基于工程项目投资的动态化与成本优化管理研究

2021-11-23成培上融通地产河南有限责任公司

现代经济信息 2021年23期

成培上融通地产(河南)有限责任公司

工程项目投资是确保工程建设流程持续稳定运行的基本前提，在工程项目建设中，需要基本建设投资和流动资产投资。其中基本建设投资不仅受到投资计划和内部管理等因素影响，并且在项目建设过程中，受到市场和政策因素影响，会与投资预算产生较大偏差，由此给成本造价管理工作带来较大影响，对项目建设经济效益实现带来较大影响。实施动态化管理，全面做好成本优化管理，是尽量控制建设资金投入，缩小实际投入与投资预算偏差的策略。

一、工程项目投资与成本优化的概念

(一)工程项目投资的概念

工程项目投资是指在工程项目建设流程中，在材料、人员、机械等各个方面所投入的综合性成本，具体又可以分为生产性投资和非生产性投资。其中建设投资占据主要部分，又包括建设期利息、预备费用、工程费用和其他费用等内容[1]。在某一方面管理不到位的情形下，都会对工程项目投资造成明显影响，使得投资总量不断增加，使得经济效益水平下降，对企业可持续发展造成影响。

(二)成本优化的概念

工程项目成本是工程项目投资的资金化体现，是指工程实体形成过程中产生专项费用和组织管理费用总和，前者又被称为是直接成本，后者则是属于间接成本。在建筑工程行业完全市场化运行机制下，项目实施过程中的管理内容更加复杂，施工材料和人力资源等价格变动幅度更大，造成成本控制难度不断增加。只有在明确管理工作开展原则，采用科学管理方法前提下，才能够实现成本的优化配置，尽量避免负面因素带来的影响，确保成本投入控制在工程造价目标范围内。

二、工程项目投资动态管理与成本优化的基本原则

(一)动态化原则

现代工程项目投资建设过程中，建设规模不断扩大，可行性研究更加重要，使得工程项目建设周期不断加长，在工程建设过程中，市场变动对投资成本管理造成的影响更加明显。在工程建设过程中，某一方面因素变化对成本控制带来的影响不再局限于固定层面，而是对工程建设成本控制产生连锁式影响[2]。在这种情形下，要更好地落实成本管理工作，实现成本优化，就必须坚持动态化原则，利用现代信息技术全面收集分析各个因素变化带来的影响，为成本优化策略制定提供精准依据。

(二)全过程原则

在工程项目投资建设流程中，成本控制覆盖前期决策、施工管理和工程验收的各个环节，在某一环节控制不当情形下，都会对成本控制造成明显影响。在传统粗放式管理模式中，多数成本控制工作开展主要是集中在施工组织管理方面，对前期决策和工程验收环节的重视程度不足。以此不仅使得成本控制难以达到预定目标，还会对内部管理工作开展带来负面影响，对项目建设稳定推进和企业可持续发展带来负面影响。

(三)全要素原则

全要素原则是指在进行成本管理和优化工作时，应当全面考虑各个方面因素影响，包括施工流程中涉及的人员、材料、机械、环境和施工技术应用等，只有在进行全面控制基础上，才能够更加明确各种因素所带来的实际影响，更加科学的处理各个要素之间的关系。在根据权重关系进行优化处理前提下，才能够对整体成本进行完善的控制，实现项目建设经济效益最大化。

三、工程项目投资动态管理与成本优化面临的问题

(一)对成本优化的重视不足

在我国工程建筑行业发展中，多数企业都是以粗放式管理模式为主，在项目建设过程中，只是重视前期总投资成本的控制，在具体施工中，虽然也能够制定一些成本控制措施，但是为了片面追求施工进度，或者对市场价格信息不够敏感的情形下，就会出现某些方面成本超出造价预算的情形。在后续施工过程中，通常也无法采用对应的措施来弥补这方面的损失，进而造成施工总成本不断增加，最终只能由企业层面承担这方面损失。

(二)项目投资动态管理机制不完善

在部分建筑工程项目建设过程中，虽然也能够加强对成本控制的重视程度，采用多种不同方式来进行成本管理，但是管理方法相对较为固化，管理理念也较为滞后，没有能够适应时代发展要求，构建动态化的管理机制。以部分项目建设为例，工程成本控制工作缺乏固定标准，市场价格采集体系不够完善，在供应商合同管理方面不够细致，对材料价格的动态约定条款不够完善[3]。由此使得部分材料价格发生较大幅度变化时，施工组织部门无法采用有效措施进行应对，造成投资成本管理失衡，给项目建设带来较大损失。

