进行规范，不只是对企业要强化相关的成本核算理念提出要求，还要强化整个社会对企业创建成本核算指导理念的监管。从企业的外部大环境出发，财务部门以及会计部门应当要求企业定时公布相应的成本核算报告，同时把该报告内容进行公示，确保过程及结果都足够公平公正公开透明化，能够让社会人员和企业内部的工作人员对于企业的成本有一个更加清晰的了解。从企业的内部环境出发，要依据成本核算指导理念，同时结合企业经营现状，不停地调整和改变生产经营成本，强化企业成本核算的实践。

（二）采用合理有效的成本核算方法

一个企业，不管它的经营规模是大或是小，都有着其自身的经营特色，因此，每一个企业在进行成本核算这项工作的时候，都一定要从自身经营状况出发，具体问题具体分析，依照不同的条件采用不一样的成本核算方法。对那些经营规模比较大，生产成本比较高的企业来说，可以采用传统的企业成本核算办法，这能够推动企业更好地进行成本预算管理以及成本控制和计算，可以推动企业更好地进行资源合理配置；对于那些技术密集型的企业来说，例如软件开发行业，这些可以应用作业成本法，能够对生产过程中产生的资金费用进行计算。依据不一样的企业，采取不一样的企业成本核算办法，这样可以推动企业进行成本核算的过程更加标准合规，除此以外，还可以推动企业资金的节省，某种程度上还能够体现企业的经营管理特点，能够提升企业成本管理的效率。

（三）规范企业成本核算的对象

因为每一个行业都有自己的特点，不一样的行业生产的商品也是不一样的，所以企业在进行成本核算的时候要依据企业经营的商品来确定企业成本核算的对象，只有这样才可以让企业成本核算的对象更能够符合企业生产的规定，符合行业内部的各项要求。在规范企业成本核算对象的这个过程当中，第一，依据企业所在行业的生产的特点来确认成本核算的对象；第二，企业成本核算办法的选用还要符合企业发展的趋势，满足企业经营发展的需求，只有这样，才能够好的管理控制企业的生产环节。

（四）在思想上提高对企业成本核算工作的认识

提高对成本核算工作以及成本核算知识的认识与了解，是进一步完善企业成本管理工作的首要前提，企业成本核算工作人员应当不断提高自身专业化知识储备并树立终身学习的意识，对于行业内的专业技能以及新的工作方法积极主动学习，确保自身技能能够支撑工作实际需要。除此之外，企业相关部门应当为成本管理工作人员提供学习以及培训平台，作为员工思想以及专业知识提升的重要保障。最后，企业应当在注重对员工思想理论培训的基础之上，加强员工的专业技能以及实践应用培训，确保员工所学习到的专业知识能够正确应用到实际的工作中。成本管理工作人员还应当具备严格的成本控制理念，只有在企业内部形成全员成本控制理念才能够最大程度提高员工工作积极性，降低消极怠工问题的发生以及不必要的企业资源浪费。

（五）建立企业成本核算体系

企业要想建立一套完整的成本核算体系，企业应该加大建立成本核算体系和制度的力度，打造一套严格系统的企业成本核算的制度，在企业的内部持续地进行深度发掘以及最大限度地自我完善。企业的成本核算体制的建设不是一蹴而就的，一套完整的体系和制度需要理论与实践的支撑，需要大数据的信息分析，企业成本核算体系需要在满足企业自身需要的前提下，跟随着经济社会的发展速度不断的发展和创新，企业的成本核算体系需要在变化的市场中满足市场对于各大行业的不同需求。企业成本核算体系能够快速帮助企业对市场的形势做出精准的判断，企业通过成本核算体系预算出的结果进行可行性分析，并紧跟着社会经济的发展趋势。与此同时，一套健全的体系要利于企业的各个部门之间的共同协作，以及各部门在工作中把握住中心环节。成本核算制度的出现，有助于企业内部提升对紧急事件的解决能力，这样不仅降低了成本，还能增强企业人员对成本的管控能力。

结语

企业在经营管理的这一过程当中，管理层和决策者一定要非常重视企业经营成本的优化和改革。企业成本的优化以及改革是现如今时代发展以及市场经济大环境对于每一个企业的要求。企业进行成本核算的优化改革，最根本的目的还是推动企业的发展和进步，提高自身竞争力，在经济市场中占有一席之地，在推动企业发展的同时还可以满足国家经济建设发展的需求。