(三)动态管理措施落实不足

工程项目投资的动态管理是较为复杂的体系，需要企业层面完善相应的管理平台建设，选用合适的动态管理方法，构建完善的措施体系，才能够确保管理成效真正体现出来。但是在实际落实过程中，多数管理人员依然是采用固定式思维开展成本管理工作，在成本控制出现问题或不足时，也没有对应的弥补或惩罚措施。而对于动态管理对成本优化所能够起到的积极效果，通常又缺乏科学的评价体系，由此使得投资动态管理的措施难以落实到位，难以推动成本管理水平提升。

(四)管理人员专业技能有待提升

在工程项目投资建设过程中，管理人员专业技能对成本优化实效具有直接性影响，尤其是在项目建设要素不断细分，市场运行环境更加复杂背景下，需要管理人员在专业知识和综合素养方面具有深厚的底蕴，才能够满足管理工作开展的现实要求。例如在项目实施过程中，管理人员对施工现场情况把握不够精准，对设计变更、签证控制的应用不够合理，在施工动态发生变化时，无法通过各个方面的沟通交流对投资细节进行调整。同时，在具体施工过程中，不同的施工团队之间衔接也不够密切，对成本控制带来较大负面影响，使得管理工作成效难以体现出来。

四、工程项目投资动态管理与成本优化的基本策略

(一)强化全过程管理体系建设

在工程项目开始决策时，就已经产生了广义范围的资本投资，开始产生项目运行成本，因此要确保项目投资的动态化管理，确保工程成本优化达到设计要求，就必须结合项目建设运营实际，构建全过程动态管理体系。就决策阶段而言，应当提升成本控制意识，最大精度地完善造价方案，为后续全过程动态管理奠定坚实基础。在设计阶段，则应当采用新型设计技术和设计方法，基于限额设计理念，对投资方案进行优化。在相关研究中显示，设计阶段的成本仅占到总成本的3%—5%，但是对总体成本的影响能够达到60%以上[4]。在做好基础工作的同时，通过施工阶段的有效控制，才能够确保成本控制达到最优化水平，确保决算和验收阶段成本控制达到更高水平。

(二)明确投资动态管理基本要求

投资动态管理对项目建设成本优化具有直接性作用，但是在具体落实过程中，不能够将成本控制作为管理工作的唯一要求，而是要在确保施工进度、施工安全、施工质量都达到设计要求前提下，实现成本的精细化管理。因此在实施投资动态管理方案时，应当全方位明确投资动态管理的基本要求。动态化管理模式的应用，是能够在完善当前成本管理工作基础上，确保项目建设持续、稳定实施，确保项目建设经济效益和社会效益的同步体现，在实现建设企业、施工企业等综合效益基础上，满足市场层面对项目建设的基本需求，推动国民经济的优化发展。因此在动态管理实施过程中，管理人员要能够明确成本优化与整体施工目标的关系，更加合理地构建动态管理方案，并确保方案措施具有可实施性。

(三)构建完善的奖惩体系

在动态化管理模式应用中，单纯采用传统固定式的管理理念，已经无法满足实际管理工作的要求，明确施工岗位人员责任，构建奖惩对应的管理体系，是确保成本优化措施能够落实到位的重要前提。对于部分工作人员责任心不强，管理措施落实不足的情形，应当构建以正向激励为主，辅以相应惩罚措施的奖惩制度[5]。通过量化考核模式，对各个岗位工作人员进行动态化考核。在出现工作方面问题时，则应当深度明确问题产生原因，追溯相应岗位工作人员责任，及时有效的解决成本控制方面问题，在后续施工中，通过完善的优化措施进行弥补，确保动态化管理措施能够落实到位。

(四)强化管理人员专业技能培训

在动态化理论研究不断深入背景下，工程项目投资的动态化管理已经形成完善的工作体系，管理方法应用也更加科学，对于管理层面而言，应当结合工程项目建设实际，加强这方面的技能培训，有效提升管理人员专业技能应用水平。在管理工作开展中，要求管理人员能够熟练掌握各个方面的运行数据，分析不同施工阶段成本控制目标，能够精准地分析管理措施落实中的问题，找准成本优化的切实点，最终完成整体控制目标。同时，在专业技能培训的同时，还应当加强管理人员职业道德和法律法规培训，有效提升工作人员综合素养，更加科学、高效地开展成本优化管理工作。